第1页共2页方案合约部工作方案2023年工作方案（方案部）根据公司主管领导讲话会议精神指出，今年是公司“标准化管理提升年〞，也是公司“十三五〞规划承上启下的关键之年，我工程要以深入推进“工程管理年〞活动为主线，以标准化、信息化建设为突破口，提升管理，防范风险，提高施工进度与平安质量，全面做好各项工作。细度梳理工作流程。2023年先进行认真梳理本部门各项工作的工作流程，重点梳理与其他业务部门的相互配合，左右衔接，职责交叉的系统性工作流程。短板补强再提高。加强经济活动分析质量，坚持按照"月重点、季全面"的原那么，对工程经济运行状况进行综合分析，确保原始资料的真实性，准确掌握经济数据，分析出问题症结，制定措施加以整改，实现对工程各方面的精准预控。根据施工进度方案，2023年招标方案较少，按照公司下发各项规章制度执行。继续落实劳务结算支付的“三统一〞、“四不结算〞、“五不付款〞的要求。认真学习兄弟单位好的做法，取长补短，逐步完善自己。按照工程筹划方案，落实“精准预控〞行动。根据工程筹划书，对本工程的本钱管理、二次经营工作进行加强，落实本工程的责任本钱预算。严格控制大小临队伍选用，坚持按照公司要求，招标选用，先签合同后进场施工，工程结束后，及时办理结算手续。加强二次经营工作，“治亏攻坚〞我们在行动。利用好国家现有政策，发现问题要得到监理、设计院和建设单位的认可，进行变更。施工过程中尽早地将变更的资料收集、整理，边施工边上报。与设计院、施工单位、监理建立良好的社会关系，寻求他们的支持，变更材料要有理有据，让建设单位、监理单位替我们说话。管理价值提升体系。2023年公司多个网络平台系统的建立，推进了“互联网+工程管理〞，网络平台系统实现了大数据的应用，提高了集约化管路。我工程充分利用好网络平台系统带来的便利，加强核心劳务队伍建设。第2页共2页希望工程公司对口业务部门对工程部人员，多进行针对性业务培训，加强人才培养，提升业务水平，更快更好地完成工程施工中各项工作。
