2023年质量安全是企业的第一责任.docx

质量平安是企业的第一责任 自从人类社会开始商品生产以来，质量就成为恒久不变的话题，说小了质量就是制度，说大了质量就是品质道德。它与我们有着密切的联系，人类的创造最终也就是为了提高我们自己的生存质量。 任何产品，要想经得起市场的考验和认可，最根本的还是要看质量，良好的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。一个真正有生命的企业是以厚重的质量根底做保证的，一个企业的质量形象，是靠每一位员工静心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有在生产过程中层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为市场信得过产品。整体而言，质量就是一个企业综合实力的表达。 我于98年到公司上班，从单一的调味料生产到食用香精香料全面工业化，见证了京华公司从小到大、由弱到强的开展历程，取得今天的成果，实属来之不易。在当前食品行业这个非常时期，市场形势更加严峻，是偶然也是必然，大浪淘沙，对公司来说，是挑战，更是机遇，所以要求我们每个京华人都应该长久保持，战战兢兢，如履薄冰的工作态度。站在讲道德讲诚信的高度，用心做好本职工作，确保产品质量平安，并以此为契机，来创造我们京华公司更加辉煌的明天。 第二篇。平安是我们电力企业的第一责任平安是我们电力企业的第一责任、第一形象、第一业绩，必须要始终坚持平安生产根底地位不动摇。平安不仅仅是生产系统的事，也包括农电、多经、营销、基建、交通诸多方面，其中任何环节出现问题都影响企业的健康科学开展。〞截至9月20日，XX县区供电局实现连续平安生产3000天。这是该局始终把平安生产作为各项经营活动的重中之重，凝神聚力创新举措，出实招下重手的斐然之际。 培树平安理念平安生产意识永驻心中 随着“三集五大〞体制的不断推进，管理模式也相应发生了较大变化，为此，该局加快转变观念，以适应新形势、满足新要求，全面培树大平安理念。在全体员工中树立“平安工作，人人有责〞的理念，进一步明确不同层级、不同岗位的所有员工的平安责任，形成平安工作的合力。特别是各级负责人带头落实责任，抓好关键环节，积极倡导自己不违章、不让他人违章、不与他人共同违章的“三不违章〞理念，进一步强化全员反违章意识。为克服平安周期长给员工带来的麻痹思想，该局积极强化风险意识，通过宣传教育、案例学习及风险管理，全面进行风险管控，防止产生“温水煮青蛙〞的现象。该局还将平安文化带进工作现场，在全体党员中开展“党员创先争优促平安〞活动，确保党员责任区内无违章;在生产现场广泛开展爱心寄语、平安短信提醒、“平安誓言〞等活动，时刻提升平安意识。通过系列活动，在全局上下形成了“我要平安、我会平安、我能平安〞的大平安理念。 创新工作机制平安生产责任如影随形 平安稽查是保障平安生产的重要环节，为进一步落实平安生产责任制，从机制上加大反违章力度，该局对平安稽查进行了细化和深入，先后出台局领导平安轮值周、平安生产管理人员现场督导、平安生产反违章稽查写实报告管理等制度。其中，局领导平安轮值周制度一经实施即得到一线员工高度肯定。局领导班子成员每周轮流到工作现场，对现场平安措施、工作流程，有否存在管理性违章、装置性违章、作业性违章等内容进行稽查。至2023年9月，该局已累计开展局领导平安稽查200次，普及140余个施工点，发现和制止违章作业30余起，效果显著。为切实减少违章事故的发生，让职工时刻绷紧平安生产弦，该局推出家属平安温馨提示，精心制作了一批“温馨提示卡〞，由职工家属写上平安祝福语，摆在职工案头，随时提醒职工为了家庭的幸福美满注意平安，起到潜移默化的强化提示作用，收到“熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟〞的良好效果，用亲情给职工的思想筑上平安防线。 活化活动载体平安生产警钟长鸣 12023千伏旺家变现场，该局变电运行与变电检修员工全神贯注，时而做笔记，时而凝神思索，时而举手提问，此时，他们正在听该局领导为他们讲解发生在1965年6月3日震惊华东的恶性事故。为确保平安生产警钟长鸣，该局将每年的6月3日定为“事故反思日〞，每年组织开展形式多样的平安活动，将“六三〞平安生产活动落到实处，让每位员工牢记血的教训。这是该局在“平安生产月〞活动中的创新之举。同时，该局还创新通报学习方式，即由单位领导、管理人员、班组长对“典型事故案例〞进行深入讲解和分析，采取解读通报、现场模拟等方式，身临其境进行学习，此种方式调动了员工学习事故通报的积极性，加深了对事故原因的理解，能够更有效地结合自身工作进行对照查摆，从而更加深刻地吸取事故教训。屡次组织开展“学通报、防事故、保平安〞为主题的“平安警示日〞活动，领导班子成员深入到班组，同员工一起开展活动，认真剖析事故根源，深刻吸取事故教训，更有效地警示大家注重平安，珍视生命，让警钟长鸣。 第三篇：质量是企业的第一生命质量是企业的第一生命 ——浅谈如何加强水泥企业的质量管理 质量是企业的生命，质量管理是企业管理的核心，企业要在剧烈的市场竞争中生存和开展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。名牌优质产品是严格、全面、科学地质量管理的结果，对每一个企业来说都是如此。产品质量是企业的生命线，产品质量是企业开展壮大的源泉，这是被许多事实所证明的真理，也是被许多有识的企业家所深刻体会到的永恒主题。残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开“产品质量〞的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让一些企业苦不堪言，小那么退货赔钱，大那么客户流失，关门大吉。因此，如何有效确实保产品质量和提升产品质量，是促使企业开展、赢得市场、获得利润的核心。正是由于一些企业家深刻地认识到产品质量的重要性，下大力气集中精力抓产品质量，才赢得了崇高的声誉，赢得了众多的用户，并占领了市场，使企业由小到大、由弱变强，迅速开展壮大起来，如本人所在的乌兰浩特红城水泥有限责任公司就是一个实例。乌兰浩特红城水泥有限责任公司成立于1969年9月，是XX市地区最早的水泥生产企业，历经40多年的开展，企业从小到大，从弱到强，目前年生产水泥能力已到达20230万吨。公司产品主要有p·o42.5、p·c32.5强度等级水泥，企业技术力量雄厚，检测设备齐全，工艺设备先进，产品质量稳定可靠，并通过了iso9002质量管理体系认证，被广泛应用于高层建筑、道路、机场、桥梁等工业重 1点工程，企业屡次被评为盟级价格、计量信得过单位，区级诚信单位，区级用户满意产品，中国优秀建材企业，XX省著名品牌等荣誉称号。 随着市场经济的开展和一些外来大型水泥企业的入驻，乌兰浩特红城水泥有限责任公司越来越清醒地认识到企业的开展就要靠产品质量取胜，企业的兴旺兴旺就要靠产品质量的优良，而产品质量的优良，更要靠严格的质量管理。下面我结合本企业质量管理实践和本人多年的质量管理经验就如何加强水泥企业的质量管理谈一下本人浅薄的看法。 一、明确质量方针和总的指导思想 明确质量方针和总的指导思想，对提高企业管理素质，提高产品质量，促进企业的技术进步、强化全面质量管理起到了积极作用，取得了一定的成绩。质量方针是企业精神的重要表达，是企业总的质量宗旨和质量方向，应制定出各有千秋、生动具体的质量方针。多年来我公司内各级质量管理部门，坚持贯彻的质量方针是“运用质量体系，严格工序控制，提供优质效劳，生产满意产品〞。按照公司“一个更新，四个创新〞（即思想观念更新、技术创新、制度创新、管理创新、市场创新）的要求，积极依靠科技进步，强化管理出效益。质量方针是我公司一切质量活动的宗旨，全公司一切质量活动的目的是使产品各项质量指标到达或超过国家标准，从而满足市场和用户的需求。作为企业管理的核心，坚持“质量第一〞的观念，建立健全质量管理网络，全面提高公司的质量管理、质量监督和质量调控能力，是我公司质量方针和总的指导思想的真实表达。 二、制定科学合理的质量目标 制定战略性的质量目标就要有远见，远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的时机并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。缺少远见就导致把产品质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。企业为了获得更高的利润，寻求完善的管理和控制手段，以最正确的质量本钱满足用户对质量的要求。对企业来说，要千方百计降低内部损失本钱，降低消耗，提高经济效益。企业为了使自己的产品占领市场，取得用户信任，以获得更大的经济效益，通常重视实施外部质量保证，对内完善质量体系。因此，企业必须制定科学合理可行的质量目标。乌兰浩特红城水泥有限责任公司多年来一直秉承和履行的质量目标是： 1、出厂水泥合格率20230%； 2、富裕强度合格率20230%； 3、包装袋重合格率20230%； 4、用户投诉处理率20230%。 公司不但制定了科学合理可行的质量目标，而且将质量目标层层分解、落实到各个职能部门，形成了自上而下的质量目标体系，并与各职能部门的绩效考核工作结合进行。 三、强化公司领导对质量管理的重视 由于高质量的水泥产品既能满足市场和用户的需求，又能表达企业在市场中的竞争力，因此，企业的领导都会对产品质量予以高度的 3关注。领导对产品质量的重视在质量管理中起着决定性的作用，乌兰浩特红城水泥有限责任公司总经理一贯注重产品质量，质量意识较深，当质量与其它方面发生矛盾时，始终坚持“质量第一〞、“以质量为前提〞的原那么去解决问题，排除困难。他常为质量管理开绿灯，并特别支持质量管理的专职机构——化验室的工作。总经理常在每个月的质量通报会上说：“化验室是企业的眼睛，关系到企业的生死存亡，在产品质量管理上，化验室主任就是我们的一把手。〞这样，有了领导的支持，化验室的质量管理工作就能够较顺利地开展和实施。总经理的质量意识诱导了公司领导班子、环节干部、基层班段长们的质量意识，领导的质量意识有了、强了，质量管理工作就可以到位，就可以不断完善和提高，因此产品质量就得到了可靠的保证。 四、树立质量管理机构的权威 公司设立以总经理任主任，管理者代表、生产副总经理、经营副总经理、化验室主任及有关部门参加的质量管理委员会。为更好地做好质量管理工作，树立质量管理机构的权威，健全质量否决制度，作为质检、质管、质监的质量管理机构——化验室下设生产控制组、化学分析组、物理检验组，根据公司总经理授权，对生产的原燃材料、半成品、成品质量指标的测定、检验、控制、管理和监督负全责，各职能科室和车间设立以行政一把手为组长的质量管理小组，负责本部门的质量管理工作。化验室有权监督和检查各生产工序和生产现场，有权监督检查工艺纪律执行情况，有权制止影响工序质量和产品质量的违章行为，并依据有关规定追究责任，严格执行惩罚制度，任何部 4门和个人必须无条件服从化验室的质量监控和指挥。并要求公司始终坚持“三服从〞的原那么，即产量与质量有矛盾时，产量服从质量；设备与质量发生矛盾时，设备服从质量；消耗与质量有矛盾时，消耗服从质量。 五、提高化验室人员的综合素质 公司在提高质量管理机构在质量管理方面的权威的同时，更加强了化验室内部管理，强化质量管理队伍自身的建设，要求化验室人员责任心强，作风塌实，精干讲实效。化验室是公司的质量管理专职机构，化验室人员的文化素质、技术素质、工作质量、生产现场的质量管理、质量控制、质量调度对产品质量都起着重要作用。因些公司这些年逐年加大了对化验室人员的教育和培训投入，通过专业知识讲座、职业资格考试、去其它大型企业化验室观摩学习等手段提高化验室人员的专业技术水平和质量管理能力。要求化验室充分发挥其在水泥生产过程中的“眼睛〞作用，化验室本身的工作质量要从严从细要求，带着全公司员工完成企业的内控指标，贯彻下道