2023年安全创新管理总结新编.docx

平安创新管理总结 一、平安生产责任制度的创新 要制定完善和认真落实好工程部各部门、作业队岗位平安生产责任制，特别是平安生产第一责任人，平安生产责任制那么是搞好平安生产工作的重要组织措施。通过多年来的实践证明，但凡平安生产责任制度工作落实得好，我们的平安形势、平安状况就好，反之情形就比较差。由此，是首先必须对我们的各级政府部门以及各类岗位人员在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不明确，平安生产责任制很难真正落实到位。如我们通过与各级政府部门、各类岗位人员包括各企业经营者及生产单位，以层层落实并签定平安生产责任书的形式，逐级逐人明确职责，严格落实各项平安生产责任制度，并按所分管或承担的责任和要求追究其相关责任。其次，要不断完善平安保证体系和平安监察体系，使之充分发挥其作用。平安生产是由平安保证体系和平安监察体系共同努力来完成的，不管哪个方面在系统运作过程中出现问题，都会直接影响到平安生产的正常运转。因此，我们要不断完善加强平安保证体系和平安监察体系，认真抓好平安生产工作。单从这方面来说必须着重做好以下几方面的工作：一是认真落实平安生产行政一把手负责制。各单位部门、企业经营者的主要负责人应对平安生产负总责，要严格遵守和认真履行法律赋予的各项平安生产职责，严肃认真、一丝不苟地抓好平安生产工作。二是要坚持齐抓共管的工作责任制。各单位部门、企业生产经营单位要各司其职、各负其责，密切配合、相互监督，人人参与共同做好平安生产工作。三是要做好检查监督工作，把平安生产责任制真正落实到基层生产一线及一些重要的部门岗位中，健全完善平安生产管理责任体系。四是要严格执行平安生产责任追究制，奖惩兑现。其中包括运用法律、行政及经济手段措施来监督制约制度的落实，以解决责任落实不到位的问题，保障平安生产工作措施的落实。五是要认真完善和落实平安生产风险抵押制度。 二、平安生产培训制度的创新 我们说加强平安技术教育培训工作，不断提高从业人员整体素质，不仅仅是平安生产管理工作的要求，也是我们的整个社会、部门单位或企业整体开展的需要，更是确保全社会经济健康有序稳定开展的迫切需要。平安培训既要注重理论知识方面的提高，又要注重实际操作能力的提高，同时我们要分部门、分层次、抓重点，分级分批统一管理进行培训。这里我们一是要注重加强对生产一线、重点岗位及新入工人的平安生产知识方面的教育培训，结合本人所从事的岗位性质、特点来培训，只有经过平安培训并熟知掌握了平安操作规程的方可正式上岗。二是要加强对重点岗位工人以及特种行业作业人员的平安学习培训，通过学习培训取得相关职业上岗资格证，确保人员持证上岗率到达20230%。三是积极开展对平安生产管理人员的业务学习培训，通过学习培训进一步提高管理人员的政治素质和平安管理技能。同时，我们还可结合部门岗位和自身工作实际，组织开展现场平安、消防、防范等方面的技能竞赛或演练，不断强化提高从业人员应对和处置紧急突发事件的技能本领。四是要重点把握好培训的对象、内容、形式、效果等环节，切实提高我们培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，要把平安知识、平安技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使从业人员到达较高的平安生产业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使我们的广阔职工把平安作为工作、生活中的“第一需求〞和“首要问题〞，实现平安工作从“要我平安〞到“我要平安〞、“我懂平安〞、“我会平安〞的转变。 三、平安宣传工作的创新 多年来，我们的党和政府历来高度重视和关注平安生产工作，因此，我们的各级政府和部门要坚决贯彻大力宣传贯彻党中央、国务院对平安生产工作各项指示精神，以对国家和人民生命财产平安高度负责的态度，宣传、教育和引导我们的广阔的职工对平安生产极端重要性的认识，牢固树立起“平安第一〞的思想观念，坚持“平安无小事〞和“抓大防小、抓大不放小〞的原那么，对平安隐患一抓到底，有效杜绝。同时，还要教育我们的各级管理人员和广阔职工，正确处理平安与生产、平安与效益、平安与改革、平安与开展等方面的关系，真正把平安教育、平安生产摆在首要位置，扎实稳妥的把平安生产作为首要工作和大事要事抓紧抓好。平安宣传要讲究艺术，防止搞形式主义，不能只停留在读报纸、念文件、学制度、搞形式走过场等作外表文章的形式上，要结合本地区、本行业、本单位、本岗位等实际情况和需要，努力构建以社会治安综合治理、平安生产、职业卫生、环境保护、道路交通等等为内容的大平安体系，可通过组织举办或开展以平安为主题的培训学习、演讲表演、征文评比、答卷竞赛或利用网络电视传播媒体开设“平安讲堂〞、播放平安常识、播放事故案例等等，通过这些内容丰富、形式多样的平安宣传，使平安的宣传融于娱乐活动之中，促使广阔职工在积极参与的同时，从中受到平安教育和触动，深刻认识到平安对我们社会、每个人的重要意义和作用，启发教育大家认真动脑用心来思考平安，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的浓厚社会气氛。 四、平安管理机制的创新 要不断强化和创新平安管理工作机制，工作中我们应注重做好以下三个方面的创新：一是不断创新监管手段。通过加大对平安管理人员的学习培训，取得平安监管资格证书，提高平安监管技能，强化源头管理。同时，还要充分发挥本单位部门平安生产领导小组的桥梁和纽带作用，加大对平安生产法律、法规章程的宣传力度，强化提高单位依法从事平安生产的观念意识。二是创新鼓励约束机制，不断健全完善“事故责任追究制度〞和“事故查处制度〞等，充分调动各级平安生产第一责任人高度责任感，增强做好平安生产工作的主动性、自觉性和积极性。同时，对平安生产工作成绩突出的单位和个人进行奖励表彰。对不严格遵守平安生产法律法规，漠视平安规程违规生产操作生产所造成的平安责任事故，依据相关法规规定追究事故责任人法律、行政及经济等方面的处分。三是创新监督方式。积极探索创新新形势下平安监管工作的新思路、新方式、新做法，不断强化对平安生产工作的监督指导作用，通过广泛的舆论监督和群众监督，促进平安生产工作上水平、上层次，能够有一个新的突破。在全平安生产监督管理体系方面，各单位要健全平安生产监督管理体系，通过精心选拔和严格培训，配齐、配精、配好平安管理人员，做到平安管理工作专人专岗。要建立起完善的平安组织网络体系，使平安管理工作深入到每个单位、企业生产施工的各岗位、各个生产经营场所。要不断加强平安生产队伍自身建设，强化队伍整体素质提高，并注意保持平安生产管理人员的相对稳定性，不断强化和增强平安生产管理人员的责任意识、大局观念，转变工作作风，认真履行平安职责。 总之，我们要不断注重开展对平安生产理论的研讨和管理创新，针对当今新形势下我们平安生产工作中出现的新情况、新问题，转变思想观念，不断的去探索研究、去总结完善，努力在平安生产管理手段、方法和措施上进行创新，充分运用现代化的新技术、新手段，特别是充分运用和发挥网络信息技术、高科技技术等手段，使平安生产工作更加科学化、标准化、严格化，增加平安生产管理工作科技含量。广泛开展宣传，严格平安管理，创新管理机制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重视了平安、人人参与了平安、人人遵守了平安，才能形成实现全社会对平安工作高度关注和重视的大环境、大气氛，才能够实现我们的平安生产形势长期稳定、健康有序开展的良好愿望和目的。 第二篇：质量平安创新管理总结质量平安创新管理总结 新建蒙西至华中地区铁路煤运通道是国家“十二五〞规划纲要、“十二五〞综合交通运输体系开展规划、铁路“十二五〞开展规划和“十二五〞能源开展规划的交通建设重点工程。 2023年3月我参加北京中铁诚业蒙华铁路mhjl-5标监理新建蒙西至华中地区铁路煤运通道站前工程监理五标第5监理站。如今已将近2023个月时间，对监理工作本着：质量为本，效劳至上、追求卓越为质量方针为指导，发扬“诚信、敬业、创新〞的精神，监理标准化、效劳标准化，推行科学进步，注重工程实体质量检测，标准施工质量过程控制“三检制〞。 管控平安，紧抓质量，严格执行监理旁站责任制，日志及旁站记录真实完整，做到每工序施工平安标准且有据可查。 一、阳光分包 对工程质量进行多层监督控制，施工过程中加强过程控制，通过审查施工单位技术交底、施工环境、施工及管理人员资质、机具配置、设备材料报审等情况来控制工期。同时对分包工程的资质等条件进行审查，监督施工单位做到合理合法分包。 二、监督四新技术应用及开展1.渣土间隔板的应用 为解决初支拱脚喷射混凝土下面与渣土粘结。下台阶开挖后，拱脚喷射混凝土下面粘结的渣土不凿或凿除不干净，存有虚渣，形成两次喷射混凝土结合不紧密，后续喷射混凝土与前期喷射混凝土间存在软弱夹层的质量问题；监督落实隧道初支钢架拱墙脚采用渣土间隔板。 2.湿喷机械手在隧道中的应用 由于湿喷机械手具有可操作性强、平安高效的特点。因此严格监督落实隧道初支喷射采用tkj-15混凝土湿喷机进行施工作业。提高初支混凝土外表的平整度；并有效的控制初支混凝土厚度。 3.光面爆破在隧道中的应用 爆破开挖是隧道所有工序的先行者，它直接影响或制约着后面几道工序如出碴、初期支护、防排水。超欠挖，不仅直接影响初期支护的质量，同时影响防排水的施作质量，以及衬砌砼的质量。因此，光面爆破决定着施工的平安、施工的质量、施工的进度、施工的水平、施工的效益。 监督施工单位按照相关规定落实隧道光面爆破有效的管理及实施。 ①建立光爆台账 ②每循环查看光爆效果，并作为下循环光爆指导依据。③严格执行现场旁站盯控 ④催促施工单位及时上报动态监控数据，及时进行动态分析、注重工程指导；全面落实光爆作业，做到过程控制分析，提高效益。 三、关键工序制定施工台账及问题库 建立四电接口台账及问题库，及时更新并发现问题，落实整改到位。 四、监督落实过程“三检制〞 在北京中铁诚业工程建设监理领导的支持及领导下对监理工作根据业主及公司、工程部下发的各类文件要求进行系统的学习和掌握，并在现场监督施工单位执行落实三级交底制，现场监督施工单位落实三检制度，班组长责任的落实。 在监理过程中采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量平安问题，研究找出问题的根源，要求施工单位采取有效的解决方法将其解决，全程跟踪监督施工单位落实整改，杜绝类似的问题再次发生。 对要验收的隐蔽工程严格按照验收标准和图纸进行验收，如果验收不合格，要求施工单位整改直至合格后才能进行下道工序的施工。 对施工过程中检查发现的质量平安问题及时采用口头形式或者书面形式通知施工单位工程部并向总监理代表汇报，催促施工单位落实整改以进行再次复核检查。 第三篇：幼儿园平安创新管理总结幼儿园平安创新管理总结 幼儿园的平安工作关系到全体幼儿的生命平安，牵动着所有家长的心。当前新闻媒体接二连三的幼儿园事故报道，确实触目惊心，这给幼儿园领导、教职工敲响了警钟，让我们不得不深思幼儿平安这个重大课题。在此，我们就近年来加强幼儿园平安管理的经验作简要介绍。 一、由“被动〞转向“互动〞，人人重视，人人有责 以前教职工们一般都认为，平安管理是园长的事，园长怎么说，我们就怎么做，有事不关己高高挂起的意识，因而在平安管理上存在着“单向“〞被动〞的局面。在强化平安管理工作的过程中，我们注意抓薄弱环节，抓责任到人，强化全园员工的平安意识，建立奖惩机制，将平安工作与各岗人员绩效考评、评优评先等结合起来，实行平安工作“一票否决制〞，因而推动了平安管理由“被动〞转向“互动〞，形成了人人重视、人人有责的平安工作管理格局。如在幼儿寄药问题的管理上，以前存在着责