2023年《安全文化》之五项要点积极推进企业安全文化建设.docx

五项要点积极推进企业平安文化建设 做好企业平安生产工作，积极推进企业平安文化建设，对于实现企业可持续开展，保持经济平稳较快开展具有重要意义。 一是坚持平安生产是职工的根本权益。开滦集团高度重视煤矿平安生产管理工作，始终坚持以人为本，科学开展，把平安生产作为职工的根本权益放在突出位置，着眼于从平安开展战略、平安指导思想、目标导向、管理模式等一系列平安重大问题上进行全新定位，强调职工在平安生产中的地位，强调平安理念与行为准那么对平安生产的决定性影响。采取措施，通过提高职工的平安素养，从源头上、根底上解决煤矿平安问题。 二是加强平安生产管理理论体系建设。平安生产管理理论体系建设是平安生产的根底性工作，也是一项紧迫而长期的任务。这几年，在建设“平安开滦〞过程中，开滦集团系统地总结了多年来煤矿平安管理的成功做法和经验，同时吸收借鉴国内外平安文化建设的最新成果，全面分析煤矿平安管理中各个构成要素指标，构建出符合开滦集团的平安生产管理理论体系。 三是强化重大危险源的超前防控，增强各类突发事件的应对能力。抓好平安风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。开滦集团坚持从源头抓起，通过危害普查、风险评估和动态管控，综合评价平安风险;通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的平安生产专项整治，着力解决突出矛盾;通过抓作业过程控制和重点环节控制，把生产施工作业过程中的各类平安风险防范于事发之前，提高企业防控平安风险的能力;按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反响灵敏、运转高效〞的要求，完善各级应急预案，建立健全应急管理体系，加强专业化应急救援队伍建设，提升应急管理水平。 四是切实做好平安隐患的排查治理。开滦集团把隐患排查治理作为平安生产管理的一项重要工作，坚持全面排查、整体规划、防治结合的原那么，建立健全了隐患治理方案、资金预算、挂牌督办等制度。在排查当中坚持以铁的制度、铁的纪律、铁的执行为根底，定工程、定措施、定责任人、定完成时间。 五是推进“科技兴安〞，不断提高平安生产水平。科技进步是实现平安生产的重要保证。开滦集团高度重视平安生产科技进步，通过开展重大课题科研攻关，实施平安技术改造，推广应用平安可靠的新技术、新工艺、新装备和新材料，淘汰落后生产能力等措施，为企业的平安开展提供了技术支撑。一方面，加大平安技术投入，改造矿井开拓系统，实行生产规模化、设备自动化、辅助运输无轨胶轮化、平安监控网络化的管理模式，矿井平安生产管理水平得到显著提高。 创造良好的平安生产环境，是企业应承担的重要任务和重要职责。因此，开滦集团要继续牢固树立平安开展理念，积极推进企业平安文化建设，进一步加强平安生产工作，认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的工作方针，切实落实平安生产责任，全面加强平安监管，提高平安生产意识和平安防范能力，加强平安生产保障能力建设，推进应急救援和平安生产科技进步，加强平安生产监管队伍建设，努力促进平安生产管理工作再上新台阶。 积极推进企业平安文化建设，努力促进平安生产管理工作再上新台阶，就要坚持以人为本，严格平安管理制度。要切实解决“严格不起来、落实不下去〞的问题，敢抓敢管，敢出重拳。要制定铁的制度，严格落实平安生产责任制，并将其层层分解到每个部门、每个单位和每个岗位，形成责任链，一级抓一级。要严肃铁的纪律，保证各项规章制度、工作程序能够在实际工作中得到贯彻，确保在执行中不走样、不变形。 积极推进企业平安文化建设，努力促进平安生产管理工作再上新台阶，就要履行社会责任，创立平安品牌，牢固树立“平安是效益、平安是品牌〞的意识，切实加强平安生产工作，把平安生产摆在首要位置并视为企业的第一责任、第一效益、第一品牌和第一保障。 积极推进企业平安文化建设，努力促进平安生产管理工作再上新台阶，就要进一步加强平安生产责任体系建设。要紧紧抓住平安生产责任制这个关键，切实落实“一岗双责〞制度，进一步完善平安生产责任体系。一要强化以企业主要负责人为核心的平安生产领导责任制。二要健全和完善平安生产组织机构。三要按照“分级监管〞的原那么，积极探索和创新对下属企业的平安监管方式。四要实施平安责任目标管理，把平安生产责任制与业绩考核制度结合起来，健全和完善平安生产鼓励约束机制，通过奖罚清楚的制度，鼓励企业全体员工积极做好平安生产工作，加快形成“人人关心平安、人人重视平安、人人做好平安〞的工作局面。