2023年坚定信心攻坚克难开拓前进.doc

坚决信心攻坚克难开拓前进 第一篇：坚决信心攻坚克难开拓前进坚决信心攻坚克难开拓前进 “完成今年各项任务，我们必须坚决信心、攻坚克难、开拓前进。〞新年伊始，胡锦涛总书记在全国政协新年茶话会上的重要讲话，回忆去年成绩，展望新年前景，鼓舞人心，催人奋进，向全党全国各族人民提出了做好2023年各项工作的根本性要求。 刚刚过去的2023年，在党的领导下，全国各族人民同心协力、锐意进取，各项建设取得新成就，实现了“十二五〞时期良好开局。已经到来的2023年，是实施“十二五〞规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大，做好今年党和国家各项工作，意义重大，举世瞩目。改革开展如何抓住机遇乘势而上。新的一年如何把握好稳中求进的工作总基调。“坚决信心、攻坚克难、开拓前进〞指明了方向，明确了目标。 坚决信心，就是要始终不渝坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度，信心百倍向着既定目标不断前进。这不仅是我们党90年奋斗历程的经验总结，也是近年来党团结带着全国人民办成一系列大事、办好一系列喜事、办妥一系列难事的根本优势和力量之源，更为我们在新的历史起点上推进各项工作奠定了坚实根底。 攻坚克难，就是要万众一心、奋勇拼搏，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，奋力攻克经济社会开展中的难关，坚决战胜国内外各种风险挑战。当前，我国开展中不平衡、不协调、不可持续问题突出，重要领域和关键环节改革亟需突破，国际金融危机影响依然深刻， 1世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，影响和制约中国现代化进程的各种问题矛盾、风险挑战躲不开、绕不过，只有迎难而上、知难而进、凝心聚力，通过加快开展、深化改革解决前进中的问题，才能推动社会主义现代化事业破浪前行。 开拓前进，就是要勇于变革、勇于创新，努力在转变经济开展方式上取得新进展、在深化改革开放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，不断把党和国家各项事业推向前进。形势有新变化，现实有新挑战，人民有新期待，我们决不能也决不会躺在过去的功绩簿上，更不能墨守成规、停滞不前，而应增强忧患意识，焕发改革精神，勇于创新实践，继续处理好改革、开展与稳定的关系，处理好保持经济平稳较快开展、调整经济结构、管理通胀预期的关系，稳固开展“十二五〞开局良好势头，开创各项事业更加蓬勃兴旺的新局面。 我们的事业伟大而艰巨，我们的使命荣耀而重大。在任重道远的征途上，坚决信心，就能把握方向、充实底气，鼓舞改革创新、开拓进取的干劲；攻坚克难，就能战胜前进道路上的各种艰难险阻，为社会主义中国的稳健前行铺平道路；开拓前进，就能始终保持进取状态和生机活力，不断谱写开展新篇章，为“中国信心〞写下最有力的诠释，持续增强中国特色社会主义事业的凝聚力和向心力。 日月开新元，天地又一春。201 2年的大幕已经拉开，美好的未来需要我们共同创造。让我们更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，坚决信心、攻坚克难、开拓前进，奋力夺取全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化新胜利，以优异成绩迎接党的十八大召开，以各项工作新成绩交出无愧于时代和人民的新答卷。 第二篇：坚决信心攻坚克难挖潜增效坚决信心 攻坚克难 挖潜增效为推进赤天化科学健康开展而努力奋斗 集团公司二届五次员工代表大会总经理行政工作报告〔摘录〕 ◆田勇 第一局部 2023年工作回忆 2023年是极不平凡的一年。全体员工在公司党政的坚强领导下，迎难而上，奋力拼搏，战胜各种艰难险阻，克服各种挑战与考验，积极推动企业改革开展和工程建设，公司各项事业继续保持稳健开展势头。 2023年公司主要做了以下工作： 一、围绕中心，效劳大局，扎实推进企业管理 生产管理扎实开展。大力推进技术交流，积极衔接股份、纸业、天福、金赤、正泰公司的生产维护管理，积极探索主要生产装置的通用材料、备件“共采共储〞工作，发挥了集团整体优势。股份公司面对紧张的供气形势，注重对外协调，狠抓内部管理，加大预知维修力度，不断强化技术培训、过筛式巡检、事故应急演练，提升应急处理水平，屡次成功处理晃电、断电事故，实现了大修一次开车成功和生产装置连续运行250天的好成绩，取得良好经济效益和社会效益。纸业公司克服原料缺乏困难，精心操作，认真维护，在生产浆板的同时，还向股份公司输送蒸汽49万吨。大兴公司实施质量加吨位工资考核，内挖潜力，外拓市场，生产本钱大幅降低，企业效益大幅上升。正泰公司全力为四大子公司保驾护航，增加了效益，为生产装置稳定运行作出了奉献。面对贵州特大旱灾，集团上下众志成城，战高温斗酷暑，为夺取抗旱保生产的胜利作出了重要奉献。 质量管理不断完善。严格执行质量考核制度，强化产品质量和工程质量监督。“赤〞牌尿素又获得“XX省名牌产品〞称号；纸业公司顺利通过fm森林认证和fsc-coc产销监管链认证，利用tcf纸浆绿色、环保特性，不断提升品牌形象，初步形成了漂白浆、纤维浆和本色浆三大支柱品牌。天安药业顺利通过全省第一家新版gmp和新一轮XX省高新技术企业认证，其主打产品盐酸二甲双胍肠溶片荣获XX省名牌产品称号。 节能减排持续推进。以降低消耗，减少排放为目标，积极开展节能减排技术改造，取得了良好的经济效益与社会效益。股份公司吨氨综合耗天然气1197立方米，同比下降32立方米；纸业公司顺利通过工程平安验收及质量、环境和职业健康平安管理体系一体化认证；大兴公司通过节能技改，综合能耗降幅明显。 人力资源管理不断优化。加大干部选送挂职、拓展交流和专业培训力度，全年开展人才培训4600多人次。投入资金200万元，加强省煤化工人才基地建设，不断引进和培养各类人才。认真开展工资总额预算管理、薪酬改革等工作，积极推进绩效管理，加大业绩调控力度，鼓励薪酬分配向一线和关键岗位倾斜，调动了员工积极性。 监察审计工作不断加强。坚持外部审计和内部审计相结合，完成小金库专项审计、改制专项审计等工程15个；坚持把效能监察与工程招投标、大宗物资采购等相结合，有针对性地抓好源头监督和过程控制。坚持物资采购网上查询、小金额采购货比三家、大金额采购公开招投标。通过设立“举报箱〞，取样扣罚“实名制〞，责任追究“问责制〞等，为企业健康开展提供了保障。 和谐企业建设大力推进。广泛开展信心教育和形势教育，企业文化建设富有特色，“创先争优〞、“三个建设年〞、“四帮四促〞、纪念建党九十周年系列活动蓬勃开展，增强了凝聚力，促进了企业和谐，推进了全面开展。 二、凝心聚力，攻坚克难，全面推进工程建设 2023年，公司以“三个建设年〞为契机，把工程建设作为加快开展的重要抓手，高度重视工程平安、质量、投资、进度管理，克服国际金融危机、国内通胀等困难，凝心聚力，工程建设工作取得了实质性进展。 天福化工2023年2月恢复试生产以来，煤气化装置累计运行236天，年运转率75%，装置最长连续运行66天，最高负荷90%，刷新了同类厂家试生产纪录；金赤化工1月10日实现全流程贯穿，标志着金赤化工工程取得决定性胜利；槐子煤矿积极推进矿建工作，矿井预计2023年2月正式开工掘进；天安药业顺利完成扩能技改工程；康心药业物流中心一期工程顺利建成投用。 三、创新思路，深化改革，谱写科学开展新篇章 去年公司强化管理，深化改革，加大“走出去〞步伐，鼓励集团所属公司大胆开拓外部市场，积极参与市场竞争，成效明显。 战略合作不断推进。为抢抓省煤资源整合机遇，与林东集团合资成立桐梓槐子矿业公司，组建了煤业投资公司，煤资源保障能力得到提升；物流公司通过与重庆民生轮船公司合作成立新公司，成功引进资本2022万，整合了资源，推进了转型，实现了物流产业的跨越式开展。纸业公司积极与中轻集团、中国恒天、山东太阳纸业等多家企业开展合作交流，拓宽了视野；正泰公司积极拓展开磷集团、瓮福集团维保市场，扩大了业务，创造了良好效益；大兴公司就异地技改搬迁积极与政府、烟草公司开展洽谈；集团医院与贵阳医学院筹划成立新医院正在积极推进之中。 技术创新不断加强。集团全年申请专利31件，完成方案的124%；获得授权专利13件。集团管控不断深化。不断优化组织结构，设立了集团运行管理部、资源开发部等部门，初步完成了集团总部部门职责、工作流程、授权体系等工作，初步建立了战略运营型管控模式；erp系统实现了总部及主要子公司的人力资源、财务、供给链根底业务信息化，一批核心系统初步建成，集团信息化工作取得新进展。财务管理通过erp财务管理子系统和银企直联系统，科学统筹资金管理，减少了资金占用，降低了财务费用；积极启动企业债和中期票据发行工作，两大融资工作正在稳步推进。 营销工作不断创新。股份公司设立农资化工公司，整合渠道、品牌、客户资源，紧抓核心市场，积极拓展新领域，不断创新营销模式，建立完善鼓励约束机制，科学实施销售策略，尿素产品均价突破历史水平，销售业绩明显。康心药业建立医药物流中心、药品超市，深化营销机制改革，构建全新商业模式，提高终端效劳质量，全力打造全省规模最大、产品数量最多、效劳最好的现代化医药物流基地，成为公司新的利润增长点。天安药业在创新销售渠道上下功夫，努力克服招标中存在的问题和困难，保持了良好销售盈利势头。大兴公司紧贴市场，强化效劳，与广阔农户结成战略伙伴共谋开展，取得良好销售业绩。 改革开展不断突破。坚持“以人为本，和谐为先，确保稳定〞原那么，经过近一年的努力，完成对新锦公司的改制工作，成功实现股权转让。完成大隆公司清算关闭。集团内局部流安置122人，继续再就业90人。实施改制后，有关企业维持费用每年降低1000多万元，减轻了集团负担。 第二局部 2023年工作部署 2023年公司工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大、十七届五中、六中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实省委十届十 一、十二次全会精神，深入贯彻落实科学开展观，抢抓国家新一轮西部大开发和贵州工业强省战略机遇，以“深化改革、强化管理、减亏增效〞为主基调，建好开好管好新工程装置，努力推进产业结构调整与产品结构优化升级，大力推进技术进步和管理创新，千方百计降低本钱挖潜增效，努力提升企业抵御风险的能力，确保企业科学健康开展。 “十二五〞战略方针： 做强主业 打造百亿企业优化结构 实现转型升级2023年的方针目标是： 抓经营强管理 减亏增效是主题谋合作调结构 深化改革增活力 2023年，是我省的改革开放年，也是公司实施集团管控，加快推进企业开展转型的关键一年。新的一年，我们将面临国际国内经济增长可能下行和物价存在上涨的双重挑战；面临原材料短缺、价格上涨和产品市场低迷的多重困难；面临传统管理体制机制与企业快速开展间的矛盾；面临企业开展转型期可能出现较大亏损的阵痛。对此，我们必须有清醒的认识和充分的思想准备。 但综观国际国内形势，企业开展仍处于重要战略开展机遇期，机遇大于挑战。我们有信心、有条件、有能力克服困难，战胜挑战。信心和力量来自于中国未来五年巨大的开展潜力和中央稳中求进的宏观经济政策；来自于工业强省和新一轮西部大开发战略将给企业带来诸多机遇；来自于中央对三农问题的大力支持；来自于煤及煤化工是我省“十二五〞期间重点开展的支柱产业，相关产品市场前景广阔；来自于经济社会开展新形势下国家对医药行业、物流等行业的政策倾斜；来自于赤天化30多年来积淀的技术、管理优势和优秀企业文化培育的一支较高素质的干部员工队伍。 第三局部 2023年主要任务 今年公司要重点抓好四方面工作：