2023年《安全管理论文》之浅谈《应用科学管理方式提高安全管理水平》.docx

浅谈应用科学管理方式提高平安管理水平 　【】：平安管理工作十分重要，如何应用科学管理方式提高平安管理水平，保障人民生命和国家财产的平安，是一项非常艰巨的工作。如果这项工作做不好，势必会给国家和人民造成巨大的损失，因而，世界各国都非常重视。现代社会中各项事业都有了较大开展和进步，传统的平安管理方式已经不适应现代社会开展要求，我们需要研究、探索，从现实生活中吸取教训、总结经验，应用科学的管理方式提高平安管理水平，促进我国各项事业的高速、稳定开展。 　【关键词】：传统管理；传统平安管理的弊端；采用科学管理方式；平安管理方式；平安管理。 　平安管理贯穿于各个行业和领域，这是一项很重要又比较无视的工作，平安问题现在越来越受到各国政府和公众的重视。特别是现代化的生产性、经营性企业和高等院校、大型文化娱乐场馆等人员聚集场所的平安管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。我国每年平安事故很多，特别是近年来在采矿、交通、企业屡次造成特大的平安事故，实在令人痛心。血的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，我们更应充分认识到平安管理工作的重要性。随着社会的不断进步和开展，以往的传统管理模式已经不适应时代要求了，现在需要应用科学的管理方式，不断提高平安管理水平，真正把平安管理工作做好，推动和促进我国各项事业的进一步开展。 　　一、传统管理 　　在平安管理工作中应用科学管理方式的必要性。管理是一门科学，科学的平安管理，需要平安理论作为根底，为实现平安生产，必须研究平安的科学理论，揭示平安的科学规律，运用科学的管理方式提高平安管理工作水平。 　　以往平安管理工作大多采用传统平安管理，与现代化科学管理方法相比存在明显缺乏。传统平安管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理〞模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化平安管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理〞为“事先控制〞，预防为主，关口前移，防患与未然。因此，从社会开展趋势来看，现代科学化平安管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统平安管理向科学化管理转变。 　　平安管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握平安管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学管理是平安之基，愚昧无知往往是平安之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。如触电、煤气中毒等事故，其主要原因就是缺乏对电、煤气性能的了解，盲目蛮干造成的。“科盲〞是事故的“隐患〞，许多事故往往是由于缺乏普通的科学常识所致。面对着不断更新的技术装备，如果我们没有一定的科学知识，别说驾驭它，使用它，就是完好的装备，也可能损坏。人要是掌握了科学文化知识，就会聪明起来，减少盲目性，再复杂的武器装备也能掌握。有的同志在多年从事危险的工作当中始终都平安无恙，一个重要的原因就是他们掌握了科学的方法。“知识就是科学〞，科学管理就是平安之源，知识可以增加平安系数，提高科学文化素质，运用科学管理方式是平安管理的重要因素。 　　二、传统平安管理的弊端 　　（一）宣传教育不到位。 　　以往的传统教育对宣传教育没有高度重视，领导干部只是注重抓经济效益，对平安工作认识不够，观念上就没有加以重视。因而，根本上没有作宣传教育工作，即使有也是浅薄地谈谈，走过场，普通员工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用。造成员工的意识当中根本没有平安的概念。 　　（二）轻视事前管理，注重事后管理。 　　一般在出现平安事故后，领导干部必须处理，然后加强平安工作的管理，大有“亡羊补牢〞的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然如故，领导也不强调平安问题，平安管理工作根本上没有人抓，所以给下一次平安事故埋下了祸根。 　　（三）不能调动每个人的主动性和积极性。 　　传统的平安管理方式根本上是制定平安规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。平安问题根本没有深入人心，广阔员工认为，平安管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把平安问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行平安管理，收效很小。 　　（四）没有科学系统的管理方法，平安工作难以落实。 　　传统的平安管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，其实，平安管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样是有紧密、严格、标准的操作程序的。以往的平安管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。 　　三、采用科学管理方式 　　（一）形式多样，注重效果，全面宣讲平安的重要性。 　　平安管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为平安管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代平安管理要求的根底就是正确认识平安管理，首先要提高对平安教育的认识，真正把平安教育摆到重点位置，树立平安第一的思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过平安培训、平安月进行常规性的平安教育，又要充分发挥平安会议、厂报、电视、录像、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在平安教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使平安教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广阔职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的气氛，使广阔职工逐步实现从“要我平安〞到“我要平安〞的思想跨跃，进一步升华到“我会平安〞的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。 　　平安管理不仅直接关系到国家人民财产生命平安，就从企业的最终目标—追求经济效益的角度出发，就可知平安管理的重要性：1.政府对发生重特大事故的企业采取降低资质等处分，企业招投标受影响；2.一旦发生事故，牌子被砸，形象受损，市场减少；3.发生事故导致的经济赔偿、设备损伤。因此，平安管理不容无视。从博奕论来看，平安管理与企业效益和理想状态是“双赢〞，即随着平安管理水平的提高，企业效益显著增长。 　　（二）平安管理要以人为本。 　　在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在平安生产系统中，人的素质（心理与生理、平安能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在平安管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成平安管理“命运共同体〞，推动平安管理的改善和提高。 　　（三）规章制度。 　　认真贯彻“谁主管，谁负责〞的原那么，认真落实平安责任制，层层抓、层层管、层层分解，把责任落实到每一个人。制定、完善、落实各种规章制度，并使各种制度正规化、标准化以及有效运作。监督、检查、落实、整改工作，要横向到边，纵向到底。强化平安防范措施，平安管理集中表达“严、细、实〞，杜绝走马观花现象。 　　（四）教育与培训。 　　要经常对全体员工进行平安教育，使广阔员工熟悉和掌握许多平安知识，防止在工作中造成人身和设备事故的发生。定期对员工进行平安常识和操作技能的培训，提高全员的整体平安素质，保障人身平安和设备平安。 　　（五）措施要到位。 　　牢牢把握“平安第一，预防为主〞的原那么，做好预防和防范措施，严格遵守各种规章制度和操作规程，平安检查要做到：“定期查、不定期抽查和复查〞相结合，并做到三及时：“及时检查、及时发现、及时整改〞，改变原来的“事后处理〞变为“事先控制〞，到达了“平安第一，预防为主〞的目的，把各种隐患和危险消灭在萌芽之中。 　　（六）重视鼓励作用。 　　伟大的马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业平安管理中引入多种鼓励机制，成为平安管理文化现代化所要求的重要方向。 　　目前，多数企业平安管理采取的是负鼓励即违章罚款，虽然有鼓励效用，但不免单一，且容易使人感觉平安生产很“冷〞。因此，企业要注意多运用正鼓励，一方面可以在各层次平安生产责任制的根底上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选平安标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。 　　我国的企业管理研究中，很多人也对鼓励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象鼓励〞、“内在鼓励〞、“荣誉鼓励〞等方式和方法，各企业可以根据实际，酌情选择。 　　四、平安管理方式 　　在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在单位内部，要把情感融入平安管理，每一名员工都拥有自己的情感世界，平安管理者只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。 　　在日常生活或工作中，要经常关心员工的思想状况，进行感情交流，代表员工利益，表达员工心声，使大家在思想上“人人讲平安，人人重视平安〞，消除在平安管理工作中员工的抵触情绪，从而形成整体的平安意识，给平安管理工作奠定了坚实的根底。 　　企业搞平安管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的平安管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的气氛中实现平安生产，杜绝各类事故的发生。 　　现代平安管理的另一重要特征，是应当强调系统的平安管理。这就要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的平安管理，实行全员平安宣传教育，使组织到达最正确平安状态。 　　五、平安管理 　　（一）把全员吸纳入平安管理。 　　要保障平安必须坚持群众路线，形成“平安工作，人人有责〞的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业平安管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加平安管理，充分调动和发挥广阔员工的平安工作积极性。平安工作责任制为全员参加平安管理提供了制度上的保证。还应当实行发动和组织广阔员工参加平安管理的新形式，如平安目标管理等。 　　（二）把平安管理贯穿到始终。 　　系统平安的根本原那么是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始平安工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行平安管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的平安隐患。 　　（三）实行全方位平安管理。 任何有人的活动的地方，都会存在不平安因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其平安问题，进行平安管理。平安管理不仅是专业平安管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管。一丝不苟，严格要求，从而确保平安规章制度真正落到实处。 　　随着电子技术的广泛应用，加速了平安管理信息的处理，使平安管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。各种平安监控，平安防范技术设备的使用成为现代平安管理的重要特征之一。 　　实行平安目标管理，目标管理可以应用于平安管理方面，称之为平安目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该到达的平安总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制到达平安目的的一种平安管理方法。它以特定组织总的平安管理目标为根底，逐级向下分解，使各级平安目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的平安目标。 　　制定平安管理目标要有广阔员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。平安目标要具体，根据实际情况可以设置假设干个，例如事故发生率指标，伤害严重度指标，事故损失指标或平安技术措施工程完成率等。但是，