2023年商务局市场服务中心半年工作总结致辞稿.docx

商务局市场效劳中心半年工作总结讲话稿 一、总结成绩，豪情满怀，信心百倍 ——队伍建设稳步推进 为了适应新的开展要求，中心一是重新修订了绩效考核管理方法，完善了劳动纪律管理制度和干部职工失职渎职和违反劳动纪律等行为处分方法等，通过进一步细化考勤、岗位职责和考核要求，着力整顿劳动纪律，进一步改进工作作风，提高工作效率和效劳质量。二是不断学习专题党课与开展常规教育活动。通过学习“三严三实〞专题教育党课报告，xx关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编知识讲座，持续推进思想政治和作风建设。根据“三严三实〞的提出背景和具体内容，中心着力用“五行〞来践行“三严三实〞所必须的五项纪律和五种意识，（即一行：加强政治纪律，提高忠诚意识，二行：加强组织纪律，提高执行意识，三行：加强工作纪律，提高担当意识，四行：加强廉政纪律，提高干净意识，五行：加强群众纪律，提高效劳意识），并和当前各方面工作紧密结合起来，全面落实从严治党要求，严格标准自我，真正到达知行统一的效果。 ——体制机制日趋理顺 臃肿的机构和人事让我中心开展举步维艰，今年上半年我中心进行了大刀阔斧的人事机构改革。将原来的11个股室精简到了三股两所。由班子成员兼任所长，直接向中心主任负责，为了提高干部职工的工作积极性，中心进行了工资制度改革，将绩效工资划归所里，由所里根据当月绩效考评结果按“多劳多得，奖惩罚懒〞的原那么自主发放。这些举措的出台，使工作职责更明确，机构运转更高效，工作效率更提高。 ——经济效益逐步提高 今年，全体干部职工转变观念，在市场经营场地的改造，商品引进、经营模式等方面不断推陈出新，经济效益有了很大提升。尤其是蓝田市场，随着各类新型商贸业态进驻XX县区，市场的效益已接近饱和。为了凝聚市场人气，提高市场效益，在中心领导班子的正确决策和带着下，在市场小百货区打出了一套组合拳：从改造升级场地设施到科学设置摊位；从添置平安设备到优化卫生环境；从强化经营管理到增设夜市经营；从统一店面招牌到提供便民效劳。这一系列措施的出台，使小百货区摊位价值剧增，人气爆涨，场地发租获得了空前的成功，租赁费同比增长达20230%。 鞋帽区租赁费比去年也略有上升。三角坪水果摊位以前受场地限制，占道经营严重，给创立工作带来了很大难题。今年，中心通过和冠城公司屡次协商，开发了交通桥下8个门洞。通过返祖和自租的形式妥善安置了水果摊位，租金收益同比增长70%。 ——效劳意识不断增强 上半年，中心在加强市场管理工作的同时，不断提升市场效劳质量。一方面对蓝田市场百货大厅进行提质改造，改造面积达xx多平方米。改造后设商铺20余间及摊位70余个，提升了市场档次和品味。原来小百货区是个消防平安重灾区，经过改造后，平安系数大大提高。同时，整个XX县区市场的消防平安整改工作也在紧锣密鼓的进行，到六月底已全部竣工结束。经过改造，市场环境卫生、经营秩序、消防平安不断改善，吸引了越来越多的经营户来市场经营，市场生意越来越红火。 ——两大瓶颈有所突破 平安是开展之基。但由于所辖市场的不断老化，存在的平安问题也越来越突出，成为我中心开展的一大瓶颈。为消除市场平安隐患，确保人民生命财产平安，我中心投入资金120余万元，于去年12月底正式启动了蓝田市场、三角坪市场第二期重大火灾隐患整改工程，整改内容包括：增添应急照明等辅助器材，设置防火分区，增加室外消火栓系统，监控系统扩容等。目前，除室外消火栓安装工程尚未完工外，其它各项工程均已竣工。经过整改，所辖市场平安系数成倍提高。在上半年发生的几起入室盗窃案中，通过监控视频，为警方破案提供了有力证据，震慑了犯罪分子。 在成功创立省级卫生文明城市后，稳固创立工作五年成果成为我中心开展的另一大开展瓶颈。为了稳固创立成果，保证创立工作不反弹，我单位不断总结经验，深化创立，竭力推行常态化管理机制。一是调整了创立工作队伍，继续把创立工作纳入绩效考核，加强了对创立工作的日常检查与督查力度。二是坚持从创立工作薄弱环节抓起，集中精力和力量，开展专项整治行动。取缔市场内占道经营、无证经营、流动经营行为以及“脏、乱、差〞现象。按照消防大队的要求，配套完善相关消防平安设施，畅通市场内消防通道，从根本上解决XX县区两市场存在的影响经营环境、卫生环境和消防隐患等突出问题。三是采取条块结合，以块为主的方法，配合爱卫办在办公区内和所辖市场组织了屡次灭鼠防病活动，确保了除“四害〞工作落实，有效预防了传染病发生。 第4页 共4页