2023年海尔集团对外投资的经验与启示.docx

全球经济一体化要求我国企业适应经济全球化的趋势，融入世界新格局，积极开展对外投资，在海外的市场参与国际竞争，提升竞争力，促进经济的良性开展。本文研究海尔集团的对外投资，是其在全球化背景下自身开展的产物；同样，对海尔的研究更能指导我国其它企业积极开展对外投资，也为我国相关部门制定相应法律法规提供参考意见。 在研究海尔集团对外投资上，首先对海尔集团进行了简要的介绍；然后讲述了对外投资现状，主要是营销现状、新模式这两局部；其次剖析了企业对外投资的内在因素和外部原因；再次说明了海尔集团对外投资的低碳供应链整合、品牌盲目拓展和全球化程度不高三大问题；最后突出研究了海尔集团对外投资的经验与启示，在区位、产业选择、投资方式、融资道路、品牌拓展和全球化战略六个方面进行了阐述，以此鼓励我国企业对外投资事业更好的成长。 关键词海尔集团，家电行业，对外投资 Abstract TheglobaleconomicintegrationrequirementsofChina'senterprisestoadapttothetrendofeconomicglobalization,intothenewpatternoftheworld,activelycarryoutforeigninvestmentinoverseasmarketstoparticipateininternationalcompetition,enhancecompetitiveness,andpromotethehealthydevelopmentoftheeconomy.Inthispaper,thestudyofHaierGroup'sforeigninvestmentistheproductofitsowndevelopmentunderthebackgroundofglobalization;similarly,researchonHaiercanguideotherenterprisesinChinatoactivelycarryoutforeigninvestment,butalsoprovidesreferenceforChina'srelevantdepartmentsformulatecorrespondinglawsandregulations. InthestudyofHaierGroup'sforeigninvestment,thefirstbriefintroductiontotheHaierGroup;andthendescribedthecurrentsituationofforeigninvestment,mainlymarketingstatus,newmodelsofthesetwoparts;secondlyanalyzestheinternalfactorsandexternalreasonsofHaierGroup'sforeigninvestment;onceagainthattheHaiergroupofforeigninvestmentinthelow-carbonsupplychainintegration,brandblindexpansionandandthedegreeofglobalizationisnothighthreeissues;thelasthighlightoftheHaierGroup'sforeigninvestmentexperienceandinspiration,location,industryselection,investment,financing,Branddevelopmentandglobalizationstrategysixaspectswereelaborated,inordertoencourageChina'sforeigninvestmententerprisestobettergrowth. KeywordsHaiergroup,householdapplianceindustry,foreigninvestmen 目录 1研究背景及意义 1 1 1 2文献回忆及理论根底 1 1 2 3海尔集团对外投资的现状及成果 3 3 3 4海尔集团对外投资的主要问题 8 8 8 4.3“中国造〞全球战略程度不高 8 5海尔集团对外投资的经验与启示 9 9 10 10 10 10 11 结论 12 1研究背景及意义 1.1研究背景 随着经济全球化的开展，一体化模式、互联网思维打破了以自有资源为根底的传统格局，使得愈来愈多的跨国企业在世界经济活动中扮演着重要的角色。世界经济飞速开展要求我国的企业必须适应经济全球化的开展态势，积极融入全球化新局面，大力开展企业的对外投资事业，在广阔的世界舞台上参与全球经济竞争，获取企业开展不可获取的市场资源和经济份额。海尔作为我国企业的典范，大力开展对外投资事业，其对外投资恰好是在我国经济结构改变和海尔自身求变创新的体制要求下开展的，经济全球化的国际环境会致使我国企业在海外市场上出现更为剧烈的竞争，使我国众多的企业在对外投资面前面对更艰难的挑战。 研究意义 如何更好地开展对外投资事业已成为我国企业开展的共同课题，通过对在众多企业中脱颖而出的海尔集团的对外投资进行相关研究，既希望今后能够更好地指导海尔的对外投资，增强其竞争力，消除现实偏差，更希望可以为我国其它企业实施对外投资战略提供有益的经验与启示，使更多的企业能够提高国际竞争力，走向全世界。同时，也希望此文能够引起各级政府重视，相关部门能够完善相应法律法规。 2文献回忆及理论根底 2022年，学者宋亚非就对国家利益驱动提出来一个定义，中国企业在国家上投资所产生的一种宏观动因，而由此产生的微观动因那么由企业利益所驱动。从我们国内的企业方面来看，其实就是找寻更为广泛的市场，扩张经营资源，取得更好的投资效率，使用更多的外国资金等。 2022年，姜小娟给出了我们国家进一步投资海外的原因，即我们国家的企业有开发国外自然资源的勘探；使用到更多的国外有关科技来源；需要出口更多商品到外国；更好的拉近市场与生成企业的距离；最后一点就是能够把国内相关产业的结构进行对应的调整。 2022年，成思危提出了一个观点，即近期目标重点放在资源或市场的寻求上；按照先得到资源性投资、是否有传统行业优势、是否为兴旺国家高新技术产业的顺序选择行业；而对于如何选择区位，要重视该国家或地区华人是否密集，如果是资源型企业，那么要选择这个国家资源是否富足，资源品质是否良好，对于高技术型企业，那么选择科技兴旺、拥有良好战略资源的国家。 1.内部化理论 这种理论另外一个名称是市场内部化理论，形成于1970年以后，其只能针对西方那种大型跨国公司而言，这种理论比较流行于对外直接投资形成的一种解释，它的针对过程就是企业市场建立的进程中，企图把外部市场的运作变更为内部市场，因为有些时候市场不完整，导致供需交换出现紊乱，这样的问题就能够很顺利的解决。而在企业内部，实际上使用的转移价格经常作为一种润滑剂而起作用，这样内部市场就能够发货像外部市场一样的作用。这里讲的跨国化就是企业内部不局限于国内的一种表达，因为中间产品所具有的性质和市场机制会产生矛盾，内部化正好可以验证其存在的必要，对于企业来说，这就可以从某种原因来说明直接投资可以在企业的内部得到某种优势，从而尽可能降低交易本钱，确保了整个跨国经营能够得到相对应的优势。 2.比较优势理论 这种理论也被称为产业选择理论，或者是边际产业扩张论，最早发源于1970年，日本大学的小岛清教授提出的。日本经济逐步的开展起来，其在开展中国家的投资越来越多，而其这种投资与欧美国家有着显著的不同。他觉得，在国际贸易理论中存在的赫克歇尔-俄林要素享赋论，最适合那个时期有关日本企业投资海外的行为。他觉得，这个投资海外的国家对外投资顺序是先劣后优，逐步展开，劣势产业先投资外国。而这种比较优势理论，实际上是在整个国际投资分析中应用了国际贸易原理，并进一步的解开贸易和投资两者的关系，也算得上全新的理论角度。然而他仅仅对于1960-1970年的日本企业对外投资有指导意义，没有普遍性，局限于没有资源且开展快速的国家的早期阶段。 3海尔集团对外投资的现状及成果 公司简介 1984年海尔的创始人兼CEO张瑞敏在中国青岛接受危命，接收了濒临破产的地方集体公司“青岛电冰箱厂〞(1992年名字改为海尔集团)。众所周知，海尔在创业伊始是从事电冰箱生产的，后来在CEO张瑞敏的带着下，海尔专心于家电产业，逐步拓展到电子通讯、医疗生物、餐饮连锁、房地产开发、金融投资等领域，成为世界一流的家用电器供货商和虚实网络融合商。三十多年的开展过程中，海尔一直以众多用户的需求为核心，以不断创新的海尔体系驱动企业积极良好的开展，如今已从以往传统型的家电制造企业转变为面向广阔用户的Maker平台。 在30多年的开展历程中，海尔将求变创新作为自己的核心文化。海尔人认为：人始终是海尔管理的第一要素[1]。多年来，海尔以赛马场机制培养了大批人才，并把人才由低到高分为人材、人才、人财，即只有想干的人、会干的人才能为自己和企业带来财富。此外，在企业内部，海尔将授权与监督相结合，防止了腐败。 海尔集团对外投资的现状 海尔对外投资三个阶段 （1）国际化阶段 上个世纪末期，海尔集团迎来了国际化战略开展阶段，加大了对外投资，走向海外市场。海尔集团的对外投资不同于我国其他企业出国时寻觅的短期创汇、做国外跨国企业代工厂的开展模式，海尔一直相信“国外创收〞理念，以自己的独特品牌走向全世界。在制定海外市场差异化策略时，海尔第一次提出了“三步走〞战略：走出去是指海尔以尖端产品打进国外兴旺国家的主流市场；走进去是海尔要以自己的主流产品占领当地主流渠道；走上去是说海尔必须以自己生产的高端产品成为当地用户优先选择的主流品牌。 （2）全球化阶段 在全球化开展阶段，海尔运用“人单合一双赢〞模式体制创新，形成了30多个的呼叫中心，一万多个市场经销商到达6万多个城乡的现状。在全球建立了10个研发中心，21个工业园，66个营销中心，员工总数近8万人，对外投资真正取得了傲人成就。 （3）互联网阶段 随着互联网+和大数据时代来临，海尔加紧了对外投资步伐，已经从制造家用电器的传统企业演变为面向广阔Maker的平台，竭力成为信息时代的企业，打造双赢新平台，实现双方增值。是以，海尔经过常年的摸索于2023年诞生了海尔循环体系（如图3所示）。 图3海尔循环体系 海尔集团对外投资营销现状 （1）欧洲 海尔对欧洲的投资首先选择了德国、英国、法国和意大利等兴旺国家，采取差异化策略成功打进了其中、高端市场，完美契合了海尔研发、设计和营销为一体的外乡化经营模式。海尔集团进军欧洲中、高端市场，在产品方面，海尔细察用户对不同家电产品的需求，为意大利设计了三门冰箱、为法国生产了加宽型冰箱等特殊产品；在销售渠道方面，海尔积极拓展产品主流渠道业务的延伸性，就拿德国来说，2023年底海尔以一款滚筒洗衣机成功进入了德国最大的家电产品渠道MSH，此后率领另外的产品在此渠道的销售业绩同比增加了约一倍。2023年，海尔集团以一款抽屉对开门式冰箱、强力洗衣机等十余款产品在德国获红点奖，不仅如此，海尔研发的一款空气净化器出人意料地夺魁红点奖历史上的最高荣誉奖项—至尊奖。如今，海尔集团所生产的产品已经销往欧洲30多个国家和地区，进入了家乐福、KESA、梅地亚等主流市场及其他的零售店，此外海尔集团还将海尔论坛、海尔实验室、在线销售等进行组合，让用户和海尔、用户和用户之间互联互通，进一步向全世界证明了自己对外投资所展现的非凡实力。 （2）东南亚 1998年金融风暴席卷东南亚，家电市场受到巨大影响，海尔集团在此次危难中，出口并未受到很大影响，而是果敢地