2023年弱电工程项目管理方案 .doc

弱电工程工程管理方案 工程工程管理制度 1.前期工作1.1施工组织方案编写 工程工程施工实施前，工程经理应根据工程工程的标书、合同及公司内部工程方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程工程的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好工程洽商记录，同时组织编写工程工程施工组织方案。 1.2施工组织方案的申报和审批 1.2.1施工组织方案编写完成后，工程经理应填写施工组织方案内部审批表报公司内部进行审批。分管总工程师根据工程（部）经理的施工组织方案提出意见或建议并进行审批。 1.2.2施工组织方案经公司副总工程师批准后，工程经理应按要求填写施工组织方案报审表，由业主、监理审批。报审时应附施工组织方案及施工组织方案内部审批表。 1.2.3施工组织方案获批后，即作为工程工程实施过程中的执行依据，工程经理必须按施工组织方案的要求组织工程工程的施工实施。 1.3工程工程施工的报审 工程工程施工实施前，工程经理应填写工程开工报审表和分包单位资质材料报审表，报请业主、监理部门进行工程工程的资格和开工审查、审批。在此过程中，工程经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4工程工程系统优化 1.4.1工程经理应在接手工程后，尽快组织工程管理人员消化设计方案。后由工程经理组织技术交底会，邀请工程方案设计人员、调试人员、总工程师进行工程技术交底和工程规划。 1.4.2工程工程深化设计应按国家、地方相关标准和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档标准、标准。 1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成前方能开始订购机房设备、实施机房工程。 1.4.4工程工程深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行比照，说明差异原因，并将比照清单报送本钱部，由本钱部进行本钱核算后报送公司审批， 1形成采购方案清单。 1.4.5深化设计完成后，工程经理应组织工程部人员和施工队进行施工技术交底。交底过程中，工程组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出，负责工程设计人员应予以解释和答疑，同时做好设计交底记录，并由参与人员会签。 1.5工程材料需求方案 工程经理应根据经公司批准的工程工程深化设计配置，结合现场进度填写工程材料需求方案表报公司本钱部，便于公司做好材料采购方案和资金准备。 1.6施工任务下达 1.6.1当工程工程具备开工条件后，工程经理应向施工队下达施工方案任务单。施工队应按施工方案任务单要求完成工程施工内容。在工程实施过程中，对于新增施工内容仍应按要求填写施工方案任务单。 1.6.2施工任务下达后，工程经理应组织施工队进行工程工程的平安、质量、技术的施工交底，并填写工程工程平安/质量/技术施工交底记录。施工队在接受交底之前方可进入现场进行施工。 1.7工程文档的建立 工程工程实施前，工程经理建立工程工程实施过程中的各类文档和表格，以便工程工程实施过程中及时填写和申报。主要工程文档应包括以下内容： 1.7.1工程工程人员通讯表——在整个工程实施过程中，起到便于与业主、监理及相关工种间通讯和联系，人员发生变更时应发送变更通知。 1.7.2施工进度方案报审表——工程工程实施过程的月、季进度方案报审。 1.7.3施工检查记录——施工和现场检查记录。工程工程实施过程中要求现场施工人员每天对施工情况进行记录，工程组人员对施工内容进行核对、检查、确认，工程经理每周组织一次工程的施工情况和施工质量的抽查，并形成一周工程质量检查报告。 1.7.4施工日志——工程工程实施过程中工程管理人员对工程每日情况和问题进行记录。 1.7.5工作联系单——工程工程实施过程中与业主、监理及相关工种间沟通协调的书面文件。 1.7.6工程文档交接签收单——工程实施过程中交付业主及其他工种的工程文档，均应由签收人进行签收。 1.7.7报验申请表——无特殊报验要求的一般性通用报验表格。 21.7.8工程例会会议纪要 1.7.9施工量统计表——工程工程实施过程中的工程量统计，作为工程进度及请款依据。 1.7.10工程工程实施过程中其他文档和表格。 2.过程质量控制 2.1施工材料、设备质量控制 工程工程实施过程中，工程经理应对进场材料、设备首先进行自检，在自检合格后分别填报检验批质量验收记录，同时附上工程材料报验清单报业主、监理验收，只有在通过验收后的材料设备才能投入使用，如检验不合格应及时通知采购部门予以退回。 2.2工程实施过程节点和进度汇报 工程工程实施过程中，工程经理在每周的工程例会上对工程的实施节点和施工进度方案进行汇报。特殊情况应根据公司要求及时汇报。 2.3工程工程实施过程资料归档 工程工程实施过程中的文档，工程经理应在规定的时间内将相关工程文档或资料原件归入公司档案管理部门。 2.3.1设计文档――在设计完成出图时由工程经理向公司资料管理员提交电子文档，公司资料管理员负责设计图纸发放并做好发放记录。所有设计图纸公司保存一套。 2.3.2重要受控文档――外来文件和公司盖章或盖工程章的外发文档。 2.3.2.1工程外来文件在五个工作日内归档，紧急文件须当天归档； 文件直接由公司资料管理员编号归档。 2.3.2.2盖公司或工程章的外发文件，盖公司章的文件在盖章时备留一份归档，当收文方签收后再行替换；盖工程章的文件，工程经理应做好记录并在每周五提交公司归档，同样当收文方签收后再行替换。外发签证文档应在归档时将复印副本送公司本钱部，以便本钱部追回签证回单和进行本钱控制。 2.3.3质量控制文档――工程经理应在每周五例会时上交工程质量检查报告，每月5日之前提交上月的施工日志。 2.3.4工程所有文档均由工程经理负责向公司资料管理员移交归档，如规定的归档如期遇节假日，那么顺延至节假日后的第一个工作日。 2.4管线敷设和设备安装 32.4.1管线敷设和设备安装前，工程经理应对施工的技术要求及内容对施工人员进行技术交底。 2.4.2管线敷设和设备安装时，工程经理应对施工人员进行现场技术指导和施工检查，直至施工质量到达技术要求方可让施工人员继续进行施工，以确保整体施工的质量。 2.4.3施工过程中，工程经理催促施工人员每天做好施工检查记录，并对记录内容进行核准，以保证施工检查记录的真实性。 2.4.4对施工过程中发现的严重质量问题，工程经理应及时向施工队签发整改通知单，责令限时限刻予以整改。 2.4.5管线敷设或设备安装完工并经工程经理自检后，根据施工情况，工程经理应申报施工验收。对于隐蔽局部应填报隐蔽工程验收申请单和隐蔽工程验收单交监理验收，验收合格，方可进行下道工序。 2.5系统调试 系统设备安装完成进入调试阶段，工程经理应遵循先单体、后系统的原那么进行调试工作。 2.5.1调试前工程经理应对施工人员进行系统技术、调试要求和人身平安、设备平安保护等方面的讲解。 2.5.2调试过程中，工程经理要催促调试人员做好调试记录，并对记录内容进行核准，以保证调试记录的真实性。 2.5.3子系统调试 2.5.3.1工程工程师和工程经理必须对系统调试质量负责。同时依据施工队每天上交的调试记录进行质量检查，并将检查结果和结论记录及时归档。 2.5.3.2子系统经调试完成后，工程经理要根据实际调试情况及时填写子系统调试报告及子系统试运行记录，对子系统的调试结果做出评定。 2.5.3.3工程经理应对评定较差的系统提出整改意见或填写工程不合格项报告，责令相关人员采取补救措施或进行整改，直至到达验收评定要求。 2.6工程验收 工程工程调试、开通、试运行（试运行时间至少为15天）后，工程可进入验收阶段，验收阶段分为内部验收、业主或监理验收及政府相关部门的验收。 2.6.1内部验收 2.6.1.1工程经理确认工程工程已进入验收阶段时，应填写工程工程内部验收申请单。 42.6.1.2公司按工程经理申报的时间内，组织总工程师、方案设计人员、市场相关人员等组成的评定小组对工程工程进行内部验收，对工程工程的质量做出评定。 2.6.2业主、监理验收 2.6.2.1当工程工程经公司内部验收合格后，工程经理应向公司申报业主、监理验收申请，经批准后向业主、监理进行验收申请，填写工程竣工验收申请表，申报验收时应同时附系统试运行报告、竣工报告、竣工验收报告及竣工文档资料。 2.6.2.2向业主设备移交时，应填写设备移交确认单，并附设备明细表。设备移交确认单由业主签字盖章后应及时取回归档。 2.6.2.3向业主进行产品技术资料移交，填写产品技术手册移交确认单，并附资料明细表。产品技术手册移交确认单由业主签字盖章后应及时取回归档。 2.6.2.4对相关物业人员做好操作使用培训工作，并做好每一次的培训记录。 2.6.2.5业主、监理验收合格后，工程经理应及时取回由业主、监理签字、盖章的整体竣工验收报告并及时归入公司档案。 2.6.3专项验收（国家、政府相关部门的专项监测、检验） 专项验收申报前，工程经理应向公司申报专项验收，经批准后组织工程人员做好以下工作： 2.6.3.1根据专项验收要求，编写工程工程专项竣工验收方案（提前二周）。 2.6.3.2准备相关专项验收的文件资料。 2.6.3.3填写专项验收申报表。 2.6.3.4专项验收前，工程经理必须组织工程组人员及施工人员对工程质量进行反复自查、自检，发现不符合验收标准或标准要求的进行及时整改，确保专项验收一次性通过。 2.6.3.5专项验收通过后，工程经理必须及时完成工程整改承诺的编写，整改承诺由本公司和业主共同盖章，存档备案。 2.7工程回款 工程实施过程中，正常情况下回款（不含工程押金）应在合同规定时间节点一个月内到帐，如有特殊原因，收款不能按时的应及时汇报并书面说明原因，报送公司确认。 3.工程工程竣工 53.1竣工资料 工程工程竣工后，工程经理负责协助公司档案管理人员整理工程工程实施过程的文档，装订成册后归入已完成工程工程档案内，内容应包含以下内容： 3.1.1技术文件图纸3.1.2平安、质量文件3.1.3施工过程记录文件3.1.4工程来往文件3.1.5其他文件3.2工程工程决算 工程经理应在工程工程竣工后二周内，根据工程实际本钱情况做出工程决算清单，报送公司本钱部进行审核。 3.3工程工程总结及数据统计 工程经理在工程工程竣工后应及时总结工程工程实施过程中的经验和教训，并对各项指标进行数据统计，工程工程总结完成后交公司审批，并作为工程工程综合考评依据。包括： 3.3.1工程平安； 3.3.2工程质量； 3.3.3工程进度； 3.3.4工程本钱； 3.3.5工程技术； 3.3.6工程施工管理； 3.3.7工程协调；