1工委领导学习心得体会参考范文时间：2023年x月x日市国资委围绕“大国资、全覆盖〞的总体部署，提出了“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事〞的新国资精神，倡导全体国资人积极践行“大局观念〞。市委李书记在与组工干部座谈时提出组工干部必须具备“伯乐眼光观音心地、裁缝手艺〞的要求。通过在工委的学习，我有如下体会。首先，作为我公司的纪委副书记和党办主任，应该以“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事〞为自己的座右铭。我个人理解，市国资委提出了“想干事、会干事能共事、干成事、不出事〞的新国资精神，是从“态度、2能力、修养、成果、保障〞五个方面对我们国资干部提出的要求。〔一〕想干事，我的理解是“我想干事〞或者说“我愿意干事〞，这里面关键是对“想〞和“事〞的理解。态度很重要，充满激情，比获得成就、获取功名更加重要，它使你年轻、进步，富有活力。没有激情，就没有上进心就没有炽热的诗，就没有燃烧的爱，就没有壮丽的人生。一个城市一旦开建地铁，那就是一个持久性的工作，地铁的舒适、便捷、准时只会越来越刺激市民对轨道交通的需求，结合国内外城市地铁的经验，地铁的成网是必然的，只是时间长短问题，这是地铁作为城市交通工具自身特点3所决定的。大家知道，建设一条或几条地铁线路并不难，但是要建设符合“打造具有佛山特色和全国影响力的一体化轨道交通企业〞企业愿景的地铁就很难了，要建设最大可能符合佛山城市人文特点、最大程度符合佛山城市利益的地铁就需要我们佛山的企业勇敢地站出来承当这个建设管理任务。地铁工程的复杂性、高风险性、高敏感性就注定地铁工程必须由一支“想干事〞勇于担当的团队来承当建设管理任务。我们公司过去主要从事协调管理工作，一个公司如果没有可持续的主营业务是要被边缘化的，最终是要被淘汰出局的。长期吃财政拔款，没有主营收入，职工收入也上不去。作为公司，如果我们长期处于配合协调4管理地位，随着相关业务的减少，很有可能公司会生存不下去，或者可能被整合掉。那么我们很多同志可能会面临二次就业甚至失业的风险，尤其是我们年轻的同志。市委市政府高度重视轨道交通的建设工作，市委市政府、国资委领导非常信任我们铁投集团，把建设管理南延线的任务交给我们，这对我们公司全体员工来讲既是挑战更是机遇通过建设南延线，我们要证明我们佛山人能建地铁、能建好地铁。通过我们对融资渠道成功拓展和工程风险的管控进一步坚决市领导对我们的信任，更加放心...
