2023年学习劳模事迹心得体五篇.docx

学习劳模事迹参考心得体五篇 　　学习劳模事迹心得体会(一) 　　6月9日下午，渤海钻探公司工会劳模事迹报告会在华北片区举办。我有幸作为职工代表认真倾听了天津市五一劳动奖章获得者段皖蜀，天津市劳动典范何树华、王学龙、姚文林、郑培峰以及中国石油劳动典范郑铂立足岗位、无私奉献等6位同志的感人事迹。 　　感情真诚的语言，朴实感人的事迹，深深打动了在场每一位的听众的心，雷鸣般的掌声响彻全场。 　　原来典范就在我们周围，典范就在眼前。我为渤海钻探有如此的员工和劳模由衷感到快乐，但关于以后，最重要的依然行动，不能说报告会完了事情就完毕了，我们要更好地弘扬劳模精神，让劳模精神落地生根、盛久不衰。 　　要加强学习，提高业务技能。要不断的通过学习来开阔眼界，增长见识，通过专业知识的学习加强本人的技能，不断地提高觉察咨询题、分析咨询题和处理咨询题的水平，使本人在综合素养才能上早日赶上前辈，更好的习惯工作环境要求。在本职岗位上大胆探究，创新超越，在实践中磨练意志，尽快成长为爱岗敬业、技能精深、视野开阔的有用之才! 　　学习劳模事迹心得体会(二) 　　按照集团公司党委宣传部的要求，公司党委在比来组织了中心组进修，进修的首要内容是全国劳动楷模、全国优良施工企业家金普庆的前进前辈事迹的一篇报道，题为“聪明运营+责任心=效益〞的文章。 　　经由过程进修，体会到本来确实是铁路施工企业“老迈〞的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时刻内，经由过程他的聪明运营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团缔造了较好的效益—承揽使命500多亿元、完成产值420亿元、货泉资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同业业最高水平，这个成就的获得，与其运营抉择妄想者的正确率领是密不成分的。 　　金普庆思维清晰、善谋年夜局、感悟灵敏的素养和聪明，迎难而上、力推更始、勇拓市场的勇气和胆魄，务实立异、打点科学、当真负责的作风和精神，合理架构、标准运作、稳健运营的理念和才能，值得每一位企业运营抉择妄想者深切进修。下面连系公司的工作现实谈谈几点体会。 　　一、我们要进修金普庆那种对市场的感悟才能。他说“一个复杂的综合情形和一个剧烈的 　　竞争时代，需要非凡的聪明。年夜凡竞争，不仅是对手外在实力的斗劲，而且也是对手内在聪明的较劲，越是矛盾错综复杂和强烈匹敌的时辰，在双方实力相当的情形下，聪明的力量越是起着抉择性的浸染。〞确实，作为运营打点者假设是没有非凡的聪明，没有对市场的感悟才能，那么在剧烈的市场竞争中，是占不到优势的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强进修，提高运营打点者的素养。关于本人来说，本来是搞工程的，到置业后，首要从事物业、物流、物资，非论是理论上仍是现实工作中，都有非常年夜的差距，但为了顺应本职岗位，只有加强进修，尽快熟悉本职工作，提高打点才能，与班子其他成员一路做好公司的工作。 　　二方面要体会市场行情，熟悉公司资产，做到良知知彼。公司首要从事物业、物流、物资打点，我们要介入市场竞争，就必需年夜白我们的竞争对手，体会我们的处事对象，更应该年夜白我们本人的实力，那么在为客户处事时，才能够切确定位，用我们的处事换取我们的利润。第三方面要有一个顺应公司成长的运营理念，公司是从工程施工的主业平分手出来的辅业单元，运营的规模不再是工程施工，按理讲只要能创利的工程，我们都能够做，但我们现有的资产主假设是物业，假设何阐扬我们的优势，在此根本上成长壮年夜，这是我们当前应该着重考虑的咨询题。 　　二、进修中铁十二局集团责任本钱打点的前进前辈法子。金普庆说“责任本钱打点是一个集成，是指在本钱打点这个链条和流程中，涉及方方面面的天性机能和责任，天性机能和责任不能集成，本钱节制就会流于方式。本钱打点这个年夜系统网罗良多子系统，都应该有一套完好的机制和轨制来标准，没有一套详细法子是搞不成的。〞责任本钱打点是当前施工企业对工程打点中普遍使用的一种行之有用的法子，对工程本钱的节制和企业效益的提高起到了积极的浸染。公司虽不是施工企业，但本钱节制确是一个企业永久的主题，作为企业确实是一个以盈利为首要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上保存与成长。 　　就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是本钱打点过程中的链条和流程，这些链条和流程在本钱中都有各自的天性机能和责任，都是本钱打点中的节制点。我们借鉴责任本钱管 　　理的做法是：首先要求各分公司按照本人运营的资产进展测算，估量各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进展详细的展望，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等工程;第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进展审核，然后公司按照审核后的情形，分化和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任本钱节制方针。公司划定：在责任本钱方针规模内仍有结余的，结余部门能够作为效益工资，假设是完不成公司下达的同期利润指标的话，那么对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为赏罚，而且往后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任本钱打点就显得尤为主要。 　　三、“要用成长的法子处理企业的咨询题〞的工作思绪。金普庆说：“成长才能处理咨询题。经济成长了，带来了职工糊口的提高，群众对劲了，企业才能不变;而有了不变的内部情形，才能齐心合力办企业〞。关于公司而言，今朝就赶上了这个咨询题，公司现有职工338人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，假设是长 　　此下去，职工没岗位，收入太低，所以过错劲，带来的将是无法维持的不变，更谈不上企业的成长。要处理这个咨询题，只有靠成长，增添更多的收入为职工带来糊口的保障，靠成长，缔造更高的效益提高职工的糊口水平。 　　从公司的成立之初，我们就在思虑，假设何盘活资产，挖掘出更高的潜力，缔造更好的效益，求得公司的保存与成长。我认为：第一，全力提高公司的处事质量，让客户感应对劲。由于本公司是以物业为主的，靠供给我们的场地、衡宇和处事，来缔造收入的，只有客户对劲了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。 　　第二，增添投入，盘活现有资产。按照公司的现状，假设是不合错误行动措施进展恰当的刷新，将不能知足客户的需要，我们经由初步研究，对以下几个工程正在进展可行性剖析，如长沙招待所供热水系统刷新工程、物资公司的塔吊维修工程、周转材料添置工程等等，所以这些工程不成能蜂拥而至，但假设是真正施行后，都将成为本公司的一个新的经济增添点。第三，积极开发其他财富，拓展公司运营规模，今朝集团把房地产开发已列入议事日程，这个工程的启动， 　　将给公司带来一线但愿。 　　以上确实是本人进修后的一点体会，不妥之处请率领攻讦匡正。 　　学习劳模事迹心得体会(三) 　　近日，我拜读了培训中心陈东教师的劳模事迹材料，心中不禁感慨万千，久久无法平静。正所谓"见君一袭风雪骨，始信人间有谪仙",陈东教师通过本人的亲身经历，向我们展示了什么是爱岗敬业、甘于奉献的劳模精神，什么是创新转型、学习超越的劳模风采，他用27年的坚守，用智慧和汗水谱写出一曲伟大的劳模赞歌，铸就着莱钢曾经的辉煌和将来的希望。 　　众人皆知莲无垢，谁知莲心苦。陈东教师是劳模，是多领域的专家，一个个荣誉的光环闪耀着璀璨的光芒。但谁又知，这光芒的背后几十年如一日的艰苦，多学一些、多做一点、多忍一会，正如文中所说"点滴工作皆学咨询立足岗位成专家",正是这一点一滴成就了陈东教师今天的成功!与我而言，或者说对一些入厂良久，建树乏善可陈的青工而言，这些都是难能可贵的财富。 　　成功确实是要比别人多学一点，陈东教师的专业是地球物理，在职工培训治理和教学领域仍然得心应手。为什么由于他相信技不压身，自学了软件工程硕士专业、自学了工业工程本科专业，他相信将来的某一天确信能用的上。后来当他担任计算机教研室主任、莱钢"精益治理"培训工程组组长的时候，之前的技能储藏给了他莫大的协助。像我们这些青工，从事的工作可能与所学专业相去甚远，但这并不能成为我们懈怠的托辞与理由，我们更应该抓住一切时机学习所能学到的知识和技能，尽可能做到"一专多能零缺陷",本人的专业要强，本人的技能要多，本人的缺陷要少。要明白时机总是留给有预备的人，给你一个岗位，你能不能习惯你会不会开展工作这都靠我们平时的努力和积累。 　　成功确实是要比别人多做一点，中心大讨论的时候曾有个命题"做好本人分管的工作，其他的用不着我管",这个观点对不对呢陈东教师给了我们答案，当他觉察自学考试通知单分发工作困难时，尽管不是他们科的事，却主动担当，刻苦研究处理了难题，最终协助了别人，成就了本人。这对我们青工来说，是极具有教育意义的，在现阶段莱钢处于转型开展、生死存亡的关键时期，更不能再存着各扫门前雪的心态，拈轻怕重、斤斤计较，要勇于担当，对本人的工作要尽心，别人的工作要热心。每天少做0.1,365个0.99是0.025;每天多做0.1,365个1.01确实是37.8.因而我们学习要做到1.01,工作要做到1.01,每天多做一点点，就会超过别人一大截，成功的关键就在这0.01. 　　成功确实是要比别人多忍一些，陈东教师忍耐住了学习的寂寞，忍耐住了工作的压力，忍耐住了失去爱人的痛苦，最后他成功了。对我们青工而言，成功的路并不好走，充满了荆棘与坎坷，这就需要我们有"8+N,5+2"的工作精神，或为了学习而挑灯夜读头悬梁锥刺股，或为了工程而连续加班无视小孩渴望陪伴的眼神，忍耐常人所不能忍。但是成功的路上却也并不拥堵，由于能坚持下去的人并不多，非常多人在岔路口驻足不前，迷失了方向，我一直深信!宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，只要坚持就一定会成功! 　　学习劳模事迹心得体会(四) 　　xx集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动典范、全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧运营+责任心=效益〞的文章。通过学习，理解到本来确实是铁路施工企业“老大〞的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧运营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团制造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的获得，与其运营决策者的正确领导是密不可分的。 　　金普庆思维明晰、善谋大局、感悟敏锐的素养和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、治理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、标准运作、稳健运营的理念和才能，值得每一位企业运营决策者深化学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。 　　一、我们要学习金普庆那竞争时代，需要非凡的智慧。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在智慧的比赛，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。〞确实，作为运营治理者假设没有非凡的智慧，没有对市场的感悟才能，那么在剧烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高运营治理者的素养。关于本人来说，原来是搞工程的，到置业后，主要从事物业、物流、物资，不管是理论上依然实际工作中，都有非常大的差距，但为了习惯本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高治理才能，与班子其他成员一起做好公司的工作。 　　二方面要理解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资治理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，理解我们的效劳对象，更应该明白我们本人的实力，那么在为客户效劳时，才能够精确定位，用我们的效劳换取我们的利润。 　　第三方面要有一个习惯公司开展的运营理念，公司是从工程施工的主业中别离出来的辅业单位，运营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的工程，我们都能够做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此根底上开展壮大，这是我们当前应该着重考虑的咨询题。 　　二、学习中铁十二局集团责任本钱治理的