2023年电站生产工作计划.docx

XX年电站生产工作方案 2023年电站生产工作方案2023年xx电站生产工作的总体要求，按主管局平安生产下达的任务、工程改造要求。坚持以人为本，以平安生产为根底，以经济效益为中心，“多发电、发好电〞的生产方针，加强工作中的平安生产管理，努力实现企业生产经济状况的进一步好转，确保平安生产目标、企业经济效益、社会经济效益的最终实现。 2023年是我站增效扩容改造的关键一年，由于各种原因，许多原本方案上年度改造完工的工程而没完工，遗留下来的工作给本年度的生产发电方案带来了艰巨的压力，新机组的安装与生产发电是个相互的矛盾体，因为在安装新机组时，我站的闭水系统难以保证机组水下蜗壳局部无水的要求，所以只能要求主渠无过水，还有某些设备的安装要求在一定的范围内无触电的危险，这些都与平安生产发电相互矛盾。要做到统筹兼顾，只有在丰水期前拆装好一台新机组，与另一台旧机组担负生产发电的要求，而这台旧机组那么要等到冬季苦水期间再进行更换。因此，今年的大概工作流程为：拆装某台旧机组（丰水期前）—平安生产发电（新旧机组并列运行）—拆装另台旧机组（枯水期）。 一、年度平安生产目标 1、经济目标。完成或超额完成发电量200万度的任务。 2、平安目标。全年无平安生产事故的发生。 3、生产目标。（1）发电机组故障机隐患整改率达20230%。 （2）引水主渠过水期间平安率达20230%。 （3）丰水期间机组运行率达99%以上。 （4）冬季枯水期间的设备检修与维护。 二、为使上述各项方案落实到处，2023年全站各岗位应该做好以下几个方面： （元月1号—3月30号） 完成某台机组的拆装更换、调试。确保能与另台旧机组在丰水期间并列运行发电。加强全站在岗人员对新设备操作技能的培训和安规学习。重点掌握设备事故、故障的处理，提高对设备维护的能力。检修人员应对投入运行的设备再次做精心的维护检查，努力杜绝因设备缺陷原因造成的发电量损失。结合实际情况，组织开展运行各班组在不同情况下的反事故及渠管人员的抢修、抢险的演练。 （4月1号—9月30号） 此段时间属丰水期，力争完成全年发电量就是我站的经济目标。要求检修、运行人员在对设备进行操作、检修前做好充分的准备工作，在保证平安的前提下尽量缩短操作时间，减小因操作时间长而引起的发电量损失。合理调配负荷，实现设备运行的最高效益，站部值班人员应该=对厂房生产情况进行跟踪、巡回检查、运行值班记录的分析，对新投入运行的机组着重监测，及时发现处理各种隐患，将每天的生产情况记录在案，对各种记录数据进行分析、查找问题，为下一台机组的安装提供更好的技术支持。茅畈管理站的人员应在主汛期间加强对引水主渠的巡视次数，特别是在恶劣天气下、往年故障多发地段的巡查，抓好平安薄弱环节的有效监控。合理调控渠水位，以利用高水头发电为中心，兼顾农田、冷水茭白灌溉的社会效益。做到水资源利用的最大化，确保我站的经济效益。 （2023月1号—12月31号） 今年这期间如主渠供水正常，那么要以发电生产为主。如主渠停水，那么要对另一台旧机组进行拆装更换调试、对当年投入运行的新机组进行检修维护、消缺、及某些部件改正的工作。 三、技术资料、设备的管理 考虑到我站以往对运行维护管理过程中的原始记录，图纸资料的欠缺。本年内将不断对需要的技术资料、台账进行完善。 1、图纸、资料分类、标示、对现场接线更改之后及时对图纸做出修改。 2、每次监测、测量后的技术数据应及时记录在案，以备以后有据可查。 3、做好设备消缺工作的情况，对未及时消除的隐患的建立跟踪记录。 4、做好设备检修工作台账记录的管理。 2023年的生产工作虽然困难重重，但只要在全体xx电站在岗干部职工的努力下全力以赴，定能完成局下达的生产任务及站增效扩容改造工程的顺利完成。 第4页 共4页