2023年工作人员个人终总结.docx

工作人员个人年终参考总结 　　个人年终小结(1)： 　　一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，进取实际“三个代表〞，在思想上按党员标准严格要求自我，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真务实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为医院微机室尽心尽力，努力工作，主要情景汇报如下: 　　在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、、报纸、杂志等媒体关注国内国际情势，学习党的根本知识和有关政治思想文件、书籍，深化领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南，时刻牢记为人民效劳的主旨，明白自我所肩负的职责;进取参与基层建立，在工作中要起到典范带头作用，做广阔职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自我的理论水平和综合素养。 　　在工作上，围绕医院微机室的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作: 　　1、帮助软件工程师对本院的医疗系统(护士站、住院门诊收费、仓库、药房)进展测试，屡次觉察系统中存在的的BUG，帮助其完善医疗系统以及顺利的完成开发。 　　2、组织培训护士等相关部门对新的医疗系统的操作，通过培训后各科的同志们都能都纯熟的操作新的医疗系统，使医院的工作效率有非常大的提高。 　　3、及时理解各科室的使用情景，及时跟踪效劳器和网络的运转情景，及时对其进展杀毒、更新补丁和维护;及时的对打印机进展维护和修理。 　　4、对新程序进展跟踪和维护觉察征询题及时的处理，防止因系统毛病引起的不必要的错误。 　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，一直坚持严谨认确实工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、节俭耐劳、乐于助人的优良传统，一直做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳俭朴的生活，时刻牢记的职责和义务，严格要求自我，在任何时候都要起到典范带头作用。 　　今后努力的方向:随着医院不断提高和开展，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为医院作出应有的奉献。 　　个人年终小结(2)： 　　x202x年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节省本钱、提升效劳、保障运营〞的工作目的，对内完善治理运转，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和制造，不断提升后勤部效劳治理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 　　一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力制造良好的营运环境 　　营运是公司运营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在x202x年进一步强化了以营业为中心的效劳梦想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳认识，做好多项根底运转保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 　　(一)进一步加强物业设备维修维护，提高效劳设备运转标准。 　　x202x年，后勤部对长沈两店实行统一治理目的，在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设备维护方面，XX年对所有设备设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并实行跟踪检查进度，保障设备设备的稳定运转;关于涉及物业运转的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘故、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样征询题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业治理员巡视，领导抽查巡视，结合检查巡视等，保障物业征询题及时觉察和处理。x202x年截止目前，长沈两店通过巡视觉察物业维护各类征询题近35000个，均得到及时的处理，坚持了较好的物业运转标准。在做好日常运转维护的同时，后勤部x202x年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司运营开展的需求。 　　(二)强化环境秩序治理，营建清新温馨的购物环境。 　　良好的环境秩序是对顾客效劳最直截了当的表达。因此，后勤部一直把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。x202x年，主要从以下几方面加强了工作:一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每一天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一向马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的阻碍;二是进取改善保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位进取探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，关于保洁工具的要求坚持洁净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是注重卖场温度调理，操纵适宜温度。为较好的操纵卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每一天上、午时两次对温度进展检查，对温度出现偏向区域进展及时调整，保障了卖场温度一直坚持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客供给清洁温馨的购物环境。 　　(三)主动加强效劳，提高员工的效劳认识。 　　x202x年后勤部提出“一站式〞效劳的工作要求，关于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首征询负责制〞，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程可以办理完成;实行效劳投诉公示，主动理解效劳监视。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了维修投诉治理方法，对24小时维修进展录音，及时反响处理结果，对各部门后勤效劳需务实行跟踪制度，由物业治理员及时现场理解效劳效果及效劳满意度，及时总结和处理效劳中的征询题;通过参加营业例会及时获得效劳信息，使后勤部理解效劳需求，及时予以配合和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳配合协调会，研究效劳细节，确保后勤效劳配合工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。 　　(四)加强对供给商专柜的现场治理，推行有偿维修效劳。 　　x202x年，后勤部将专柜的设备治理纳入物业效劳治理范围中，对专柜卖区实行每一天巡视制度，关于需要维修维护的工程，及时通知专柜整改，关于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进展及时处理，促进卖场整体运转环境的提升;在对供给商专柜的维修中，后勤部坚持“效劳为本〞的主导思想，关于能供给材料的专柜实行免费维修，关于我方供给材料的不收取人工费用，遭到了供给商的欢迎。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的治理工作，实行定期对专柜库房进展检查巡视，及时觉察和处理平安隐患，防止了平安征询题的发生。 　　二、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进后勤物业整体治理水平的提升。 　　治理是效劳的根底，科学有序的治理是坚持效劳持续有效的前提条件。x202x年，后勤部在总结XX年治理工作的根底上，进一步加强了根底工作建立，有效提高内部治理理运转水平，促进了各项工作的整体提升。 　　(一)突出工作重点，落实治理目的职责制。 　　为促进后勤各项工作有的放矢的开展。XX年初，后勤部组织召开了XX年的工作安排布置会议，提出了以“本钱、效率、效劳〞为工作主线确立各部门的治理目的。后勤部在认真总结XX年工作的征询题的根底上，对各部门下达的工作目的共涉及26项工作，目的或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、施行方案和目的考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目的的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情景，将落实工作目的的手段和措施列入各部门每月的工作方案，年底实行工作目的完成情景考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了治理水平的整体提升。 　　(二)完善根底运转工作，推行目视化治理。 　　在XX年房间治理普及的根底上，XX年后勤部进一步强化了后勤设备设备的运转治理，推行治理目视化，即要求所有涉及后勤物业运转的指示、数据、部位实行全面标识治理。XX年，后勤部共制造各工程标化标志共600余项，材料涵盖了所有的房间和运转设备，使设备运转的信息更加透明化，有效减少运转操作失误的发生。 　　(三)建立工作检查体系，提升全员工作监视认识。 　　治理工作存在的偶尔性和不确定性，一般来说，治理者只能通过检查来监视治理的运转情景，但后勤部治理范围较大，容易出现征询题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运转是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视，让工作检查监视工作至上而下成为一个整体。后勤部在x202x年推出了建立后勤检查监视体系的治理方法，中心材料是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监视变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查材料、检查方法、检查标准及检查周期;同时注重检查监视职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监视体系促进工作的落实。 　　(四)加强工作总结，促进治理提升。 　　为及时总结工作中的征询题，后勤部在x202x年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作材料进展了明确，保证总结的全面性，便于及时觉察征询题和处理征询题;为防止各部门工作过程中出现的对上级过度依托，提高自我提升认识，后勤部还要求各部门在日常治理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对治理提升情景进展总结，以报告方式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我治理提升认识，防止了治理停留在原先的水平。 　　(五)加强工时工效治理，建立员工约束和鼓励机制。 　　后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层效劳人员。如何更好地加强治理，有效提高员工主开工作认识，是后勤部面临的主要征询题。针对员工工作的实际情景，后勤部x202x年对各部门工时工效治理专门制定治理目的，要求各部门对所有岗位的有效工作时间进展阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作材料的调整和提升有效工时的方法，各部门通过几个月的跟踪分析，均采取了不一样程度的提高工时的措施，获得了必须的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的注重，实现了员工从等待派工到自我主动寻找工作时机的转变。 　　三、坚持平安第一的思想，平安治理和细节效劳并重，为营业供给平安运转和效劳的保障。 　　公司的消防平安工作一向是后勤部工作的重中之重。x202x年，后勤部对保安部提出了“完善根底、注重细节、效劳到位、保障运转〞的工作要求，进一步要求从保安队伍建立、内部治理、对外形象等方面提高公司平安运转治理水平。 　　(一)加强全员平安教育，提高员工的平安认识。 　　员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握平安知识，提高平安认识是公司整体平安运转的保障。为此，x202x年，后勤部进一步加强了对员工平安知识的培训，主要从以下主要环节入手:一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加平安知识材料的培训，使新员工上岗前理解掌握根本的平安知识;二是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部x202x年共抽查员工平安知识掌握情景100余次，抽查人数近2022人次，进一步增进了员工理解掌握平安知识三是加强消防平安演练，x202x年，长沈两店每周均进展两次消防疏散演练，在演练前进展消防知识讲解，将消防治理工作贯穿于员工工作过程中。 　　(二)加强消防系统的运转维护，保证系统稳定运转。 　　消防自动操纵系统是消防平安技术防范的根本保证。xxxx，后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统征询题维修但是夜，保证了消防系统的稳定运转。在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工作:一是消防设备设备保养的标准化。针对各类消防设备设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强征询题的整改跟踪和验