2023年工作总结生产部安全生产工作总结.docx

2023年工作参考总结-消费部平安消费工作参考总结 　　消费部平安消费工作总结 　　一、2023年工作回忆 　　1、产品产量方面 　　2023年公司方案完成14000吨水饺的消费量，截止到12月30号实际能消费完成12200吨左右，阻碍方案完成的主要缘故主要有一下几点： 　　1、包装机缺点频繁阻碍产量。 　　2、3工段因消费汤圆和人员缺乏耽误消费饺子。 　　3、3、4、5月份因消费粽子减少一个车间。 　　为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费方案和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。 　　2、产质量量方面 　　2023年产质量量操纵情况和产质量量操纵手段。开展多种方式的培训及宣传，提高员工的质量认识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进展教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产质量量认识情况下，全力的投入到消费中的每个环节，产质量量一定会稳步提高。 　　3、设备治理方面 　　在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为消费任务的顺利完成打下了坚实的根底，进而确保了消费的稳定。 　　4、人员治理方面 　　2023年是我公司消费任务比较重的一年，但员工流失率特别高。据初步统计，2023年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 　　为改变人员流失情况，消费部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的情况。同时消费部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到根天分胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。 　　5、平安消费方面 　　在过去的一年里，消费部将平安消费纳入消费日常治理工作之中，做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患，确保消费的有序运转。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 　　2023年消费部平安事故统计如下： 　　1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 　　2、3起滑倒事故; 　　3、2起包装机压伤; 　　4、1起打馅机刀切伤; 　　5、1起车间二道门划伤; 　　6、1起通往二楼电梯摔伤; 　　7、1起电叉车撞伤; 　　8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 　　共2023起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它情况3起。从统计数据来看，有关设备平安使用征询题，是下一步平安消费教育工作的重点。 　　二、存在的缺乏和对策 　　消费部在过去的一年里尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的征询题，主要有以下方面的缺乏。 　　1、质量治理方面 　　1)员工质量认识还比较淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量认识，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有特别大的关系。 　　2)缺乏全员参与质量治理理念。我们如今还缺乏全员参与的质量认识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程质量操纵系统，让人人都关心质量。 　　3)缺乏质量征询题(包括客户投诉征询题)分析认识，质量操纵和质量征询题分析报告不仅仅是品管部门的责任，消费部门追求消费产量，但产品消费过程质量征询题分析也需要做，这是提高和改善过程质量操纵的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到2023年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字特别高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个征询题点确信是需要我们重点关注和处理的事项。 　　2、人员治理方面 　　员工的精神相貌和归属感缺乏，在这方面我们正在筹划，整顿、制定完善的规章制度和培训方案。同时公司最近方案施行的员工转正和星级员工晋级治理细那么等鼓舞措施，旨在不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后开展的需要。 　　3、物料消耗治理方面 　　我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有特别多浪费的地点需要改善，这主要是我们的节约认识还不够强。本部门将按照实际情况施行相应的正负鼓舞措施，做好节能降耗的思想教育，使节约认识和主人翁精神逐步提高。 　　4、设备治理方面 　　加强设备维护和保养认识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备治理的才能和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 　　三、从公司整体方面，有几点建议： 　　1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到消费和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，如此才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来构成一个严密的操纵体系。 　　2、因公司员工的本身素养，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将阻碍产质量量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。 　　四、2023年消费部消费产能分析评估 　　㈠速冻水饺的产能方案 　　2023年实际消费完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转情况的产能大概在18300吨/年(按照设备部实际经历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。考虑到实际消费中存在的异常要素，并结合设备部意见，消费部作出2023年消费比2023年增产30%的目的，即2023年15600吨水饺的目的方案，并争取实现该目的。要实现该方案，我们必须克服和处理以下征询题。 　　1、处理2023年4月和5月份冷库库位征询题，不能因库位不够用而耽误消费。 　　2、平均每月消费时间至少能到达24天。 　　3、假设3号线消费汤圆或粽子时，一天需减少20吨水饺的产能方案。 　　4、设备方面： 　　①包装机必须更换，减少因包装机维修时间而阻碍消费。 　　②增加打馅机一台。 　　③全自动饺子机需要15台。 　　④和面机增加一台。 　　⑤增加切丁机一台。 　　5、人员方面：需要人事部能按照需要及时装备人员。 　　㈡汤圆和粽子产能方案 　　按照销售部的需要，方案1月份、2月份消费汤圆600吨，粽子的消费，方案在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份按照销售部方案消费。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 　　五、2023年消费部员工培训方案 　　为改善如今车间员工的精神相貌和综合素养，消费部方案结合综合办，设备部及品管部对消费员工进展培训，培训方案如下(暂定)： 　　1、员工节能降耗认识培养及培训(每月两次)。 　　2、关于合理化建议及精益消费相关思想认识培训(每月两次)。 　　3、星级员工治理意义宣传。 　　4、车间设备使用及保养认识灌输，设备使用工艺流程培训。 　　5、平安消费培训，消费线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安使用和操作征询题。 　　6、员工质量认识培训 　　⑴做好新员工的培训，做好以下三步： 　　A在新员工上岗前进展认识灌输和专业知识的培训。 　　B进展标准的操作培训，可采纳师带徒的方式。 　　C加深和稳定，在培训后的工作期间参加考试和考核措施。 　　⑵配合品管部抓好质量培训考核，提高员工注重程度。 　　⑶对工段长进展质量认识培训，监视好班前班后质量认识灌输 　　公司消费部工作总结 　　大家好!我代表消费部一百五十余名员工对本部门2023年工作予以总结，请予审议： 　　光阴似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们立即迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 　　一、工作回忆 　　1、产品产量方面 　　过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探究。截止2023年12月12日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 　　2、产质量量方面 　　在今年工作中，在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品认识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产质量量一定会稳步提高。 　　3、设备治理方面 　　在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的征询题阻碍到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。 　　4、人员治理方面 　　在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费治理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门仍然坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。 　　5、平安消费方面 　　在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常治理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运转。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 　　二、存在的缺乏和对策 　　消费部在过去的一年里尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的征询题，主要有以下方面的缺乏。 　　1、质量治理方面 　　1)员工质量认识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量认识，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有特别大的关系。 　　2)缺乏全员参与质量治理理念：我们如今缺乏确实实是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。 　　3)缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。尽管这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 　　2、人员治理方面 　　员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓舞措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。 　　3、物料消耗治理方面 　　由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致如此的现象存在，主要是员工节约认识不强。本部门将按照实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 　　三、从公司整体方面，我有一几点建议。 　　1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，如此才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来构成一个严密的操纵体系。 　　2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将阻碍产质量量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 　　四、本身总结 　　2023年立即完毕，2023年的工作也立即告一段落，在这一年里，我通过本身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经历这两年