2023年建设和谐企业 推动和谐发展.docx

2023年建设和谐企业 推动和谐开展 建设和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成局部，也是企业促进和谐社会建设的重要责任。近年来，大庆油田呼伦贝尔分公司坚持用和谐进展的方法来处理环境、地域、人文以及简单地质条件给油田进展带来的冲突和问题，使和谐企业建设扎实推动，并实现了油田开发与环境保护并举、企业与地方双赢。 加快进展面临新难题 大庆呼伦贝尔油田是大庆油田在谋求“持续有效进展、创立百年油田〞进程中，走出大庆外乡，于２００１年７月跨省开发建设的一个新兴油田。它地处内蒙古自治区呼伦贝尔市，距大庆油田总部１０００多公里。呼伦贝尔油田在开发建设上面临多重困难：地处高寒地区，无霜期只有１０３天，这意味着施工周期短，而油田根本建设任务必需“当年设计、当年施工、当年投产〞，工作难度很大；呼伦贝尔草原属国家级自然保护区，环境保护对油田勘探和开发提出了更高的要求；呼伦贝尔市属边疆地区，聚集着众多少数民族，不同的风土人情、生活习俗给相互间的沟通带来难度；呼伦贝尔油田属简单断块油田，地质条件简单，我们缺乏开发类似油田的经验。 在企业进展中，这些困难导致的一些冲突和问题渐渐显现：一是由于远离家园、远离亲人，工作和生活条件差，员工存在思想波动。二是异地开发作业，难免会与周边利益群体在生产占地、道路使用等方面产生冲突。三是呼伦贝尔油田上马之初便担当着快速上产的重任，这给各项根底不尽完善的新油田带来标准运行上的冲突。四是在国家级自然保护区内实施石油开采的大型作业，开发与保护的冲突非常锋利。五是老传统与新机制存在冲突。 以和谐进展破解难题 立足于解决油田进展中的现实冲突和问题，我们提出在促进“五个和谐〞中实现呼伦贝尔油田的科学进展。 促进企业与员工之间的进展和谐。注意抓好岗位建设，通过确定岗位责任、搞好岗位规划，使企业进展与员工进展到达和谐。在管理干部和技术干部中突出“力量关心〞，制定“三给一求〞政策〔给时机、给梯子、给待遇，求企业与个人共同进展〕，使企业核心力量得到加强；在新入厂的员工中突出“技能关心〞，强化技能培训，使新生力量得到提升；在聘请员工中突出“职业关心〞，提升职业素养和工作力量。同时，强化根底工作，出台劳动纪律管理方法，努力提高全员执行力量；加强民主管理，推行厂务公开。 促进企业与地方之间的利益和谐。呼伦贝尔市提出坚持“一体化一条心，同呼吸共命运〞原那么，全天候、全方位、全身心地支持油田工作。我们那么在合作中努力尽到大企业的责任，真心关心地方政府及广阔牧民解决就业、进展等问题，珍惜草原，敬重和团结牧民，严格遵守国家法津法规，支持并参与地方各项活动。 促进快速上产与标准运作之间的运行和谐。注意加强管理根底工作，完善企业标准、操作规程。进一步完善生产管理检查考核细那么，按月度、季度进行检查考核。搞好内控体系建设，加强工程招标管理、合同管理，强化施工监理管理、施工现场管理、施工质量管理，实施以“百日施工、百日结算〞为主要内容的“双百工程〞。 促进油田开发与环境保护之间的生态和谐。制定并实施平安生产问责制，确定平安环保五个“百分之百〞工作目标：加强领导，平安环保责任必需百分之百落实；加强培训，平安环保根本学问必需百分之百把握；严格查摆，平安环保隐患必需百分之百消退；严格考核，平安环保标准执行必需百分之百到位；严阵以待，平安环保预案必需百分之百牢靠。 促进发扬大庆精神与创立呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐。继承大庆精神，结合公司实际，构建独具特色的企业文化体系。把企业文化融入到各项管理创新和制度创新中，内塑企业精神，外树企业形象，不断增加企业文化的分散力、约束力、导向力和辐射力。 对进展与和谐的思索 “五个和谐〞进展理念的提出和实践，极大地促进了呼伦贝尔油田的进展。油田原油产量从２００１年的０．７万吨上升到２００６年的５１万吨，成为大庆油田谋求可持续进展的重要资源接替区和上产潜力区。实践使我们熟悉到，进展与和谐之间形成相互融合、彼此促进的关系，很多冲突和问题就会迎刃而解，企业就会布满蓬勃生气和活力。 和谐离不开进展。企业进展了，才有力量满意员工日益增长的物质文化需要，提升企业文明程度；才有力量履行社会责任，带动一方经济进展。因此，企业在制定规划和目标时，必需着眼于进展。同时，和谐是一个不断解决冲突的过程。只有努力增加进展力量，用进展的方法解决冲突，才能实现长久和谐。 进展离不开和谐。实现进展，必需要有明确的方向、全都的步调和统一的思想，而和谐正是引领进展方向、克服冲突的指针。假设为图一时进展而牺牲和谐，那么，这样的进展很快就会受到局限，甚至寸步难行。因此，肯定要把和谐建设放在重要位置，用和谐的气氛去推动进展。 4