2023年部队军地共建共管经验做法汇报提纲.docx

部队军地共建共管经验做法汇报提纲 近年来，我们不断研究xx工作面临的新形势，注重发挥部队、驻地双重优势，充分整合有利资源，探索走出了一条共建共管xx工作的新路子，使我支队的xx工作取得了优异成绩，连续xx年xxxxx率保持在。。。。，先后被。。。。评为，xx年被。。。表彰为。。。。。。我们的主要做法是： 一加强组织领导，当作大事来抓 随着形势的开展变化，部队党委越来越感到。抓xx工作不能靠部队一方单枪匹马，必须依靠部队、驻地双方去抓。所以，针对官兵隶属关系在部队、其配偶户籍关系在地方、容易形成条块分割、出现管理空挡的实际，经与当地有关部门积极协商，于2022年探索形成了一种xx工作共建共管的模式。从此以后，真正摆上了重要议程，切实狠抓了组织实施。一是成立了领导小组，加强了组织领导。成立了由支队主管此项工作的领导和地方这项工作主管部门的领导任组长，支队和驻地街道办有关人员为成员的共建共管领导小组，并明确了分工，细化了责任，做到了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、办公室的同志具体抓，形成了一级抓一级、层层抓落实的气氛。二是签订了活动协议，明确了双方职责。通过签订此项工作“共建共管〞协议，按照“组织共建、资源共享、活动共抓、成果共获〞的原那么，明确双方在“共建共管〞中的职责任务，形成了军地双方共同抓落实、共同担责任的局面。三是加大了宣传力度，营造了舆论环境。我们与当地有关部门密切联系，充分利用播送、电视、报纸、网站等主流媒体和墙报、简报、明白纸等多种形式，广泛宣传共建共管的目的意义、职责要求，营造了良好的舆论环境，使有关内容到达了家喻户晓、人人皆知。 二、建立健全制度，形成良好机制 工作实践使我们认识到，开展任何工作光靠硬性推动是不行的，只有良好的机制才能调动积极性。所以，我们从建立健全各项制度入手，保证了共建共管活动标准有序的开展。一是联席会议制度。不定期召开领导小组成员会议，听取情况汇报，分析当前形势，查找存在问题，研究整改措施。二是共教共育制度。把共教共育作为共建共管的主要措施之一，责任到人，分头实施，共同抓好教育先行工作的落实。三是定期联系制度。共建共管领导小组成员，采取“一季一联系、一节一封信、一年一座谈“的方法，保持与工作对象的联系，交流沟通思想，征求意见建议。四是情况通报制度。活动办公室及时收集整理并通报共建共管情况，表扬先进，鞭策后进，到达了相互学习、共同推进的目的。五是联检联评制度。每年年终组织一次联合检查和评比，树立典型，推广经验，保证了共建共管活动的持久落实。 三、量化工作任务，协力抓好落实 共建共管活动没有固定的模式，虽然建立了组织、签定了协议，但由于军地双方工作都比较繁忙，领导小组成员拿不出更多的精力组织共建共管活动。为此，双方都指定了一名责任人，具体靠上抓好工作落实。为了使双方责任人工作起来有路数、有抓手，我们把年度共建共管的工作任务进行了量化，确定了“九个一遍〞，由双方责任人协力抓好落实。这“九个一遍〞是：年初把工作要点梳理一遍，有关情况摸排一遍，工作对象提醒一遍；年中与工作对象联系一遍，把动态信息整理一遍，对发现的问题整改一遍；年底军地双方沟通一遍，管理情况联检一遍，联检情况通报一遍。 第3页 共3页