电信企业资金监管问题思考我国的电信企业虽然从原先的一家（电信局）垄断，变成了群雄割据，但并没有完全改变其垄断的性质，市场竞争将更加剧烈，更加严峻的是我国电信企业在不久的将来还必须面临着国际竞争对手的威胁，因此，消除长期政企不分养成的官僚作风，努力提高自身的竞争力，就成了我国电信企业的当务之急。提高我国电信企业的竞争能力的途径是多方面的，如提高技术水平，提高效劳质量，开发新的市场和产品等等，本文只是从提高资金管理水平，降低企业资金管理本钱方面进行了一些探讨。随着资本市场的逐步完善，资本市场对企业业绩的期望压力也促使电信企业的本钱和资金压力都比较大。如何在新形势下进一步加强企业资金管理，成了迫切需要解决的问题。作为效劳群众的大型企业，电信企业的分支机构（包括代理机构）分布点众多、层次也多，经济兴旺地区甚至已经覆盖到乡镇，经营机构分散的特点决定了企业资金使用上的分散，这种分散不仅表现为现金收入的分散，也表现为资金使用上的分散。必然造成电信企业资金使用上的效率低下，周转缓慢。加强电信企业的资金的集中管理，就成为电信企业解决资金相对分散、使用效率低下等问题、优化企业资源配置的应然之选。一、加强电信企业的资金收入的集中管理（一）充分利用网上银行，加速营业收入资金的回收由于以前电信企业营业网点的分散，资金的滞留现象比较严重，因此，电信企业有必要加强资金回收的速度。电信企业充分利用电子商务，加快资金回笼，降低资金管理本钱。当前，中国工商银行为大型集团企业开设了自动收款功能。工商银行将集团总部的账号设置为主账号，将其分支机构（包括异地机构）的账号设置为子账号，银行定期按照客户预先指定的时间、金额等收款信息，自动将资金从企业分支机构账户中划收至总部账户，并在当日将交易结果信息发送到客户预留的email地址，同时客户也可以通过贵宾室查询交易结果。自动收款不仅实现了工商银行柜台“网络结算〞业务的全部功能，还支持全国范围内按照地区、省内、区域内、全国四个级次的资金上收。客户只要在业务开通时指定上收的路径、时间周期、金额等要求，银行就会定期自动将其分支机构的款项逐级上收，且无需人工干预，降低了人工费，及时有效地解决了集团内资金聚集的问题，从而降低了企业对资金的管理本钱。其他各家商业银行的网上银行也将集团理财锁定为重点业务集团公司成了网上银行争夺的焦点。如，中国银行新推出的企业网上银行5.0版本突出...
