2023年建筑公司项目管理制度.docx

工程治理轨制 为实在增强工程治理，进步经济效益，确保平安，增强全部职工的工 作义务感，充分变更其踊跃性，联合任务实践，特制订工程治理轨制。 一、品质不雅点 要从全然上、思维上树破高度的品质认识，进步竞争才干。关于全部 工程要分红多少个分部，并具体落实到人，治理职员分工明白、义务到人，统 筹安排，施工前要做好技巧交底，交底要片面、过细，把轻易呈现品质咨询题 的局部要做特别夸年夜，要把咨询题要素操纵在施工前、施工中。品质通病防治 要落实到每一个班组长，要依照施工标准制订出具体的品质奖罚方法，并严 格施行。在施工进程中，要片面过细的反省，如觉察咨询题要实时改正，并举 一反三，在班组长集会上要重点夸年夜。 二、本钱操纵 工程部主管技巧员、施工员提出资料明细后交由本钱估算员核实，报 树破单元调查签字前方可出场，资料推销采用2人担任轨制，同时依照需求 供给产物及格证及测验讲演等，资料出场要有方案，有目标，出场资料必需 契合方案请求，方案文件不明白但与树破单元具体应用有关的资料要经过建 设单元成认。制订资料的月方案，周方案，防止重复性、重复性推销，落低 推销本钱。同时资料员对施工现场的资料治理担任，可依照具体状况对各施 工班组进展义务追查，以保障资料的可应用率进步。 三、进度操纵 工程开工后制订具体的工程进度方案，落实到每一个工种，剖析到每 一个分项，细分到每一天的任务量，同时落实到各个班组长，做到每日反省， 当日未实现的工程量要加班实现，不得耽误其余工序跟越日工序的施工。在 班组长集会上要转达工程进度落实状况。 四、平安操纵 “平安第一，防范为主〞，依照“平安消费评估〞的具体要务施行，公 司、工程部、各班组长之间要签署平安义务书，逐渐剖析，层层落实。班前 集会要夸年夜平安，平安员等治理职员要活期或不活期的反省工地平安状况， 觉察隐患，实时整改，并追查相干义务人的义务。 五、其余方面 1、工程部全部职员分工明白、落实到人、通力协作，对各分部、分 项工程的施工放线、技巧交底、资料收拾、统计、资料推销、资料试验测验、 试块制造送检均要落实到人，各负其责，所有治理职员增强写作，相互之间 和谐一致、多通气，不得推诿扯皮，以确保工程顺遂进展。 2、落实考勤轨制，严厉任务规律，做到不迟到、不迟到、不旷工， 有状况提早告假。 3、堆栈资料东西称号、数目进展一次盘点，注销造册，借还签字， 专人治理，严厉收支库轨制。 4、治理职员按劳调配，调剂其岗亭人为，并恰当给于通信、误餐、 日班、节沐日等补贴。 5、工程部治理职员树破轮番值班轨制，同时保障通信全天疏通。 工程司理岗亭职责 1、工程司理是企业法人在工程治理进程中的委托代办人。是主顾、企业、 参加施工全部职工好处的综合代表。工程司理必需为他所代表的好处担任， 必需确保实现既定的效益目标。 2、工程司理当在发包方受权范畴内展开工程治理运动，并对工程工程从 根底开工直至开工交付主顾验收应用全进程的工程治理的合规性正当性负 责。 3、工程司理当踊跃履行种种进步的运营治理方法，完美其品质保障体 系，担任按工程特色的实践需求选配好工程司理部成员，选择适合的工程管 理的构造机构方法及治理跨度。治理档次、治理职责的分别以方法封锁波动 的工程本能机能治理系统，并担任在“目标剖析明白，责权益清晰、方法得力、 奖罚具体〞原那么下将工程治理效益目标进展分降落实。 4、工程司理担任对工程司理部成员及分包单元的义务实行状况进展阶 段考察，对工程司理部成员及分包单元的踊跃履约行动，工程司理当自动创 造前提予以支撑。 5、工程司理担任依照发包方下达的进度方案联合本人实践消费力，断定 每周实践部位进度方案，担任按实践部位进度方案断定义务本钱落低额，负 责制订平安、消防、文化施工的达标方法跟按工程品质 方法。 请求制订响应治理 6、工程司理在工程治理进程中应进展平易近主治理，担任和谐各治理职员、 树破单元、监理单元及各工种之间的关联，确保工程顺遂进展。 技巧员岗亭职责 1.在公司、工程的指导下，仔细履行下级主管局部各项规章轨制，对工程 施工技巧、品质负直截了当义务。 2.仔细履行国度修建施工有关技巧标准跟操纵规程。弄清有关技巧资料及 工程品质请求。 3.熟习施工图纸，理解方案请求及细部、主要作法，对所属班组写出有针 对性具体的技巧交底。 4.常常构造职工进修施工技巧标准及工艺标准，针对操纵难易、亲临薄弱 环节批示职工操纵。 5.弄清处施工图的同时随控制甲方有关卡脖子、变卦，监视职工严厉依照技 术交底施工，觉察咨询题实时处理，把技巧品质隐患消灭在抽芽之前。 6.共同队长作好施工方案安排，重点向班组交待技巧请求，品质标准，工 期请求。穿插共同的全局不雅点任务。 7.搞好“三工〞跟“三检〞任务(即：“三工〞工前交底、工中反省、工后 评定，。“三检〞自检、互检、交代检)的同时，作分部、分项品质评定工 作。 8.共同队长供给有关工程结处算的技巧资料及工程量，为步队社会效益， 经济效益，把好技巧品质关 资料员岗亭职责 1.资料员应担任按工程工程的施工进度方案体例分阶段资料应用方案。 2.实时理解市场信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤〞，资料要三比一算 “比品质、比价钱、比运距、算资料的价钱〞。根绝以次充好的劣质建材进 场用于工程。 3.与工程造价、结算有关的资料推销前必需经树破单元代表签字确认单价。 4.担任落实加工定货的品质跟供给时辰，担任依照下级资料治理规那么，拟 定施工现场的资料治理细那么，只管公正应用资金，落低库存跟有形消耗，负 责按施工进度部位断定资料领用额。 5.资料员应按施工进度请求，担任对资料及机具推销或租赁，对出场资料 及机具的规格、品质、数目进展把关验收，并实时上报工程司理部。 6.担任监视、反省工程部位资料耗用状况，担任制订落低资料本钱方法并 贯彻履行。 7.担任对工地资料收支库及机具的保存、发放、回出任务。 8.资料员的现场资料台帐应做到完全，进料有凭据，发料有依照、账实相 符、帐帐符合。工程开工后，应实时做收工程工程资料本钱剖析，对超耗及 浪费资料的无效作法应重点总结，并提交给工程部司理。 9.确实做好种种装备，周转资料、原资料等按资料员请求供给“责保书〞 “及格证〞、“营业执照〞、“说明书〞、“保修单〞、“保险证〞等原始资料。复 印资料必需有供给单元盖公章跟包办人署名，同时写明“原件存放我单元〞 的字样。 、 平安员岗亭职责 1.平安员应帮助工程司理在实现消费进度部位的同时保护全部施工职员的 人身平安。 2.平安员应仔细贯彻国度、企业有关平安消费的法那么、政策及有关规那么结 合工程特色制订施工现场平安消费的具体请求，担任操持工程工程平安施 工容许证。 3.平安员担任在工程治理全进程的平安教导，以不时增强施工技巧的平安 保障功能跟全部施工职员的自我平安系数保护认识，参加对分部、分项工程 的技巧、平安交底，对要害部位风险部位应做到书面交底，并巡查施工现场， 对不注重平安系数消费的单元实时正告直至进展平安培训收拾。 4.平安员还应依照下级请求每日仔细填写平安日记反省记载，对存在的咨询 题及平安隐患实时制定对策，催促有关局部限日处理，工程开工后将工程施 工进程平安总结实时提交工程司理。 5.平安员担任体例平安施工构造方案等平安资料，并实时向下级主管局部 报验存案。 质检员岗亭职责 1、在工程司理的直截了当指导下，担任各分担工程的品质反省验出任务。 2、施工中要严厉履行国度对各分项工程品质的验收标准进展验收，贯彻跟 履行工程部的赏罚条例，效劳公平，处分有理、有据。 3、担任反省跟催促本工程内施工的足手铺设，平安帽跟平安带的配带，消 除本工程的施工隐患。 4、担任操持跟保存有关手续，并告诉跟共同甲方、乙方验收。 5、担任反省跟催促体工程、内施工中的文化工地验收。 6、月尾帮助工程司理及本钱估算员核算本工程的任务量，给任何班组跟个 人结算，必需捕风捉影，按实践任务量结算。 7、帮助工程队长实现工程的施工地度。 8、担任本工程内的班组长跟工人在施工进程中的嘉奖跟处分。 9、担任天天参加各工地的班前会，并进展头天的品质进度讲评，安排当天 施工的品质请求跟施工目标。 10、搜集、收拾本单元的品质档案，如品质剖析会记录、分歧格考核单、 分歧格告诉单等，保障本工程品质运动的种种原始记载的完好性、可追溯性。 11、参加本工程部品质事变及分歧格品质量剖析会，做好记载，实时填报 有关报表及信息卡，担任改正方法施行后的验证任务。 资料员岗亭职责 1.担任对工程资料的体例、收拾跟并实时向树破单元跟树破单元报验，以 及种种试验、测验批的制造报验任务。 2.担任对各个分部、分项工程中荫蔽工程的自检及报验任务。 3.依照标准及质监局部的有关规那么跟请求，向有关技巧职员进展任务交底。 4.资料收拾请求实时、准确、实在、完全，并实时将有关资料送公司审定。 5.做好种种资料的复试跟种种砂浆、砼试块的试压任务。 6.参加品质、平安反省、技巧复核及荫蔽工程的验收，品质评定，并做好 原始资料的收拾。 估算本钱员岗亭职责 1.依照工程条约及有关规那么，共同资料员向甲方操持资料价钱签证。 2.依照工程进度需求体例资料推销方案，对资料方案的数目、种类、规格 担任。 3.担任核算工程部的各项开销，对工程部治理本钱提出操纵建议； 4.与方案估算员独特对包清工工程的工程本钱进展剖析，按月提出剖析报 告； 5.操持单元之间往来转帐营业，实时注销财政帐目跟按月体例工程部财政 讲演及汇总核算工程本钱。工程本钱核算应做到口径一致、迷信、有可 比性、帐帐符合； 6.随时向工程司理讲演工程资金拨付状况以及用度开销状况，向工程司理 提出治理建议。 品质治理轨制 一、每月活期召开一次全员参加的品质年夜会，总结上月份工程品质施工情 况，安排本月份品质施工重点，惩罚对工程品质作出奉献的相干职员。 二、 每周构造一次现场施工品质反省，重点是品质目标的落实状况，在 施工程的品质状况，提出品质改良方法。 三、 保持日品质例会轨制。专业工长，专职反省员，施工班组长要对当 天施工部位品质状况进展小结，指出存在咨询题，提出处理方法，限日整改。 四、 品质反省员全数反省在施的各分项工程，严禁漏检，严厉行使品质 反对权。觉察施工操纵职员不按交底跟施工工艺标准操纵，施工治理职员在 施工前不交底等违章状况，破刻下发整改告诉书，限日整改。 五、 工长必需天天巡查现场状况，将资料的出场测验、堆放、运输、施 工装置品质、制品保护等外容实时做好记载，觉察违章状况破刻处理 . 职员收支场轨制 一、为了健全工地治理，严厉操纵有关职员随意进入工地，特制订以下制 度： 二、未经门卫容许，与工地有关不得进入工地或宿舍区。 三、经同意在工地的任命职员，由接纳班组的班组长先带到门卫注销，注 明身份证号码、家庭住址，任命职员与班组长签字。 四、任命职员出场后三天内必需与接纳班组签署劳务协定书，并上报工程 部存案。 五、任命职员必需遵从工地治理职员跟班组长的批示，听从指导，盲目、 严厉地履行本工地的各项规章轨制。 六、持别物证件或假证件出场者，一经查实，视情处分50—150元或予以 清退。情节严峻者送派出所处理。 七、任何人登场时或持包出场的，都必需在门卫实行行包反省手续。 八、凡与门卫在理取闹者，按工地治安综合治理奖罚条例的有关规那么处 理，情节恶劣者送派出所处理。 平安反省轨制 一、工程部常常性平安反省：由工程部专职平安员对其地点工程工程的安