2023年富士康总裁的经典语录摘抄.docx

富士康总裁的经典语录摘抄 篇一：富士康总裁郭台铭语录完好版 第 1 页 共 5 页 第 2 页 共 5 页 第 3 页 共 5 页 第 4 页 共 5 页 第 5 页 共 5 页 篇二：富士康总裁 郭台铭 语录 郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才 【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名确实是解码郭台铭语录·超越自我的预言。事实上，自从四年前虎与狐出版以来，鸿海的各种营运形式外界已谈了特别多，包括了垂直整合的规模、全球供给链的效劳、零组件的设计整合等等。 但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比拟屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。有人说，鸿海运营哲学的精华，确实是军令如山的郭台铭，那么我们也许能够从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的出现。语录一 人才篇：天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。“我不是天才，由于天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。〞郭台铭面对外界认为他是一位运营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！ 而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有时机参加鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用〞。 更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，如此反而更能吸纳各方人才，不会由于工程师较为自负的个性而有所局限。 但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目的绝不放弃的一身霸气。郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多宏大的困难，但他认为在应付这些难关时，假设能有所打破，就能让本人得到最大的酬劳，拥有愈来愈多的实力。 郭台铭坚信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的处理咨询题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。 语录二 弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵敏，方向走对了。 自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司打破僵化限制的典范。而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做谁说大象不会跳舞（Who Says Elephants Can`t Dance），来描述这家全球最大的计算机公司尽管如巨象一般，却也能灵敏应变。 郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于才能和弹性，小企业的优点确实是容易有弹性，大企业的优势那么是具有一定的规模经济才能，因此，运营企业，重要的是如何在制度跟弹性之间，找到一个平衡。 如大象般的大企业，假设要能灵敏地运营，必需要有特别好的网络讯息系统。像IBM本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，IBM把所有部门的功能用最正确的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。 郭台铭举例，相关于大象的笨重，蚂蚁事实上是一种标准的网络经济型动物。一只小蚂蚁觉察了糖但搬不动，牠会立即找一大堆同伴来搬，组合成快速搬运网络系统，可称之为“蚂蚁雄兵〞。 在全球化的时代之中，郭台铭认为蚂蚁会存在，大象也会存在。网络尽管让特别多小公司容易组成“蚂蚁雄兵〞，但是对一个大企业来说，事实上也不是坏事，反而能让它的神经系统更敏感。像鸿海在全世界超过十五个国家都有工厂，鸿海所有的物料管制人员，都能够在企业网站内找到所需的物料，内部特别多的讯息能够在特别短的时间送到全世界每一个角落。 在鸿海，制造消费系统上中下游各单位的制造环节，有不同的材料属性和制造过程，有负责原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。过去当客户下订单后，常常是一个部门接一个部门得知讯息。但是如今在鸿海，各部门能够同步并行，同时同步得到信息，及早做好预备、看准方向。 郭台铭比喻，就像过去等火车，总是在车子快要到之前，人们才知道要预备上车。但是如今，当车子还在三站、五站之前，就能够通知乘客还有15分钟火车才会到。所以，在这15分钟内，乘客就能够做其它的事情。 因此网络经济时代中，分享信息特别重要，像鸿海每一个层级、环节的信息分享，如今能够做到同步，处理事情的弹性跟速度就会特别强劲、往同一个方向前进，因此郭台铭指出，只要「大象会跳舞」，就能够像蚂蚁般快速行动。 附/郭台铭语录： 1.除非太阳不再升起，否那么不能不到达目的。 2、可不可能，不是咨询题，而是行动。 3、高科技来自感恩的心。 4、我们没有，质量确实是，科技确实是品牌，人才确实是品牌。 5、在本人的领域里，没有竞争对手。 6、 鸿海是‘四流人才，三流治理，二流设备，一流客户。 7、鸿海能做大，最关键是选客户。 8、阿里山上的神木之因此大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是4000年后才明白。 9、民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。 郭台铭说： 一、假设 （1）妳只是接，告诉客户不明白、没方法。 （2）妳只是开订单，不连络、不追踪，有咨询题不报答、不处理。 （3）妳只是打报表，不确定数字正确性。 （4）妳只是接，从未希望客户有满意的感受、从未希望客户多订一些货。 （5）妳只是认为本人是助理，从未想过本人一言一行代表业务、主管、老总、公司。 那么，妳不够格做一个称职的助理，妳的工作，任何人都能够取代。 二、假设 （1）你从未将部门业绩目的时时刻刻放在心中。 （2）你从未想过个人目的攸关部门目的达成。 （3）送样后，从未想过结果如何，为什么没音讯。 （4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少能够成交。 （5）订单多了，从未去想如何回事，随波逐流、随客户起舞。 （6）订单少了，不去追查什么缘故，毫无感受、毫无动作。 （7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。 （8）工作不规划、时间不治理、本钱不操纵、客户不教育。 （9）你认为开发新客户、新市场是烦恼的、痛苦的。 那么，你不够格做一个称职的业务人员，你实在是我们大家的负担。 三、假设 （1）你不把客户需求当作是特别的重要。 （2）你不把客户抱怨当作优先处理的事项，主动追查检讨。 （3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。 （4）业务反响客户的咨询题，你嫌他烦。 （5）客户反响质量的咨询题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。 （6）你经常把“特别烦恼〞、“有困难〞、“不想做〞、“不可能〞挂在嘴边。 （7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找咨询题、改善质量。 那么，你不够格做一个称职的消费部主管，与你共事，我特别疲劳。 每日我们在外努力，没有良好的质量，没有良好的效劳做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量二流、效劳三流的公司。 四、假设 （1）有骂没有赞扬、有惩罚没有奖励。 （2）对企业有利的，不立即行动。 （3）经常把“再看看〞、“再研究〞挂在嘴边。 那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老总。我不能多说，毕竟你依然我的老总。 结语： （1）我不是天才，由于天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。每个人每天都会有时间的压力、质量的压力、本钱的压力及业绩的压力，没有压力不是“工作〞而是“游玩〞。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。 （2）去年，我们的表现平平。今年，我们目的都已确定，时间过了几个月，尽管临时达标率不佳，但我仍深具决心，景气、政治并不可怕，怕的是没有危机认识，没有检讨的才能，没有执行的才能。 01 公司运营理念 ·爱心、决心、决心 02 公司的工作精神 ·交融﹑责任﹑进步 03 全球化考虑逻辑 ·客户→产品→功能(即系统)→地理位置 04 策略是什么 ·方向﹑时机﹑程度 05 竞争导向赢的策略 ·生意型态→运营的策略→建立系统→建立组织→找对人才 06 开发新产品五大策略·(1)工业标准 (2)业界标准 (3)竞争对手的畅销产品 (4)产品趋势 (5)业界领导 07 质量是什么 ·确实是客户愿意用两倍的价格来跟你买, 而且还特别快乐. 08 成功三部曲 ·策略、决心、方法, 再加上有好的人才与组织去执行. 09 成功的途径 ·(1)抄 (2)研究 (3)制造 (4)制造 10 成功与失败的分野 ·成功的人找方法, 失败的人找理由. 11 错误的省思 ·错误并不可怕, 可怕的是一再犯同样的错误. 12 经历只有4个字 ·时间 + 金钱 13 签 字 ·确实是牵制 14 成长来自什么 ·胸怀千万里, 心思细如丝. 15 工厂治理的理念 ·走出实验室, 没有高科技, 只有执行的纪律. 16 三 局 ·(1)格局 (2)规划 (3)步局 17 三 理 ·人的道理 事的道理 物的道理 篇三：富士康科技集团总裁语录 富士康科技集团总裁语录1.公司运营理念——爱心、决心、决心 2.公司的工作精神——交融、责任、进步 3.公司十年开展方向——长期/稳定/开展/科技/国际 4.富士康卖什么——速度、质量、工程效劳、弹性、本钱 附加价值 5.富士康的品牌——没有品牌，质量是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是 我们的品牌。 在“成长中〞勉强传承， 在“运 6.富士康成长经历——富士康是在“压力〞中被迫创新， 气〞中连番跃升；在变动中勇于创新，在创始中积极传承，并在成就中持续跃升 （跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定） 。 （郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。 ） 7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄 藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 （第一阶段指开展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出 PC，第四阶段指 进展全球化的并购活动。 ） 关于运营 9.全球化考虑逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 客户在哪里，富士康就到哪里。 10.竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微 系统 12.系统的要项——策略，目的，指导原那么，法条，流程，表单 13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选 系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革 14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/运营组织/ 关务（海关事务） 组织 16.桌子的颜色——1. 桌子的外表颜色，2 桌子的外表是我们所看到的颜色，如 果想要明白里面的颜色，只有把桌子拆解才明白 （郭台铭认为，企业治理者一定要本人动手去做。 ） 17.参谋的省思——1 顾而咨询之，2 您咨询他：“如今几点钟？〞，他借用您所戴的 手表，然后告诉您“如今几点钟？〞 18.专家的省思——他用漂亮的词语， 以您听不明白的专业术语来说明专案。 1 如 假设 果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功绩者 19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人 20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要， 二是要有责任心， 三是要有工作意愿 （品 德、责任感、肯做事） 。至于太聪明的人，那么婉拒 22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 （郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年 投入） 23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑 战 24.创新——“创新〞将是以知识交融经历，提升制造科技的“核心竞争力〞 ：运营理念的创新、运营方 25.创新的表现——创新的表现（三种运作的才能上） 式的创新、制造方法的创新 26.创新的功能——促使竞争生态构造的改变，它提供我们挑战传统的新观念， 促使我们推进全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法 27.自咨询——“本人的核心竞争力在哪里