2023年公司上半年增收节支情况汇报怎样才能为公司增收节支.docx

公司上半年增收节支情况汇报:怎样才能为公司增收节支 【】 ：强化管理追求创新开创物资采购工作新局面――供应部2022年上半年增收节支情况汇报2023年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来，在公司党政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合支持下，我们供应部一班人强化管理追求创新开创物资采购工作新局面――供应部2022年上半年增收节支情况汇报 2023年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来，在公司党政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合支持下，我们供应部一班人以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低本钱为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求开展，同心协力度难关，用最低的本钱和代价，根本上按要求完成了厂部下达的各项采购任务，为企业的开展做出了应有的奉献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇报， 一、增收节支的根本情况 半年来，我们在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切方法降低采购价格，直接节约采购经费160余万元。主要表达在以下几方面： 1、原材方面。预焙阳极炭块，是我厂的主要原材料。今年4月25日前执行的是2680元/吨，经过市场调查后，我们确定的采购价为2550元/吨，短短一个多月仅此节约支出55.9万元。纯碱目前市场价是1200元/吨，而我厂执行的是1150元/吨，每吨节约50元。萤石目前市场价为780元/吨，而我厂执行的是740元/吨，每吨节约40元。硫酸上前市场价为400元/吨，而我厂执行的是340元/吨，每吨节约60元等。以上各项累计节支达12023万元。 2、辅材方面通过市场调查和自查自纠，对五金化工、电器等物资采购价格进行了调整，根据不同品种，采取至少降价5%进行采购，累计节约40余万元。 二、主要措施 为了真正地降低采购本钱，半年来我们主要采取了以下几方面的措施： 1、健全机构，把增收节支纳入重要议事日程增收节支是提高企业效益、增强市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支方案后，我们供应部就根据厂部的方案，认真贯彻落实，并把此项工作作为今年的重点之一。一是成立了部门增收节支机构，制定了增收节支实施方案，明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措施；二是专门成立了市场调查小组，使增收节支工作有了主抓力量；三是广泛拓展信息来源，密切注意市场动向，利用 、 、网络等现代化手段，定期了解市场物资动态，及时捕捉相关信息，并根据掌握的信息，及时调整物资采购价格，始终把握物资采购中的主动权。 2、阳光作业，把原辅材料公开招标作为增收节支的主要手段物资采购是企业生产经营中的首要环节，也是我们供应部的主要工作，所采购物资的质量、价格直接影响到企业的开展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为因素，进一步标准采购行为，从而不断降低采购支出，年初，我们就制订了招标方案和市场考察工程。根据方案，我们改进采购模式，对主要原辅材料进行公开招标，现各项准备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上发布；对于职工比较关心，日常生活比较常用，供货商有局限性，而且品种比较繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信息在xxxx上发布，近日将逐项开始招标，目前报名工作正在有条不紊地在进行。这样即为各供货方提供了公开平等的竞争平台，也必将大大地提高了物资采购质量，节约了采购费用，降低了本钱，防止了采购过程中人为因素的干扰。 3、标准程序，通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处为了建立起良好的工作运行机制，用机制管人，用机制来标准采购行为，根据国家关于招标投标的有关规定，结合本企业的情况，我们在原有制度的根底上，借鉴兄弟单位的管理经验，起草制订了供应部物资采购程序文件，从招标开始到结束全过程的每一个环节，从工作人员行为标准到应遵守的纪律，提出了全面系统的要求。同时具体规定，单件采购超过3万元以上的物资必须进行分开招标；3万元以下的要货比三家，通过集体研究，以最正确的价格性能比，确定供货方。现在各单位方案到供应部以后，都来是按先市场询价、报价，经过以质比价，货比三家以后的流程，再进行采购。标准程序，使我们供应部形成了良好的工作运行机制，也使物资采购工作步入了标准化的轨道，堵塞了以前采购中的漏洞，做到了同样质量的物资看价格，同样价格的物资看质量，从而保证了把质优价廉的物资采购回来。 4、以人为本，充分调发开工增收节支的主观能动性能否干好工作，人是决定的因素。供应部作为企业的一个重要部门，为了深入贯彻x董事长“脱胎换骨，残酷管理，精工细作〞的管理理念，也为了能进一步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，我们精简人员。供应部原有28人，存在着人浮于事、推诿扯皮、工作效率低的现象。根据厂部安排，结合部门自身特点，按照厂部给供应部确定的编制，在有关部门的配合下，大刀阔斧地进行了机构改革。遵循“公开、公平、竞争、择优〞的原那么，通过考试、民主测评等程序，最后确定17名优秀人员为供应部成员。人员虽然比原来减少了11人，但通过竞争上岗人员的责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了；其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，使大家牢固树立起了“厂兴我荣，厂衰我耻〞的理念，把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动；第三是明确职责，改进管理。在定编的根底上，我们明确每一位人员的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。杜绝绝了因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时我们打破传统，改变原有的权力过分集中的管理模式，注重责任与权力相统一，给每个人施展才能的空间，使他们能放开手脚大胆工作。 5、利用规律，为增收节支拓展新领域如何利用市场经济规律，把增收节支这篇文章做好，是我们今年以来思考的一个新问题。工作中，我们大胆实践，围绕着节约采购支出这一焦点，在采购物资时，充分采用货到付款、延期付款来进行采购，这样无形之中节约了大批采购费用。到目前为止，供应部赊欠货款达万元，仅辅材就赊欠万元，如果辅材按每月230万元采购全额计算，相当于为公司腾出了个月的采购费用。在此情况下，我们并没有因外欠货款多、客户话难听而影响采购方案的按时完成，而是齐心协力克服困难完成厂部下达的各项采购任务。 三、几点体会 半年来，我们供应部围绕提高企业效益、大力增收节支这个中心开展各项工作。回忆半年来的工作，我们有以下几点体会：一是转变观念、摆正位置是前提。供应部的职能是为生产效劳，我们始终把效劳一线作为部门工作的宗旨，要求业务员每周至少到使用单位去一次，了解物资使用情况，核对型号性能，了解使用时间等，当遇到急需物资时，无论上班还是下班，都立即安排采购，绝不影响生产的正常运行：二是健全制度，建立机制是关键。 各项规章制度的建立和完善，特别是公开招标和采购规程的建立，使采购工作进入了新的运作状态，不仅降低了采购费用，同时也防止了员工利用权利步入歧途，是对同志们的最大关心和保护；三是爱岗敬业、忘我奉献根本。半年来，特别是人员重新定编定岗后，供应部的全体人员心往一处想，劲往一处使，以厂为家，踏实苦干，这才是我们工作取得新成绩、迈上新台阶的根本所在。 半年来，供应部以x董事长的“十二字〞管理理念为指导，围绕增收节支做了大量工作，但与厂部的要求还有不少差距，在今后的工作中，我们以保障供应、增收节支为核心，在管理上下功夫，在创新上做文章，齐心协力，顽强拼博，打造一个团结、敬业、精业、务实和富有朝气的采购队伍，在增收节支方面做出新的成绩，为xx公司的开展做出新的更大的奉献。 第6页 共6页