2023年商务局工作总结优秀.docx

商务局工作总结优秀范文 商务局工作总结优秀范文篇一一、2023年度石油市场管理工作情况总结 （一）2023年度石油市场管理工作进展情况 1、成品油市场全年运行情况 截止2023年12月31日，我市共有成品油经营企业54户。其中：批发企业两户，他们是：中国石油化工股份xxxx石油分公司和中石化长江燃料xx分公司。零售企业52户，其中：中石化xx分公司28户（其中一户于2023年签订租赁协议，证书尚未变更）;中石油xx销售分公司5户;社会19户（其中加油点3户）。 这些成品油经营企业在平安生产、价格、质量、计量等方面能严格执行国家相关法律法规，做到守法经营，依法纳税，为xx市经济建设和社会开展做出了应有的奉献。 2、规划制定及执行情况 我市加油站布点规划（20232023年）业经市政府批准发布施行，我局已于2023年报省厅备案。2023年我们根据企业申报情况，依照成品油市场管理方法及xx省关于〈成品油市场管理方法〉和〈原油市场管理方法〉实施意见，对各申报单位的资格进行审核，并对照xx市加油站布点规划，批准了三个新建加油站的申请工程，因他们前期工作未完成，故未下发预核准通知。 3、市场监测工作情况2023年我市各成品油经营企业共销售各类成品油约18万吨。其中汽油3.78万吨，柴油14.22万吨。其中：中石化xx分公司销售12.81万吨（其中汽油3。.78万吨，柴油9.03万吨）;中石油xx销售分公司销售1.73万吨（其中汽油0.83万吨，柴油0.90万吨）;中长燃xx分公司销售2.71万吨;xx金山油品有限责任公司销售2.2023万吨（其中汽油0.78万吨，柴油1.32万吨）。 全市各成品油经营企业都能以大局为重，真抓实干，在及时准确地提供各项生产经营信息的同时，舍小家，顾大家，较好地完成了保障供应，稳定市场的工作目标和任务。 4、2023年度企业年检情况xx市成品油经营企业2023年度年检工作，在省厅的正确领导和省石油行业协会的指导下，在本市各级领导的高度重视和各成品油经营企业的密切配合下，已圆满完成，并经与省石油行业协会对接，完成了成品油经营企业各项信息数据的报送工作。 截止到2023年12月31日，我市已发证的成品油零售经营企业58户，其中加油站49户，加油点9户。其中：通过年检的成品油零售经营企业51户（其中：加油站48户，加油点3户），未予年检并拟撤销企业7户（其中：加油站1户，加油点6户）。 到目前为止，我市没有无证经营的成品油零售经营企业。 5、市场监管情况2023年，随着国际市场石油价格的节节攀升，国内成品油市场供应形势渐趋严峻，特别是2023月份开始的柴油供应紧张状况，造成了各地加油站加柴油车辆排长龙现象。对此情况，xx市委、市政府领导高度重视，责成各相关单位和企业努力工作，确保市场供应和社会安定。在我局领导的亲自过问下，采取了向上争资源，向内管市场的方法，合理地调配有限的资源，并根据xx市地理位置及加油站分布情况，分轻重缓急，安排局部加油站停供柴油，将其资源调到站区规模较大，站前道路较宽敞的加油站，从而确保了市场供应和站区平安，同时也缓解了城市交通压力。 在党的十七大召开前夕，为确保中秋、国庆两节市场供应和十七召开期间的社会稳定，我局专门下发了关于做好两节期间加油站（点）平安运营工作的通知，要求各成品油经营企业在平安生产的前提下，在确保市重点工程建设用油的同时搞好市场供应工作。 （二）2023年度石油市场管理工作的主要成绩与进展2023年度，在市委市政府的正确领导下，在省厅的正确指导下，我市成品油市场管理工作取得了一定的成绩，具体表现在： 1、领导重视措施得力 针对近年来国际、国内成品油市场越来越严峻的形势，尤其是我国已连续多年的石油净进口国地位，特别是近两年来我国每年石油消费量将近一半依赖进口的情况。这就要求我们不断调整思路、开拓视野，即要在工作中不折不扣地贯彻执行成品油市场管理方法和xx省关于〈成品油市场管理方法〉和〈原油市场管理方法〉实施意见，以及相应的法律法规，又要根据我市客观实际开展工作。一方面，我们采取定期或不定期检查的方式，在局领导的带着下，召集相关部门对成品油经营企业开展平安生产、守法经营等项检查;另一方面，根据需要，与公安等部门配合加强对加油站周边环境及扰乱其经营秩序行为的整治工作。即确保了我市成品油市场的平安稳定运营，又打击了违规经营和扰乱正常经营秩序的不法行为，取得了明显的成效。 2、严格按xx市加油站布点规划（2023年2023年），开展加油站建设工作。2023年初，我们根据规划和各有关单位申请，方案新建、迁（改）建加油站7座。在执行过程中，实际批准做建设前期工作加油站3个，因规划或土地相关工作未到位，这些加油站预核准文件未下发。 到目前为止，我市未发生违规建设加油站情况。 二、2023年石油市场管理工作安排2023年，在党的十七大精神指引下，我们要高举有中国特色社会主义的伟大旗帜，落实科学开展观，始终坚持以人为本的管理理念，应对不断变化的成品油市场形势，根据xx实际情况，开拓进取、努力工作，积极推进我市成品油市场管理工作跃上新台阶。 （一）工作目标 鉴于2023年度我市未新建加油站（点）的实际，拟将2023年局部新建，改建加油站方案顺延至2023年实施，同时安排一些农村柴（煤）油加油点的建设（详情见附表）。 （二）主要任务 1、抓紧编制xx市农村柴（煤）油加油点布点规划并付诸实施。在2023年调整并撤销现状局部加油点前提下，安排新建几座农村柴（煤）油加油点。 2、随着xx经济建设和社会事业的迅猛开展，对成品油的需求量将有较高水平的增长。为此，我们要求全市各成品油经营企业继续努力工作，对外争抓资源，对内狠抓供应，在2023年全年销售18万吨的根底上，2023年销量将要突破20万吨，比上年增长2023%以上。 3、继续保持2023年全年无平安生产事故的良好态势，积极配合安监，公安，消防等部门，抓好全市成品油行业的平安生产工作。 （三）保障措施 1、继续狠抓成品油市场管理方法（商务部2023年第23号令）、及省厅xx省关于〈成品油市场管理方法〉和〈原油市场管理方法〉实施意见（皖商改字[2023]）253号）的贯彻落实，在新建、改（迁）建加油站（点）工作中严格按相关规定和xx市加油站布点规划（2023年2023年）进行审批，并根据xx市经济建设和社会事业开展情况分步进行，做到合理、平安、高效。 2、依据商务部的管理方法和省厅的实施意见，继续加大对我市成品油市场的管理力度，采取定期或不定期检查相结合的方式，防止违规经营现象的发生，确保我市成品油市场健康有序地开展。 3、与工商、质监、安监、公安消防等部门加强联系和沟通，严厉打击无证经营和违规经营活动，净化成品油市场，保障正常经营秩序。 三、对石油市场管理工作的建议 1、农村柴（煤）油经营点是随着村镇经济的开展，为满足农业生产和农民生活需要而设置的，其特点是：规模较小，投资较少，设施简易，采取的是一家一户的经营模式。因此，对其要求一定要到达什么样的档次和标准，往往是不切实际的。我们的意见是：在符合当地乡村规划的前提下，本着平安第一的原那么，以便农利农为宗旨，简化其审批程序，减少其不必要的投资，使我们的各项惠农措施落到实处。 2、鉴于2023年2023月份起发生的油荒，建议以省为单位建立石油供应情况的预警机制，做到信息互通，合理调配资源，确保重点工程、重点行业、重点地区、重点线路的成品油供应，为各地的经济建设和社会事业的开展打下良好的根底。 商务局工作总结优秀范文篇二2023年全局人才工作的总体要求是：深入贯彻党的、十八届三中全会精神，全面落实中央、省、市、县组织工作会议对人才工作的新部署和新要求，立足天府生态科技城、空港自由贸易区建设各项重点工作的人才需求，以加快建设西部人才聚集区为目标，以大人才观为统揽，创新人才工作机制，推进人才工作平台建设，推动各类人才整体开发，打造一流人才开展环境，引进和培育高层次创新创业人才和经济社会开展重点领域急需紧缺人才，为双流在中西部率先根本实现现代化提供坚强的智力支撑和人才保障。 一、2023年人才工作总体情况 商务局本着以人为本的宗旨，根据双流商务工作的新形势新特点内引外联，引资引智，加大对内、外贸企业高端贸易人才和涉外国际商务人才的引进力度，不断壮大该领域的人才规模，提高人才素质，优化人才结构、人才分布，注重人才培养，推进各类人才队伍建设，发挥行业人才作用。特别是以培育创新型和实用型人才为重点，推动各类人才整体开发。制定了完善金融、国际贸易、电子商务等效劳业重点领域人才开展中长期规划，加强了现代效劳业人才的引进和培养。 二、2023年人才工作特色亮点 一是推进人才政策创新，大力营造重视人才的气氛。局主要领导任商务人才工作领导小组组长，商贸企业及较大的个体经营业主共200家参与，12家重点企业负责人为成员。工作小组定期开展活动，相继出台了关于系统人才工作的规划、意见、方案、制度和方法，并确立了局领导与重点企业工作联系点。全年共组织18名联系人开展了五次活动，内容主要是开展座谈，围绕十二五规划共商措施，围绕创全县商务系统行风建设示范单位征求意见，围绕流通业及物流业开展调查研究等，共收集合理化建议、意见、措施48条，极大优化了我县商业网点建设规划的出炉，促进了我县流通产业的开展。 二是推进各类人才队伍建设，发挥行业人才作用。我局以培育创新型和实用型人才为重点，推动各类人才整体开发。制定完善金融、国际贸易、电子商务等效劳业重点领域人才开展中长期规划，加强现代效劳业人才的引进和培养。推进产业人才联盟建设，促进优势整合、资源共享、互利共赢，打造具有双流特色和区域竞争优势的人才工作品牌。实现农、工、商携手结盟，产供销直接见面，共兴双流经济。 三是完善人才引进平台，狠抓人才引进工作。根据县委人才工作安排，商务局大力开展了人才引进工作，局党组书记身先士卒，一手抓商务经济主要指标的完成，一手狠抓招商引资和引才引智。鼓励公司进一步细化工作措施，公司负责人应经常与企业本科以上学历的大学生交心谈心，及时准确地把握这些人才的喜怒哀乐，有针对性地做深入细致的思想政治工作，积极帮助其排忧解难。鼓励公司为公司所有的本科以上学历的职工或老员工免费提供食宿，并为其买好所有的保险，科技人员的创造创造及科研成果产生效益的，按新增效益的一定百分比计提给个人，并一次性重奖提出合理化建议的人。 四是创新人才工作机制，人才总量不断增加。各项并进，引人引企并行，商务局成立以来，我们先后引进的苏宁等知名商企陆续在双流设立分支机构;引资引智并举，壮大国际贸易人才队伍。我们以优质的效劳和良好的投资环境不断加快我市对外贸易和扩大对外开放;宣传与考核并重，增强全系统的人才意识。 五是加强人才队伍建设，提高人才整体素质。商务局积极加强各类人才培训，包括组织企业统计人员培训，组织全县乡镇经贸办主任、分管领导培训酒类流通登记备案培训，组织外贸外资企业参加国际国内培训，组织参加国内专业培训等。建立与国际惯例接轨的人才制度，围绕产业重点、工程需求，重点对接与主导产业关联密切的高层次人才和团队。 三、存在的主要问题及原因 一是人才总量仍然缺乏。从全县几家重点企业抽样调查来看，目前实际可供职人数大大小于一般技术人才总需求量，职位空缺人数较多。二是人才结构不优。从抽样调查情况来看，按行业划分，人才缺口全部集中在国际贸易方面，其中，以技术含量较高的电子信