2023年公司年度总结致辞稿1.docx

公司年度总结讲话稿1 xxx公司2023年年度总结讲话稿 各位领导、 同志们： 上午好，值此新春佳节来临之际，首先请允许我向在座的各位领导表示感谢，向一年来为xxx公司的开展而辛勤工作的全体员工表示衷心感谢和崇高的敬意。 在过去的一年里，我们xxx公司在华丰煤矿和清大集团各级领导的关心和支持下，在全体员工辛勤努力下，完成生产量吨，完成销售收入1400万元。员工的工资收入也有大幅度提高，从2023年月平均缺乏600元提高到今年的月平均202300元。 回忆过去的2023年，我们公司的各项工作都有较大的进步，取得了较好的成绩，完成以上目标，我们重点做了以下的工作： 一、增加外协人员，加大外协的力度。 一个现代化的公司，需要要人人面对市场，参与市场。外协工作就是在这一形势下，根据我公司实际情况而产生的，它是生产部门了解市场、走向市场的重要窗口。外协的本职工作就是要“听从于生产，效劳于销售〞，是生产与销售联系的桥梁。从2023年全年的工作流程看，外协工作仍是一个薄弱环节，是制约公司开展的一瓶颈。今年，生产部要充分协调指挥外协人员多走出去，着重处理好与东华公司、桐乡钱林、上海振泰、泰安康平纳等染厂的关系。根据订单的大小、急缓、染色标准等，合理分配染色资源。面对生产和销售，做到有问必答、有答必实，争取对每个客户都有一个满意的答复。 二、标准运作流程、夯实物流根底。 物流部肩负着我司的原材料的采购和货物的出入及运输等各项工作。物流部人员少，工作量大，既要原材料保质、保量、及时购进，又要货比三家，充分计算原料的性价比。既要了解原材料的当前价格，为销售报价提供可靠资料，又要掌握在今后一定时间内的市场动态。做到不屯货、不缺货。货物的运输既要平安快捷、又要经济实惠。完成以上目标必须做好以下几方面的工作。 1.原料采购中，要多走去，了解行情。不仅要货比三家，更要与几家有实力的供应商保持良好的供需关系，以保证公司最正确生产经营的需要。 2.要严格遵守产品的出入库制度，更要在细节处提高工作效率，不能在出入库手续上，影响了产品的正常交期。 3.在货物的配送上，要多渠道寻找配货方式，要根据客户交期的急缓情况实施配送，尽可能地遵循平安、快捷、方便、廉价的原那么。为提高运输的平安系数，必须与配送单位签订运输合同。（举例….. 一、完善生产工艺、加大执行力度、加大考核力度。 201x全年共计生产品种（202300）个。产品的含量从单一到多种、产品的支数从粗到细、产品档次从低到高都经过了不断地实践与总结。现在已建立起一套非常完整的半精纺生产工艺。通过各个班组对生产工艺的认真执行，产品质量日趋稳定。更为可喜的是公司上下经过齐心协力、特别是生产技术部刻苦钻研，85/15丝绒高档产品，成功完成了开发和批量的生产，解决了困扰我公司的一道大难题，为公司进军高档市场翻开了有利的 局面。 二、加强设备维护、保养及时到位。 “设备是生产的根底〞，设备部门以产品生产为出发点，在不影响生产的前提下得到及时保养。并及时跟踪先锋产品的实验，总结出了设备影响工艺的各种参数。保证了设备高效运转，为公司高产、高质打下了坚实的根底。 三、加大市场开发力度、努力提升品牌形象。 做企业就要创造经济效益，好的经济效益完全取决于市场占有率的上下。2023年，我们积极研发新产品（560）个。并成功参加了3月份和9月份的两次国际纱线展示会，借助这一国际上最具影响力的纱线展示会，大力推广了xxx品牌。业务人员充分借展会取得的潜在客户，不辞劳苦、主动拜访。重点开发了上海、江浙、广东、青岛等具有纱线龙头贸易地位的大城市，在以上城市占有了较高的市场份额。 四、克服物流瓶颈、确保生产经营。 物流部在目前纱线市场竞争剧烈的情况，主动与国内大的原料供应商建立起长期稳定的供需关系，尽最大努力让原料在第一时间到位，根本保证了我们的合同交期。在原料采购方面，采用“货比三家、竞质竞价〞的采购策略，千方百计地降低采购本钱，使竞争优势明显增大。在仓库管理方面，由于原料、成品、配件存放在一个仓库内，保管员细心周到，克服了空间狭小的困难。做到物品的存放杂而不乱、有条有理。 同志们，2023年，我们各方面的工作都有长足进步，但是有些问题 仍然比较突出。 1.平安工作。在这方面，虽然我们做了大量的工作，但还没有作细、做实。员工的平安意识在血的教育下还是比较薄弱，工作的随意性太强，事故绝大局部是违章操作。（举例…………………2.各项管理制度还有很多不完善的地方。实施过程中，无视细节管理，造成很多地方出现漏洞。 3.产品质量和交期远远达不到客户的要求。 打算： 一、实施信息化管理，打造畅通的运作流程、提高工作效率。 1.要实施信息化管理，首先就要做好公司内部人员的充分沟通。公司早会制度让我们各部门有了交流的平台，公司要继续坚持早会制度，生产、销售、物流、财务都要参加。要把早会开成各抒己见、畅所欲言、信息共 享、解决问题的务实会。 2.我们会根据06年的运作情况，结合公司实际，逐步给各部门配备微机，提高办公效率。（这里讲一点……. 第5页 共5页