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2023年供销社领导班子工作总结.docx
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2023 供销社 领导班子 工作总结
供销社领导班子工作总结 我县围绕“小县大城〞建设,继续深化供销系统改革,探索开展新方向,深入基层,效劳“三农〞,各项工作取得显著成效。 一、整合优化农资连锁经营,抓好农资市场平安 今年,我社充分利用供销系统农资网络平台优势,通过联网经营,推行农资配送中心辐射成片,村级经营网点成批的“专业社+效劳站〞农资网格化经营供应模式,全力打造一条农村农资供应全配送直通道;依托早稻田、绿园、台农等三家农资供应龙头企业及全县各乡镇设立的136家农资连锁网点,标准、有序的农资供应市场已建成,其“连锁经营覆盖到底,创新模式整合经营,源头监控把好关卡,丰富储藏稳定市场,统一管理标准经营,下乡效劳提升质量〞的工作方法,得到了各级政府的充分肯定,xx市蔡永波副市长批示在全市推广。 与此同时,依托农资行业协会与农资协会会员形成一种紧密合作、严格监管的关系,确保了系统农资企业的统一采购、统一配送、统一管理、统一价格、统一验证、统一核算、统一效劳的“七统一〞管理模式,从源头上保证全县农资市场的平安,提升农资商品质量水平,加快形成标准、公平、竞争、开放、有序的农资市场秩序,有效保障农业生产平安。2023年,共销售尿素7923吨、农药517吨、化肥25460吨、农膜76吨,农资统一配送额7792万元,并且全部实行进出仓实时登记,抽检合格率达20230%。 二、开展“三力〞农民专业合作社,参与农业产业化开展 按照我县农业主导产业开展战略精神,我社重点扶持和参与小狗牛、杨梅等产业的开展。在合作社开展日益蓬勃,竞争剧烈的今年,我社坚持开展与标准相结合的思路,培育具有组织凝聚力、品牌影响力、开展后劲力的“三力〞农民专业合作社。2023年,我社重点扶持“xx县始丰小狗牛专业合作社〞,为其争取到了补助资金25万元,建成小狗牛养殖基地300亩,小狗牛存栏量200余头。xx县始丰小狗牛专业合作社今年实现销售收入1500余万元。到目前为止,我们已经领办开展了2023家专业合作社,入社成员787户,带动农户1.3万户,注册资金218.8万元,供销社入股28.5万元。2023家专业合作社中,省级示范性农民专业合作社2家,市级标准化农民专业合作社2家,“始丰小狗牛〞还被评为“浙江老字号〞商标。 三、重组改造基层社,激活经营机制 2023年根据省市供销社“新网工程〞建设精神,我社以北山供销社为根底,试点重组改造基层供销社,制定股权收购及工程开发方案,筹措资金200万元,按照法律程序,收购了北山供销社全体股东的股权,取得了北山供销社的开发使用权。并按照工程开发方案,逐步对北山供销社进行改造,让原本的资产重新产生经济效益,扩展供销社的经营领域,丰富供销社的经营内容。 开展技能培训,提升为农效劳水平 今年,我社利用xx市供销社职业技能鉴定站的平台,加强与相关院校合作,得到县农办、县委组织部等部门的支持,有序开展供销社特有行业职业技能培训。与县委组织部联合下文,以大学生村官为培训对象,邀请台州职业技术学院专家授课,全年共培训农产品经纪人53人,并颁发登记证书,使之掌握农产品经纪人、庄稼医生等实用知识,提升为农效劳水平。 四、推进农村综合效劳社建设,丰富供销社效劳内涵 2023年我社按照“政府引导、多方参与、整合资源、市场运作〞的原那么,在中心村建设以商品经营为根底,融其它生产、生活效劳于一体的综合效劳社。全年共在屯桥、南山等地建设了4家农村综合效劳社。同时,进一步丰富综合效劳社的效劳内容,在做好农资、日用品供应根底上,拓展农产品的经销和再生资源回收等业务,增强流通效劳功能。根据农民生产生活多样化需求,有机吸纳各项便民效劳,根本形成了经营性与公益性相配套的经营效劳格局。通过一年来的实践,综合效劳社在效劳农民生产生活方面发挥了积极作用,并成为供销社效劳“三农〞的有效组织根底。 第3页 共3页

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