第1页共3页调整企业信息管理与企业运做效率关系在各类企业组织中都存在着各种各样的工作关系和工作行为也存在着各种各样的信息信息组织方式和信息沟通方式。我今天从提高企业运做效率的角度上谈谈企业信息管理对企业运做效率的影响。企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来开展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，erp、crm等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为根底的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：1、对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非常重要的概念就是员工行为的有效性，即每个员工一天8小时，480分钟，这些时间里人力资源所蕴涵的能量和创造价值的能力是否被充分挖掘，是衡量企业人力资源本钱的重要因素。在一些企业里，员工没有足够的信息开展工作，他们的信息来自与其他部门和人员，等待上级的命令信息，等待部门的反响信息等，而这种等待信息的时间又太长，正是这种对信息的等待使得员工个人的实际工作时间大大缩短。网络化经营的典范美国cisico公司，为了使合作的供应商快速直接为消费者供货，把自己的定货信息向供应商开放，形成了一种模糊边界组织文化。在这种信息共享的组织模式下，cisico公司每年的节约本钱就达几亿美圆。2、对部门见合作性的影响部门间的合作一直是企业管理界的研究热点，部门封闭和本位主义是影响部门合作和企业整体运做效率的关键原因。但信息孤岛和信息权力的存在又是产生部门封闭和本位注意的主要原因。部门之间不进行有效的信息传递和沟通，不通过沟通站在企业的整体利益上寻求彼此的结合点，只是抱怨对方。另外一些部门把本部门的信息当作权力的一项主要内容来使用，把本部门的信息当成用来讨价还价的砝码，更是直接影响了部门间的信任与合作。虽然斯帝芬·p·罗宾斯在其第七版的组织行为学中把信息作为权力的构成要素之一，但那是基于工作分配与相互合作根底之上的。3、对上下级配合的影响在上下级关系上，在信息传递与沟第2页共3页通中最容易出现而且影响最坏的问题就是信息截流。这种情况的出现有时是上级不善于表达和沟通，有时是上级出于个人的需要成心截流信息（这和公司的信息保密不同）。但无论如何，信息截流的最终结果就是下级对公司的大政方针知之甚少，无法积极主动的开展工作。在一些企业倡导合理化建议，但因为员工对企业了解的太少，此项工作难以开展。信息截流使得上...
