2023年汽车站站长先进事迹材料.docx

汽车站站长先进事迹材料 xx同志是xx汽车总站总站长。作为一名企业主要领导，他能够自觉运用邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观指导实践工作。能够充分发扬民主，善于走群众路线，注重企业团队精神的发挥。他为人光明磊落，襟怀坦荡，严于律已，宽以待人。他心系职工，急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工谋福利。他十分关心困难职工的工作和生活，让每 一位企业的“主人翁〞都能感受到组织的温暖。他善于为广阔职工营造出发挥自己聪明才智的良好气氛，最大限度激发和调动广阔职工的主观能动性。他在工作中廉洁自律，严格遵守法律法规，决不利用手中的权力为个人谋取私利，而把为职工排忧解难作为自己人生价值的最大表达。他善于将上级指令和领导指示与本职工作具体实际相结合，创造性地完成领导交办的各项任务，讲实话、办实事、重实效。 2022年8月被集团公司提任为总站长以来，xx同志与总站其他领导班子成员果断决策，不断创新，及时调整经营管理思路，全面实施根底管理改革，使我站的经营管理体制更为健全，运转更为畅通，经营筹划功能进一步强化；经营管理的水平显著提高，科技含量进一步增强，管理创新的涵义进一步深化；使业务组合和资源配置更趋合理，市场竞争能力显著提高；使职工收入分配逐年提高，调动和发挥了员工的工作积极性，总站的整体精神面貌为之一新。xx同志通过一系列工作措施，使xx站的生产经营面貌发生了显著变化，经济效益明显提高。202223年xx站完成客运量72023万人次，货运量完成2287吨，实现总营收6974万元，实现税利340多万元。 一、实行民主管理，注重听取群众的意见 作为一个企业的负责人，宽容人、接纳人这样的品格是十分重要的。xx懂得这一点，并且实践这一点。他在处理站上与经营责任人的问题上，在处理人与人之间的问题上，总是站在全站的高度，听取各方的意见，以总站的利益为上，以建立和谐社会环境为上，能虚心听取各方的意见。不管他的意见是否正确，总是先接纳然后进行分析思考来决定取舍。他注重落实“全心全意依靠职工为企业谋开展〞的方针，为了鼓励员工对企业开展献计献策，建立了合理化建议制度，对企业开展提出好提议的员工给予奖励，从而充分引导、调动和发挥广阔职工和企业干部的积极性和创造性，团结和带着广阔干部职工认真贯彻党的根本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。他善于团结领导班子其他成员，经营管理上的重大决策、人事的任免等均能提交领导班子集体讨论，班子内部民主气氛浓厚，相互之间隔膜很少。 二、重视平安生产文化建设 xx同志一贯重视平安生产文化建设。他经常向员工强调，新形势下运输企业的平安工作，不但要有体制创新，更要有文化理念的创新，确立平安生产管理工作的“七要〞：（1）观念要有创新性；（2）教育要有针对性；（3）管理要有预见性；（4）制度要有实效性；（5）监管要坚持严格性；（6）排查要坚持经常性；（7）处理要坚持严肃性。xx同志就任总站长以来，创新了“周一〞平安学习机制，采用分期、分批、分线的学习方式，对各专线进行有针对性的学习，全面提高平安学习的数量和质量；组织编写了“新四句话〞和“平安警示〞教材；实行亲情联系卡管理，平安生产工作实现车队与司机家属联动监督管理；实行学习记笔记制度，强化司机每周一次平安例会的学习效果，有效控制司机人到心不到的现象。三年来，全体员工努力营造平安文化气氛，扎扎实实地把握住平安生产工作每一个环节，确保了总站平安形势的根本稳定。 三、效劳过程实行人性化的和谐管理 xx同志一贯强调人性化的和谐管理，注重效劳质量对企业品牌的正向促进力。xx站从站场设置到效劳的整个过程，充分表达了人性化的和谐管理。如在站场设置了咨询效劳台、残疾人专用通道、便民行李车、妇婴和重点旅客候车室、班车信息、乘车、候车指引等相关的设施，咨询效劳台设有 充电机、便民地图、便民箱等，便民箱里面层次清楚地放着针线包、止血贴、胶水、常用药品等必需品，以解旅客急时之需，将人性化的效劳理念融入到效劳工作的每个环节中，使旅客无论是购票还是候车、无论是在站场还是车上，都能享受到标准优质的效劳。现在，标准化的管理和效劳已经成为xx站员工的自觉行为，旅客在车站处处能感受到效劳人员和蔼可亲、热情周到的微笑效劳，站场完善畅顺的售票、导乘、行包托运、播送、检票、上车的效劳流程，配合先进的售票和检票系统，使各项工作井然有序，货流、人流有条不紊。 四、诚信为本，效劳旅客，回馈社会 xx同志始终认为一个成功的企业的标准首先应该是一个讲诚信，恪守商业信誉和公认的道德标准，合法经营，老实自律，自觉纳税，注重社会责任的企业。长期以来，xx车站一直以“诚信为本，效劳旅客，回馈社会〞为宗旨，通过开展“保持共产党员 第4页 共4页