2023年城管局管理工作计划3篇新编.docx

城管局管理工作方案3篇 第一篇 2023年，在县委、县政府的正确领导下，我局要紧紧围绕落实党的十八届三中全会精神XX县区委、县政府工作部署，结合赣南苏区振兴开展工作要求，以打造精品示范街、市容环境综合整治、争先创优、工程建设及争资争项等工作为抓手，以全新的思路谋划城市管理工作，坚持一手抓标准管理，一手抓整治提升，既抓实工程建设，也抓好制度建设，把城市管理工作推向更高的水平。 一、加强日常管理工作 （一）加强党建工作，切实发挥党组织战斗堡垒作用 一是加强党组织制度建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。进一步完善党组织的生活工作等各项制度，认真落实“三会一课〞制度、党员学习制度、民主评议党员制度及开展党员等工作制度，做实党建基石，保障党组织各项工作任务顺利完成。积极开展培养新党员，吸收有思想、有能力的人才充实到党组织队伍；二是加强党风廉政建设，锲而不舍贯彻“中央八项规定〞。完善和落实好党风廉政建设各项规定，始终把党风廉政建设放在突出位置，形成齐抓共管良好局面；三是注重发挥党组的作用。以督查促管理，实现良性运转，不断提高党员领导干部的领导水平和做事能力，认真执行“三重一大〞；四是加强党员干部队伍建设，提高党组织整体素养。以习总书记一系列讲话精神为指导，大力开展党性教育、政治理论学习，以“三送〞工作为平台，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚决党员干部的党性，提高政治素养和理论联系实际的能力；五是坚决反对“四风〞问题，积极建设“五型〞单位。严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞的总要求，坚决反对“四风〞问题，转变工作作风，努力建设学习型、效劳型、创新型、务实型、廉洁型（简称“五型〞）单位，争做“五型〞干部，大力倡导效劳之风、创新之风、务实之风，不断深化机关作风建设，树立“为民、务实、清廉、高效〞的良好形象。 （二）加强队伍建设，打造城管队伍新形象 一是加强队伍学习培训，提高队伍整体素质。大力开展法律法规培训、执法艺术教育、城市管理专题讲座等形式多样的学习教育活动，提高系统干职工综合素质和业务素质；二是加强干职工的标准化管理，重视干职工的思想教育，深入开展争先创优活动，宣传典型事迹，激发城管人爱岗敬业、负重奋进，秉公执法；三是充分发挥城市管理主力军职能，指导各乡镇开展圩容镇貌整治，将城市管理工作向乡镇推进，助推我县各乡镇城镇化进程；四是重视舆论宣传，以市民手册、12319热线 为载体，宣传城管职能，工作流程，便民举措，好人好事，让百姓了解、理解、关注、关心、支持、参与城市管理，提高自觉性；五是推进制度建设，重新梳理和完善全系统及机关各项管理制度。 （三）创新工作模式，探索督查改革新途径 一是不断创新和完善督查手段，积极探索通报督查与现场督查相结合、定期督查与跟踪督查相结合、领导督查与部门督查相结合、督查工作与目标管理相结合的工作机制；二是明确下属单位一名分管领导主抓督查并设立专职督查员，成立以局督查股为中心的局督查小组，使督查工作“件件有人管，项项有落实〞；三是要进一步完善督查工作登记制度、审核制度、反响制度、办结归档制度；四是按照“定任务、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限〞的五定要求，严格落实督查责任，进一步加大领导指示、批示事项落实督查督办力度。 （四）推行阳光审批，提高工作效率 一是积极落实行政审批制度，以效劳企业、效劳群众为导向，继续优化行政审批目录与办事指南的内容，开设重点工程、民生工程审批绿色通道，完善行政审批“一站式〞效劳和网上审批，提升行政审批透明度与公众满意度；二是结合城管工作实际，按照“流程最优、环节最少、时间最短、效劳最正确〞原那么，在行政审批的深度和广度上下功夫，在事项的减少和标准上下功夫，在效劳的挖潜和提速上下功夫，合并审批环节、优化审批流程，切实把行政审批工作抓紧抓实抓出新的成效；三是加强责任落实、工作协调，严格执行限时办结制，广泛听取企业和群众意见，一切要从有利于优化效劳，有利于促进开展的角度出发，推进审批提速提效工作；四是严格落实重大活动风险评估制度。 （五）坚持集中整治与常态化管理结合，提高城市管理水平 一是严格控制沿街店外店占道经营、流动摊点沿街叫卖，依法取缔马路市场和占道亭棚，还路于民；二是加强市场出入口、主次干道路口、学校周边管理，严控周边区域店外店占道、临时摊点摆放和摩托车辆乱停放行为，确保周边市容环境整洁、有序，通道畅通；三是标准早点夜市，定时定点、依法依规经营；四是进一步标准条幅悬挂秩序，引导定点定杆标准悬挂；五是按照XX县区户外广告管理暂行规定和户外广告、店招店牌设置技术标准，对不符合设置标准的户外广告和店招店牌进行集中整治，力争在2023年6月底前完成所有破旧、废弃户外广告（店招）撤除任务；六是加强与交警的衔接和沟通，加大查纠与处分和联合执法力度，标准管理摩托车辆停放秩序；七是市场化运作模式治理“牛皮癣〞，彻底铲除XX县区各街路段的“野广告〞，净化XX县区街道立面空间；八是对城乡结合部、湘青路、惠城路等薄弱部位、瓶颈路段除定人定岗外每季度至少开展一次综合整治。 （六）改进作业模式，提升XX县区环境卫生保洁水平 一是加强平安生产管理。加强司机平安教育、监管，抓好环卫一线生产人员的平安教育和检查，加强垃圾场、公厕等设施平安检查，确保平安生产；二是加强环卫设施配套建设，提高机械化作业水平，以新建六座压缩式垃圾中转站的建设为抓手，将垃圾清运逐步向压缩式转变，提高清运效率；三是分片分段试点环卫市场化运营模式，寻求化解环卫用工难等问题的解决方式;四是加强建设工程环卫设施预审和验收，确保环卫设施“三同时〞，标准建筑渣土清运。尽快出台县建筑余土管理方法；五是围绕新设备的使用和管理，改进作业模式，提升市容环境卫生管理水平，确保在第一季度XX县区的环境卫生保洁水平明显提档升级。 （七）加快市场建设，推进改革市场管理运营模式 一是积极配合城东农贸市场、城西南农贸市场建设；二是完善右水、小密、永隆农贸市场硬件设施；三是推行农改超试点，转换经营模式。引导经营户（菜农）全天候经营，创多元化、公司化运营模式，提高市场管理水平，提升市场效劳质量；四是通过招商模式重建西江农贸市场、白鹅农贸市场，消除平安隐患，提档升级市场。 （八）加强日常管养，推进我县园林绿化水平上台阶 一是建立健全公共绿地管理考核制度，病虫害防治预防制度，自然灾害应急处理制度以及公园绿地建设质量监督制度。二是完善XX县区日常养护长效管理机制，确保园林景观内“四无两好〞。切实加强园林绿化养护，确保苗木保存率到达98﹪以上，病虫害发生率控制在2﹪以下。三是协助抓好岚山公园总体规划修编，抓好林相改造，道路、公厕等根底设施及配套设施建设，重点抓好岚湖路公厕及小平小道延伸段建设工程。四是加快已建公园、广场、游园绿地的升级改造建设，重点抓好文化广场、湘江大道绿化、滨江公园升级改造，丰富艺术元素；五是积极开展重大节日城市装扮气氛营造工作，节日期间将在文化广场、岚山公园及局部街道等重点区域实行节日装饰，营造浓厚的节日气氛。 （九）加快完善照明设施，推进景观亮化工程建设。 一是健全路灯管理机制，制定县路灯管理方法，用制度标准管理；二是完善XX县区小街小巷照明设施；三是完善路灯集中监控系统，年内完成安装并投入使用；四是引进节能减排工程，在XX县区局部路段实施led照明设备改造试点；五是加强日常巡查维护，积极排除各类平安隐患，对破损的路灯控制箱及灯杆、灯罩全面开展拆旧换新工作；六是完善岚山公园的游步道、六亭一门及“风景这边独好〞牌、出口路迎宾拱门等亮化设施，新建步云桥、湘江桥等十座桥梁景观亮化，提升我县XX县区夜景形象。 （十）加快市政根底设施建设，提升城市功能 一是加强XX县区市政根底设施养护管理，加大市政设施巡查力度，及时消除平安隐患；二是加大民生工程建设，逐步完善XX县区小街小巷路面硬化、排水、亮化、美化及环卫等市政根底设施。 二、抓好工程建设工作 （一）续建重点工程 抓紧完成生活垃圾无害化处理场建设工程，力争上半年全面竣工投入使用；做好污水处理厂迁建工程立项，争取年内完成工程投资202300万元；做好污水管网工程建设的后续资金结算及资金争取工作；完成六座垃圾转运站建设工程；年内力争完成XX县区管道天然气基站建设。 （二）新建工程工程 年内全面完成红旗大道西段升级改造工程工程建设；紧跟XX县区桥梁景观亮化规划编制进度并适时启动XX县区桥梁景观亮化工程；同时继续抓好小街小巷市政设施改造工程和市政设施维护；完成麻州“百强示范镇〞工程申报材料编报，力争启动污水处理厂建设；适时启动西街棚户区改造市政配套设施建设。 三、做好争资争项工作 力争在月亮湾XX县区排水管网（雨水）工程、城乡垃圾处理一体化（南片区）工程、污水管网建设工程、污水处理厂迁建工程、麻州“百强示范镇〞污水处理厂建设工程，污水管网二期工程等6个工程争取上取的好成绩，超额完成年度方案任务。一是上半年完成污水处理厂迁建工程、麻州“百强示范镇〞污水处理厂建设工程，污水管网二期工程等4个工程的现状调研、根底资料收集、可研及环评编制等工程申报材料编报；二是会同发改部门积极对接上级对口部门力争更多的工程立项；三是积极对接省住建厅，并按要求及时报送2023年我县排水管网各工程的建设资料，争取2023年已实施工程以奖代补资金和2023年工程预补资金。全年力争各类工程资金2022万元以上。 四、高标准完XX县区中心工作 1.强化措施认真抓好县委、县政府分配的征地拆迁、“三送〞、新农村建设及重点工程等工作。 2.完成滨江大道历史遗留问题处理工作。 3.按时保质完成上级交给的其它各项任务。 五、工作措施 1.强化领导抓落实。各相关领导要切实担负起领导职责，把抓落实时时放在心上，做到勤汇报、勤动手、勤跑腿，协调推进工作。 2.成立机构。根据工程建设类别，成立相关的工程建设工作小组，具体负责各工程实施（另行发文）。 3.采取工程负责人制。2023年工程建设按各相关单位（股室）职能划分，由相关职能单位（股室）负责人为工程责任人； 4.严格考核促落实。为促进工作目标的实现，制定目标考核考评方法，对各工程的进度进行经常性调度检查考核，年终考评排位，兑现奖罚。 第二篇 一年来，通过全体干职工同心同德、齐心协力的共同努力，取得了一些成绩，但也存在问题和缺乏。 1、局部市场陈旧老化，硬件设施落后，容量严重缺乏，需要大量资金进行有效的改造，才能满足社会的日益进步和市民更高层次的需要。 2、市场管理水平和效劳质量有待提高。有的市场卫生状况还很不乐观，秩序还很差，存在管理脱节问题，“场内空、场外乱、路面脏〞的现象还时有发生。 3、占道经营、乱搭乱建现象难以根治，车辆进市场乱停乱放还很严重等。 2023年，中心在做好本职各项效劳工作的根底上，将继续强化市场管理，全面盘活市场资本，创新思路，认真总结经验，不断改进工作思路，完成工作目标： 1、加强干部队伍建设，以党的十八大和十八届三中全会精神为统领，将干部职工的思想教育与业务学习相结合，促进和引领工作作风的转变，提升队伍整体素质，努力打造一支政治强、作风正、纪律严、业务精的市场管理队伍。 2、以经济建设为中心，认真做好摊位招标工作，全面盘活市场摊位，努力提高经济效益，确保国有资产保值增值。 3、牢固树立“诚信效劳，以人为本〞的理念，进一步加强市场管理，做好市场效劳，改善市场经营环境。 4、在增收节支的