2023年公司总经理在大型项目合作工作推进会上的讲话.doc

公司总经理在大型项目合作工作推动会上的讲话 各位领导、同事们： 2023年，在集团公司的正确领导下，我们紧紧围绕全年工作目标任务，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“项目为王〞理念，与时俱进、乐观创新，以求真务实的精神着力推动xxxx产业建设和项目合作。为此，公司提出了具体要求，把深化项目合作、拓展产业进展作为当前公司进展的主旋律，加大工作力度，争辩进展方向，突出合作重点，创新招商方式，今日我们在这里召开项目合作组第一次工作会议，既依据公司进展的总体要求，又与xx公司相互协作、相互合作，相互借鉴好做法、好经验，为顺当开展下一步工作再争辩、再探究、再推动，强化专班执行力，抓出合作新成效。下面，我讲几点意见： 一、统一思想谈生疏 从公司层面来说，领导班子高度重视，屡次召开专题会议，进行了方方面面的论证，并通过董事会、总经理办公室和总经理周例会，对专项工作组的团队设置、工作要求、人员素养等问题进行了专题争辩。依据公司实际，一方面与xx公司签订战略合作框架协议，另一方面就围绕深化合作、项目拓展等方面，成立了由xx等x名人员组建的专项工作组，其中由常务副总经理xx担当组长，办公室主任xx担当副组长，并抽调xx等x名党员干部作为专职管理人员统一领导，扎实推动项目合作加快开展工作。同时，我们要把此次项目合作作为公司“一号工程〞来对待，做到精力优先集中、力量优先保障、工作优先倾斜，举全司之力推动xxxx项目在公司落地实施、开花结果。 二、抢抓时间谋进展 当前，市场竞争日趋剧烈，我们作为欠兴旺企业，更要实行超常措施，紧抓深化合作，力求更大突破。由于项目建设不是一蹴而就的，需要一个较长过程，但确定不是顺其自然，更不会放任自流。公司成立专项工作组，一是要增加紧迫感和时间观念，提高接洽频率，通过反复的沟通沟通，了解彼此优势，促进项目开发建设。二是要主动出击，表达我们的诚意提高合作实效。对确定的产业及优势项目，要主动访问，广泛对接，寻求时机，盯住不放，让合作方看到我们的诚意，加大投资的意愿。三是要抢前抓早，专项工作组的完成时限、任务分工和责任清单要尽快制定完成，确定要权责清楚、一目了然，分管领导要亲自盯项目、抓项目，各部门负责人要早行动、早洽谈、早落实，确保按要求时限完成工作任务。 三、协同合作找问题 项目合作不仅是一个专项组的事情，更涉及到全公司上上下下、方方面面。公司其他各部门要亲热协作，协同推动。一是要实施专项推动，专项工作组的员工，要真正与本职工作相结合，重点开展xxxx项目建设和xx产业进展，同时要做好效劳保障，让专项工作组人员放心干事、乐观干事。二要准时拨付经费，公司要依据专项组工作进度状况，准时拨付经费，特殊是对项目调研、产业定位、可研编制所需的费用，准时列入公司款待经费，予以优先保证。三要协调解决问题，对项目合作过程中遇到的问题，分管领导要准时向公司主要领导汇报，乐观协调，并召开专题会议进行争辩，予以解决。各相关部门要从大局动身，全力协作，主动参与。四要准时兑现嘉奖，对公司全员及专项工作组人员推举、引进和介绍的重点项目、谈妥一个表扬一个、落地一个嘉奖一个。 四、加强领导切实抓 加强领导是促进项目合作顺当推动并取得成效的关键。公司领导班子成员要带头抓项目建设，定期听取专项工作组状况汇报，争辩白决重点和难点问题，特殊是深化合作、产业定位、方向等，要亲自跑、亲自谈、亲自推。公司主要领导要把心思和精力用在抓招商、抓项目、抓引资上，争做项目建设的推动者和参与者。同时，建立完善的工作鼓励机制，充分调动干部员工干事创业的乐观性和主动性，为项目建设打好根底和保障。 “业精于勤、荒于嬉；行成于思，毁于随〞。在公司进展的新征程上，我们必需坚持习近平总书记新时代的进展观，把进展作为第一要务，加强项目合作力度，深化项目拓展空间，不断增加“四个意识〞、坚决“四个自信〞、做到“两个维护〞，在合作共赢的根底上，充分发挥各自优势、进一步加强沟通争辩，乐观探究新的进展模式，争取实现更大的经营成果。 感谢大家！