分享
2023年教务处年度教育科研工作总结.docx
下载文档

ID:1413633

大小:10.36KB

页数:4页

格式:DOCX

时间:2023-04-20

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 教务处 年度 教育 科研 工作总结
教务处范文之2023年度教育科研工作总结   教育科研是学校的脸面,是学校的特色,是学校提升知名度和提升老师专业素养的有力抓手。在过去的2023年度,我校的教育科研思路明晰、方案缜密、工作扎实、成果明显。   一、领导注重,使学校科研特色明确、过程扎实。   1、领导注重科研课题工程设计的科学性。我校的科研特色表达在三个方面:教学方面的特色表达在“小组合作学习与分组学习的高效课堂方式研究〞和“施行生本教育,促进阳光开展〞阳光课题研究;德育方面的特色表达在“互动德育、和谐德育研究〞和“希望教育的理论与实践研究〞;心理健康教育方面的特色表达在“初中生心理健康团体辅导方法的研究〞。五大科研课题的设计,全面覆盖学校教育治理的方方面面,学校以课题研究为抓手,来促进教育治理的科学性、标准性和先进性。   2、领导注重科研课题研究过程的标准性。一年来,学校主要领导对科研课题的标准治理相当注重,在本学期十四次的周工作报告中,校长及分管教育科研的副校长都对课题治理的科学性、标准性和实效性提出了详细而明确的要求。作为课题治理的详细科室,我们今年按照上级业务部门及校长的详细要求重点抓了“五个一建立〞。一是定好一份方案。在总课题组和市、区教科所领导的指导下,学校各课题组制定好科学的学期工作方案,实验老师定好个人的学期工作方案。通过科学规划,让课题实验有明晰的目的和实在的抓手。二是开好每一学期的三个会议:一是学期初的课题启动会,二是期中的培训推进会,三是期末的总结表彰会。每期三次培训,做到中心明确、重点突出,实在把提高老师的心理训练水平放在首位。三是每个课题组成员上好一节公开课。每位课题实验老师,每期上好一节团体辅导的公开课。为培训老师,我们每次让课题组的两名老师上台投影本人的辅导教案,说课后大家随及议课磨课,通过同课异构和流程优化,大家逐步总结团体辅导的十种内在和外在的不同辅导方法。四是每个课题组磨好一节优质课。课前,大家集中磨课,讨论辅导重难点及本卷须知,讨论辅导流程的最优化;课后,大家及时分析总结,构成能够推而广之的经历做法。在今年的全区心理健康优质课竞赛中,我们课题组的李秀琴老师以“做驾驭情绪小舟的主人〞一课的教学获得一等奖,随后在市区教科所领导的指导及在全体课题组成员的磨课协助下,顺利获得市级一等奖。课题组苏顺菊老师以“情绪万花筒〞一课的教学屡次参加全市的送教下校活动。所有这些成绩的获得,与课题组日常的扎实研讨有直截了当关系。五是每个课题组成员写好一篇论文。每位实验老师,每学期必须至少写出一篇高质量的教学反思、教学案例、调查报告或是学术论文。学校每期将校报的四分之一版面专门作为老师的教科研成果推行阵地。“五个一〞的硬性手段,确保了我们每一学期科研工作的有序性和有效性。“五个一〞的详细着力,让各科研课题的总体目的思路、阶段目的思路以及最终的成果目的思路相当明晰。   二、领导注重,使学校科研高效运作、成果丰富。   1、“课堂分组学习与合作学习的高效课堂方式研究〞课题组由校长任组长,本学期内以“同课异构〞的组内磨课和“一师一优课〞的赛课为抓手,全员全程科研研讨,有力地促进了学校课堂教学生态和老师科研水平的提升。   2、“希望教育课题〞由华师大博士生导师和省教科院领导亲临我校指导开题并科学规划研究细节,课题的研究起点走在全省乃至全国的前列,课题研讨促进了老师教育理念的全面提升。   三、学校教育科研今后的努力方向   1、科研培训的理论性、系统性、针对性有待进一步加强。在各课题组的研究过程中,我们尽管采取了集体学习、分组学习、现场展示、个人研修等多种研修培训方式,但培训的理论性、针对性、系统性仍不够,没有高起点的系统培训,也就没有高质量的课题研究。   2、科研经费的用足、用细、用实仍需加强研究。为鼓励广阔老师积极投身教育科研,学校完善了教育科研的奖励制度,每学期评选教育科研先进个人,对老师的论文发表、辅导学生获奖、征文竞赛、学校交流等科研成果都有奖励措施,但学校科研经费占公用经费4%的比例没有用足,科研培训的方式、力度仍有欠缺。   3、对科研课题负责人主体责任的考核评价力度要进一步加强。教科室主任作为主管教育科研的详细责任人,必须深化各课题组详细指导、催促课题的细化研究,假设谋划过少、学习过少、考核评价过少,必将导致研究过程的虚化。   新的学期我们将进一步强化对各课题负责人的考核评价要求,催促各课题组高效扎实地开展课题研究,确保我校的教育科研走在全区乃至全市的前列。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开