2023年公司领导度工作计划.docx

2023年公司领导年度工作方案 2023公司领导年度工作方案 （一） 2023年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年。在中央政策的影响下，高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制。酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验。xx酒店能够乘风破浪、勇往直前，能够做到不亏损不冷落，完全是靠的是xx酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体，有一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍。 2023年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。无论从战略方针到工作措施都完全进行了大洗礼、大变革。过去是门庭假设市笑脸相迎，现在是主动出门招揽顾客。想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要，把我们的效劳质量提高到极致，把我们的社会形象树立的更高，把我们的营销利润创造到极限。一年来，工作成绩斐然卓著，2023年3月，被中共xx市委、市人民政府评为全市先进集体;被xx市食品药品监督局授予xx市食品平安示范单位;6月，被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位;7月，总经理管xx被xx市行风政风评议领导组办公室特聘为xx市政风行风监督员;12月，被共青团xx市委授予青年文明号荣誉称号。我们有艰难的泪水也有丰收的喜悦。xx酒店的每一个胜利成果都凝聚着xx酒店上上下下所有人的心血。现将2023年的工作情况方案如下： 一，经营硕果累累，酒店开展生机勃勃 2023年xx酒店共接待大小会议会议x次。主题宴会厅从开业至今，共接待各种宴会x余次。婚宴、寿宴x次（包括40岁生日纪念）、生日宴x余次。酒店餐饮接待宾客x人次，客房xx人次，总计xx人次。全年营业额累计达xx万元。 二，加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量 xx酒店2023年不惜代价，先后组织x批管理人员外出学习。其中组织中厨部贺xx生、餐饮部赵xx到武汉学习考察、武xx去北京等地学习;总经理率前厅部经理张xx到南京x宾馆学习考察;总经理率武x赵x等去大同学习;总经理率客房部经理到北京学习考察;总经理率企业核心骨干人员先后x次到太原，x等参加xx培训等。 三，提升企业文化含金量，培养员工的整体素质 1，2023年11月xx酒店建立了自己的微信平台，目前已经发布酒店信息x余条，有力配合了酒店的营销宣传。召开季度员工大会3次，先后表彰优秀员工和拾金不昧者xx余名。全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹x件，归还失主遗留财物（包括现金、首饰、银行卡等）总价值达xx万元以上，其中许多员工拾到巨款第一时间上缴总台。 2、酒店组织了主题演讲活动x次，酒店、总经理与自我介绍管理人员主题演讲活动和酒店企业骨干升级培训分享演讲活动。 3，全年共编辑出版魅力xx店报12期（包括春节增刊1期）。截止目前酒店共编辑出版店报x期，总经办出版工作简报5期。有效推动了管理，丰富了xx的企业文化。 4，坚持管理干部学习笔记检查制度，每月管理干部完成20页的学习笔记任务，全年平均每人完成学习笔记2023万字。酒店全年制作各种企业文化宣传板50余面，更换文化宣传走廊5次。并新增了酒店职业道德及酒店管理格言宣传内容，丰富了xx的企业文化。 四，积极参与社会公益活动，树立xx酒店的好形象 2023年我们再次出资xx元，开展了第二次捐助贫困家庭大学生xx圆梦和与团市委共同举办的公益活动。最近，我们又与共青团市委联合组织大学生寒假营销助学公益活动。目前，酒店已经拿出xx万元资金用于公益事业，受到政府部门及社会各界的称赞与好评。 五，关爱员工的生活，做好员工的后勤保障 每逢节日期间，酒店除了在员工餐改善生活之外，还在中秋、春节期间为员工发放白面、大米、食用油。2023年5月份先后组织了三批员工分别到x山、x山、x外出旅游，活泼了员工的业余文化生活，鼓励了员工的爱岗敬业的热情。并坚持每月为员工过集体生日活动，除了及时在店报上公布过生日员工名单之外，还向当月过生日者赠送生日祝福礼品。 总的讲，xx酒店2023年成绩是有目共睹的。但是，我们现在所面临的最大挑战就是效劳质量的再提高，经营策略的再提升。如何才能够使xx酒店保持常胜不败之地，这就需要我们酒店管理层和员工的共同努力了。我们要适应形势的开展要求。工作部署和方法要符合满足顾客的最大需求。用我们的智慧和能力占领市场，用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化塑造xx酒店的光辉形象。使我们在酒店界享誉海内外、走的更远。 2023公司领导年度工作方案 （二） 2023年，是我们xx单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广阔干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下： 一、突出平安管理，营造良好开展环境 平安与创效是密不可分的辩证统一体，平安生产是公司开展的根底，是经营创效的前提条件，平安生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司平安管理的第一责任人，始终把平安工作作为重中之重，坚持以平安管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯之的抓好公司平安工作。 1、落实根本制度，提升根底管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进开展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不平安因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项根底管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。 本人带着包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找平安隐患，整改平安问题，完善问题闭环管理，在此根底上重点加强了对根本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对平安关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化根本制度的落实，公司平安生产逐步走向良性开展轨道。 2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现平安风险超前防范、确保作业平安的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全平安盯控体系，对盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。 二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入作业现场达xx次，时间达xx多个小时，检查发现平安问题xx个。特别是在春运、五一、十一黄金周、节假日期间以身作那么、率先垂范，深入现场一线与职工一起共保平安稳定。在xx检查活动中，带头查关键、查隐患、严两纪、剿两违，带头转变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。 3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现平安生产的可靠保证，也是我们多年平安管理工作方案出来的珍贵经验。本人作为第一管理者，在平安管理上，真抓真管真考核。在平安问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对xx人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资xx万余元，对局部发生平安问题的管理人员一票否决，调整了工作岗位。 二、突出经营创效，促进经济快速健康开展 去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带着全员不等不靠，主动出击，稳固主营工程，开发新客户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。 1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人带着业务部门、经营网点对县域经济进行调研，对各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立工程开发突破口。特别是对待xx等重点客户，亲自上手，优化完善工程运营方案，指导工程实施部门抓好开发工程的具体运作。 二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去年根据xx公司生产实际情况，本人制定了开展xxxx的运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，保证了货源及时装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的根底上，明确工程责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重点工程进行经营责任考核，坚决不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。 2、深化经营转型开展。一是运贸一体化经营实现增量开展。 xx运贸一体工程在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为工程增量开展，本人屡次联系汇报xx，积极促成三次现场调研，召开了xx合作会议，得到xxx认可和运力支持，为xx工程顺利运作打下根底。全年实现运量xx万吨，同比增加办理量近xx吨。二是开发了一批门到门全程物流工程。 根据实行一站式办理、一条龙效劳、门到门效劳要求，本人组织带着相关人员赴xx等地考察当地物流市场情况，对几十家物流企业资质、信誉、能力进行了认真筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了xx目标。三是经营工作得到进一步标准。对已经转型到位的固定工程进行逐个审查验收，实行合同、台账、票证的三统一管理;对未转型的固定工程，制定了推进方案，责任到人，包保到位，促使公司相对固定的客户根本全部转型到位，实现了全覆盖的目标。 3、经营管理质量稳步提高。一是合同工程管理不断标准。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及平安责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营工程合同xx份，履行xx份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和标准经营发挥了重要作用。二是资金管理不断标准。 不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程序，一年中，公司共流转使用资金xx笔xx万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断标准。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完好率到达20230%。加大了设备维修维护资金的投入，共计投入xx万元对各类设备设施进行了整治维护。 三、突出稳定第一责任，维护民生和谐 科学开展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司平安开展，更要保证职工共享经济开展成果。一是坚持开展依靠职工、开展为了职工的方针，全力提高职工收入。201x年职工人均收入xx万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对xxx进行了投入改造;及时组织职工健康查体;及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发生较大社会治安案件和平安事故，没有发生进京上访事件，没有发生重大事件，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。 四、突出廉政建设，打造务实清廉形象 作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和廉政准那么等规章制度，进一步坚决了理想信念，增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原那么，但凡重大事项、重大建设工程和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。 一年时间里，主持召开党政联席会议xx次、经理办公会xx余次，研究解决了xx余项事关公司开展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，