2023年工作总结采购中工作总结及下半工作计划.docx

工作总结-采购年中工作总结及下半年工作参考方案 　　采购2023年中工作总结及下半年工作打算【篇一】　　在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的运营方针和运营目的，结合详细市场订单和新的治理要求，团结一致，加班加点，积极开展详细的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商治理、市场零星物资采购治理等方面也存在缺乏，需要接着改善和提升。为总结经历，改进缺乏，开展好下半年的详细采购工作，更好的完成全年的运营目的，现对2023年上半年采购工作进展简要总结，并对2023年下半年工作打算如下： 　　一、采购打算完成情况： 　　1、零部件采购打算方面(含委外打算)：2023年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购打算8万余批次，月均1。3万余批次，打算工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司消费的顺利进展，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由因此个性化消费订单，各类采购打算批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商消费组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受消费才能、内部治理、人工资源等诸多环节要素阻碍，2023年上半年供货及时性较以往有所下降，质量咨询题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生阻碍消费的情况较多。等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司消费组织带来了较大阻碍。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，根本上保证了消费供应，个别订单通过与客户沟通、协调后可以满足了交期要求。 　　2、新产品开发方面：2023年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升打算150余项，为公司产质量量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中不断是边设计、边改进、边消费、边完善情况，采购调度工作协调难度也非常大。有些新产品还不成熟就下达批量采购打算，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到非常大困难。许多情况是先支付模具费，本身也承当较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发打算，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进展技术标准确实定和修正，及时反响、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但根本上满足了公司新产品开发要求，关于新产品及时进展市场验证和投放市场奠定了根底。 　　3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘故，采购部多年来不断高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购〞等方式开展详细采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。2023年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作，现正在组织施行和推进。通过招标，进一步标准和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购本钱，并将市场采购打算纳入公司erp系统治理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平。 　　4、经济目的责任制完成情况： 　　(1)、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 　　(2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、集思广益、制定缜密的降价施行方案。 　　(3)、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织施行。 　　(4)、认真分解下发采购打算，把采购量大和量小的产品进展捆绑采购。 　　(5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至2023年6月止，纳入降本钱责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1。6%，超额完成了公司年初下达下达的1。2%降价指标。 　　二、工作中缺乏之处及后续措施： 　　1、调度不及时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司消费形式为订单消费，零部件库存治理施行“零库存〞治理机制，采购打算批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位治理措施不到位，产能缺乏等要素，导致有些采购打算未能按精益消费需求按期到货，阻碍了我公司的正常消费。今年二季度尤为突出，采购打算的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部本身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处分手段，今后将进一步加大监视、处分力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，关于不能按期到货而未及时反响阻碍消费的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处分力度，相关打算员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 　　2、新产品开发方面，不管是开发进度依然开发质量，均存在一定的差距。2023年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发才能、工艺水平、消费才能参差不齐，效劳水平及治理水平较差，局部零部件屡次送样才能根本满足装配要求，阻碍了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边消费、便验证，产质量量根本无法保证，潜在质量风险较大。 　　3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反响的质量信息，一定程度上阻碍了产质量量和车间的消费进度。主要缘故：(1)配套单位过程操纵的一致性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量认识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但不断以来供货稳定。总体而言，采购部比较注重零部件采购质量，遇到质量咨询题可以积极主动、快速协调、及时处理，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反响尤为强烈，公司已暂停消费，初步分析多属技术设计方面缘故，相关部门正在结合处理。今后采购部将结合公司相关质量治理制度及商定，加大供应商监管力度和处分力度，结合相关部门结合进货质量制定供应商外审打算、帮扶打算，进一步提升供应商质量治理水平。 　　三、2023年下半度工作打算： 　　1、配合公司调构造、促消费，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益消费要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原那么。 　　2、进一步加强质量治理，提升质量水平，关于属于配套单位治理不力出现的质量咨询题将加大索赔力度，针对目前局部零部件不能满足使用要求的咨询题，严格要求供应商加强质量治理和做好消费过程操纵，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依照质量治理的要求定期梳理，纳入整改;同时关于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反响的质量信息，确属供应商零部件质量咨询题的，监视供应商限期整改。 　　3、进一步加强市场零星采购工作的监管和操纵，依照2023年上半年招标、评标结果组织施行，同时关于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依照相关部门推进打算组织推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算治理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。 　　4、进一步细化经济目的责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目的责任制超额完成。 　　5、结合实际工作中一些治理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制治理方法组织施行。 　　6、全面协助和配合公司开展的品号治理和批次码治理工作，涉及采购部工作局部，采购部将全力以赴支持和配合。 　　7、为保证产品分级治理的顺利施行，采购部将依照前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依照送样情况组织开展后续工作。 　　8、依照工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。 　　9、进一步加强新产品开发工作的治理，进一步标准零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步理解行业信息，加大新供应商的调研和调查，确保新产品零部件开发进度和开发质量。 　　10、依照质管部制定的零部件确认打算、供应商审核打算组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶打算，协助供应商提升质量治理、过程操纵等方面技能与技巧。 　　11、加强团队建立，加强部门人员培训与学习，实在提高部门人员相关联技能以及处理咨询题的才能和水平，提高部门人员责任认识、质量认识、效劳认识。 　　采购2023年中工作总结及下半年工作打算【篇二】　　回忆马上过去的2023年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和协助。在这一年当中，采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在2023年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的操纵，为公司的开展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱〞的工作原那么。现将一年来的主要工作情况述职如下： 　　一、年度主要完成工作及材料开展工作 　　1、部门的日常工作 　　采购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展采购。依照今年公司的制定的采购打算，由采购部进展统计如下： 　　组件材料2023采购总金额(元)供应商不合格批次 　　2、围绕操纵本钱在采购产品功能优化构造方面开展工作 　　采购部接着围绕“操纵本钱、采购产品功能优化的构造〞为工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制〞。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 　　3、进一步加强对供应商的治理协调 　　2023年采购部进一步加强了对供应商治理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商材料卡并对其进展分类登记，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资历。 　　依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的上下。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。 　　4、逐步加强对材料价格信息的治理 　　采购部进一步加强了对材料、信息的治理，每一次材料采购的打算、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。 　　二、2023年将详细从以下几方面予以改进 　　1、制定采购预