2023年监狱办公室主任总结.docx

监狱办公室主任总结 篇一：全省监狱企业办公室主任座谈会在彭山召开 准确定位科室职能协调推进企业开展 ——全省监狱企业办公室主任座谈会在彭山召开 12月13日，全省监狱企业办公室主任座谈会在彭山召开，眉州监狱承办此次会议。和强集团公司局部领导及全省各监狱企业办公室主任等40多人参加会议。大会由和强集团公司办公室主任冯中会主持。 座谈会上，与会代表围绕企业办公室业务开展、机构人员设置和体制改革等情况做了交流发言。各单位之间相互学习交流经验，对共同关心的热点和难点问题进行了热烈讨论。 座谈会上，和强集团公司财务处处长邓步林提出四点要求，一是认识到监狱体制改革的性质，监狱体制改革主体是监狱，而不是公司。二是推进体制改革中，各部门之间要加强配合，相互协作。三是加强企业固定资产管理。四是标准企业根底文档资料。 座谈会上，和强集团公司办公室主任冯中会做了四点讲话。一是介绍了和强集团公司办公室的情况。二是开展办公室工作应坚持四种理念。要坚持有为才有位的理念，现代企业管理理念，思想汇报专题互助、互补、互动、协助工作的理念，求精务实理念。三是大力加强办公室业务建设，要重点抓好组织机构与队伍建设、办文、办会、档案、接待工作、资产管理、 车辆管理、宣传、支部和工会建设、企业文化建设和通讯员队伍建设工作。四是加快推进监狱体制改革工作，建立适应于监狱和企业标准运行的机制，企业组建完毕的单位要做到标准运行，18户改制企业要做好改制的前期工作。 和强集团公司调研员赵雨雨做了三点总结。一是肯定此次座谈会取得的成绩。此次座谈会虽然时间紧、任务重、事务杂，但会议紧凑，会风纯粹，质量很高。会议上大家谈问题，讲实话，取得很好的效果。眉州监狱协办此次会议思路清晰、工作到位，成效显著。二是指出全省监狱企业办公室工作中存在的一些问题。全省监狱企业要进一步理顺办公室工作业务，进一步推进体制改革工作，加大企业办公室业务培训。三是对下一阶段的工作提出几点要求。一要认识到企业办公室工作的普遍性和特殊性。普遍性就是企业办公室是领导的辅助决策的智囊机构，范文top20230办公室主任要提高文字处理能力和扑捉敏感信息的能力，当好领导的参谋和助手；要熟悉企业办公室工作的根本业务，熟练掌握根本的礼节礼貌和根本办文、办会、办事业务。特殊性就是监狱企业办公室不同于监狱行政办公室，企业办公室涉及监狱企业的经营和管理，监狱企业是按照公司化运作的，在组建和运行上要求工作精细、精准。要认识到监狱企业不同于社会企业，其特殊性在于她不是纯企业，主要承担了对罪犯劳动改造的刑罚执行功能。二要认真学习领会部、厅、局关于体制改革的精神， 把握体制改革的精神实质。三要熟悉公司方面的法律法规。四要熟悉企业的经营活动。 会后，集团公司领导、眉州监狱领导和与会代表共同合影留念。 此次全省监狱企业办公室主任座谈会是和强集团公司组织召开的一次全省范围的专题交流会议，会议的圆满召开增进了各监狱企业之间的联系与交流，为共同推进和提高企业办公室工作搭建了一个良好的平台。 篇二：企业办公室正规化管理活动开展情况汇报 范文：企业办公室正规化管理活动开展情况汇报（共2篇） 一、领会精神，积极进行思想发动4月28日，监狱召开“双先〞表彰暨正规化管理活动发动会，安排部署关于在全狱各单位、科（部）室开展正规化管理活动。会议上监狱长就学习先进及在全狱范围内开展正规化管理活动做了重要讲话，并对活动的开展做了重要指示，提出了具体要求。会后，为了及时将“讲话〞精神传达贯彻下去，我们及时召开了办公室工作会议，首先向全体干部职工进行了传达和贯彻，并对发动会进行了安排和部署。4月30日，企业办公室又召开全体干警职工发动大会，会议由办公室主任xx主持，xx副经理在会上作了重要讲话。要求广阔干警提高认识，统一思想，明确任务，扎实工作，确保正规化管理工作三工程标取得实效。xx副经理针对如何开展好这次活动提出了三点意见：一是强化学习、领会精神实质。要求在开展大学习、大讨论活动中，原原本本地学习传达“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视 会议〞精神，深入学习领会田狱长在发动大会上的“讲话〞精神；最全面的范文参考写作网站二是扎实实践，学有所用。要求将这次大学习、大讨论暨正规化管理活动与监狱企业工作紧密结合，不断在学习中丰富自我，提升自我。同时，认真对照有关要求查摆自己存在的缺乏，查摆要敢于联系个人的工作实际，要从近几年来经办的每一项工作查起，认真总结在自身在思想、学习、工作、作风等方面存在的缺乏；三是端正学风，加强领导。要求办公室领导人员及普通干警都能带头学习，端正学习风气，不走形式，不走过场。真正在学习中领会精神，在学习中提高认识，在学习中丰富自我，为全机关干警做出典范。 二、明确责任，加强组织领导为了加强对“正规化管理〞活动的领导，企业办公室建立了组织领导体系和工作责任制，成立了活动领导小组，xx副经理任组长，办公室主任xx任副组长，负责日常工作。组长是本次活动的第一责任人，亲自抓、亲自部署、亲自发动、亲自听取汇报，一级抓一级、一级带一级、层层抓落实，让大家一开始就从领导的行动中感受到开展“正规化管理〞活动是政法机关中的一件大事。范文写作领导小组各成员相互协调，密切配合，工作中做到了多沟通、多商量、多提醒、多交流，发挥各自优势，形成整体合力，使大家一开始从强有力的组织保证中对顺利推进本次活动抱有信心，真正使上级有关活动的各项部署落到实处。 三、活化形式，科学做好学习活动安排为了更好地到达本次活动的目的，我们采取多种学习形式，以自学、自查、自纠为主，以集中学习、讨论为辅。目前，我们制定了学习讨论方案，对近一个时间的学习、讨论重点进行了安排。首先，确立学习重点。按照方案安排，我们重点学习了xx大报告、“双六条禁令〞、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视 会议精神〞、“全国、全省政法工作会议和全国司法厅（局）长会议精神〞、“ｘｘｘ监狱长在全狱正规化管理发动会上的讲话〞等重要指导性文件和讲话精神；其次，撰写学习体会。针对xx大报告、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视 会议精神〞和“ｘｘｘ监狱长在全狱正规化管理发动会上的讲话〞，要求干警撰写学习体会；第三，开展专题讨论。企业办公室全体人员针对活动中要求的“三个任务目标〞、“四个阶段〞以及“五个要求〞进行了讨论，并针对监狱下发的实施方案提出了自己的观点和看法。下步打算：一是在自学、集中学习讨论的根底上，进行企业机关全院干警集中讨论活动；二是开展进一步的自查自纠活动，针对办公室整体工作和每个工作人员的具体情况，在思想、学习、工作、作风等方面进行深入查摆，广泛开展批评与自我批评，写出查摆材料，逐人评议。邀请机关各部门工作人员对办公室的业务、学习、作风建设等工作进行监督谏言。对单位、民警个人查摆出的问题，找出根源，剖析危害，明确解决问题的思路，并形成书面材料上报监狱正规化管理活动办。 [企业办公室正规化管理活动开展情况汇报（共2篇）]篇一：企业办公室正规化管理活动开展 情况汇报 企业办公室正规化管理活动开展情况汇报 按照监狱党委在全狱各单位、科（部）室开展正规化管理活动有关要求，企业办公室对[企业办公室正规化管理活动开展情况汇报（共2篇）]如何开展好此项活动进行了精心的准备，并于4月20日召开全体干警与工作人员发动大会，务求将办公室干警与职工全部纳入到此项活动中来，现将此项活动启动及进展情况汇报如下： 一、领会精神，积极进行思想发动 4月28日，监狱召开“双先〞表彰暨正规化管理活动发动会，安排部署关于在全狱各单位、科（部）室开展正规化管理活动。会议上监狱长就学习先进及在全狱范围内开展正规化管理活动做了重要讲话，并对活动的开展做了重要指示，提出了具体要求。会后，为了及时将“讲话〞精神传达贯彻下去，我们及时召开了办公室工作会议，首先向全体干部职工进行了传达和贯彻，并对发动会进行了安排和部署。 4月30日，企业办公室又召开全体干警职工发动大会，会议由办公室主任xx主持，xx副经理在会上作了重要讲话。要求广阔干警提高认识，统一思想，明确任务，扎实工作，确保正规化管理工作三工程标取得实效。 xx副经理针对如何开展好这次活动提出了三点意见。一是强化学习、领会精神实质。要求在开展大学习、大讨论活动中，原原本本地学习传达“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视 会议〞精神，深入学习领会田狱长在发动大会上的“讲话〞精神；二是扎实实践，学有所用。要求将这次大学习、大讨论暨正规化管理活动与监狱企业工作紧密结合，不断在学习中丰富自我，提升自我。同时，认真对照有关要求查摆自己存在的缺乏，查摆要敢于联系个人的工作实际，要从近几年来经办的每一项工作查起，认真总结在自身在思想、学习、工作、作风等方面存在的缺乏；三是端正学风，加强领导。要求办公室领导人员及普通干警都能带头学习，端正学习风气，不走形式，不走过场。真正在学习中领会精神，在学习中提高认识，在学习中丰富自我，为全机关干警做出典范。 二、明确责任，加强组织领导 为了加强对“正规化管理〞活动的领导，企业办公室建立了组织领导体系和工作责任制，成立了活动领导小组，xx副经理任组长，办公室主任xx任副组长，负责日常工作。组长是本次活动的 办公室的业务、学习、作风建设等工作进行监督谏言。对单位、民警个人查摆出的问题，找出根源，剖析危害，明确解决问题的思路，并形成书面材料上报监狱正规化管理活动办。 篇二：公司办公室标准化建设及各项工作流程 办公室职责 负责文秘（印）和上传下达、请示报告、催促贯彻工作；负责馆务活动安排、协调、联络和接待工作； 负责财务管理、会计核算、资金运营和票房管理工作；负责政府采购、合同（协议）审核和办公用品采购工作；负责宁夏自然科学博物馆协会建设工作； 负责党办工作；负责档案和印章管理工作； 负责对外宣传材料审核和重大新闻发布工作； 负责效劳总台管理及相关数据采集工作； 负责车辆调配、维护保养、平安运行工作； 完成馆领导交办的其他工作。 具体工作流程 （一）承办收文工作流程 收文→→编号登记→→填写文件处理单→→填写拟办意见→→董事长审批→→分管领导阅示→→对口部室落实→→填写承办情况→→文件回档。 （二）承办发文工作流程 1、内部发文。部室撰写文件→→部长核稿→→分管领导审批→→办公室主任核稿→→办公室文秘确定文号→→董事长签发→→办公室印发。 2、联合发文：部室撰写文件→→部长审签→→分管领 导审批→→办公室主任核稿→→送外会签→→办公室文秘确定文号→→董事长签发→→办公室印制→→承办部室分发。 （三）接待工作流程接收来访函→→填写接待审批单→→制作接待方案→→办公室主任审阅→→董事长审批→→通知分管领导和相关部室做准备→→采购接待用品→→按程序接待→→财务人员结帐。 （四）政府采购工作流程 部室确定招标采购方案→→分管领导审签→→董事长审批→→预算报办公室财务审核→→报财政审核→→协调部室完善并确认招标书→→协调招标部门公示→→通知分管领导、相关技术人员招标（办公室参与监督、协调和印章效劳）→→承办人（或工程负责人）与中标单位对接（承办人在合同上签字、分管领导签字）→→[企业办公室正规化管理活动开展情况汇报（共2篇）]董事长审批→→办公室盖章生效； 工程完成后，承办部室、分管领导、相关技术人员和办公室人员同时在场验收并签字、董事长审批后财务人员按手续付款。