2023年第一季度工作总结和下阶段工作思路.docx

第一季度工作总结和下阶段工作思路 第一季度工作总结和下阶段工作思路 　　不知不觉，我们2023年的第一季度工作已经完结了，我们是不是要开始为它做好工作总结制定第二季度打算和方案呢下面是小编搜集整理的第一季度工作总结和下阶段工作思路，欢迎阅读。更多资讯尽在2023工作总结栏目! 　　组织办XX年年度第一季度工作总结和下阶段工作思路 　　第一季度工作总结： 　　一、开展各类春节慰问活动，切实推动关爱工程实施 　　在新春佳节来临之际，为各村(居)的困难党员干部和退职村(居)干部送上一份慰问，共走访慰问困难党员38人，退职村(居)干部71人，表达了党组织的关心;召开老干部迎春团拜会和村(居)两委主要负责人座谈会，镇党委政府将横街经济社会开展情况、一年的工作开展情况和下阶段的工作展望做了详细汇报，并为他们送上慰问金，送去镇党委政府对他们的新春祝福。 　　二、开展年终考核考评活动，进一步弘扬先进的典型示范作用。 　　开展机关干部年终立体考核、村级工作目标责任制考核、村(居)两委干部年终考核和党员民主评议活动，各单位严格按照程序，积极组织，态度端正，认真严肃，顺利完成了各项考核活动;根据各类考核结果，评选出了3个优秀党支部、6名优秀共产党员、12名优秀党务工作者、43个先进集体、56名先进工作者和6个工作目标考核先进村，并于3月14日召开XX年度先进表彰大会，鼓励受表彰的先进集体和先进工作者珍惜荣誉，谦虚谨慎，再接再厉，为建设新横街再创新业绩。 　　三、发放流动党员活动证，加强流动党员管理。 　　利用春节期间大批流动党员返乡的有利时机，对外出流动党员进行了一次全面的摸底调查，切实核实流动党员的现有情况，如实填写外出流动党员花名册，将流动党员的个人身份、学历构成、家庭住址和情况、联系方式、流出原因等一一记录在案，做到流动对象清楚、流动时间清楚、流动地点清楚;通过 联系、上门走访、集中办理等形式，将流动党员活动证发放到每位流动党员手中，对流动党员实行动态管理，到目前为止共发放流动党员活动证23本。 　　四、开展农村党员干部现代远程教育宣教活动，推动远教工作深入开展。 　　利用春节期间党员群众相对集中的有利时机，采取橱窗、标语、对联、海报、横幅等形式，广泛深入地宣传远程教育，使远程教育工作真正入心入耳入脑，着力营造良好学用工作气氛;组织党员干部、入党积极分子尤其是外出经商务工返乡党员收看远程教育节目，切实加强政治理论教育;及时将省、市推送的一批戏曲、电影、体育、政策法规等课件，通过下发节目单、公告栏公告等形式进行预告，扩大远程教育受众范围，延长开放时间，满足不同层次、不同年龄段群众的需求，丰富广阔群众的节日文化生活。 　　五、健全完善机关各项制度，切实转变干部作风。 　　配合“作风建设年〞活动，深化机关干部立体考核制度、驻村联户制度、绩效公示制、党员干部教育制度、机关选人用人制度民情恳谈制度、督查制度、机关内务管理制度、中层干部述职述廉制度等，形成一套制度体系，以制度来催促约束干部的行为，切实转变机关干部的工作作风。 　　下阶段工作思路 　　一、结合“机关作风建设年〞活动，进一步加强干部队伍 　　进一步深化“三重一大〞事项票决制，推进决策的民主化、程序化，促进领导班子的团结和活力;以“机关作风建设年〞活动为契机，明确机关工作的标准化要求，加强机关干部的作风建设;以打造学习型机关、培养创新型干部为目标，创新学习方法，丰富学习内涵，在寓教于乐中引导机关干部加强理论学习，努力提高机关干部的思想理论水平和业务素质;有方案地推进干部的培养性交流，有意识地安排机关干部从事多个岗位的轮岗锻炼，使干部的能力逐步增强，培养全面性、复合型的干部，同时积极配合区里即将出台的机关干部跨镇、街道交流政策，实行奖、惩多方面交流，并在机关内部也试行跨岗位的奖惩轮岗制度;实施“为民办事代理日、民主恳谈日、民意分析日〞三个日制度，切实提高效劳质量，改善干群关系：确定每周二为为民办事代理日，各驻村指导员下到所驻村居代为百姓办理日常的证件发放等事务，时限一般为一周;每月10日为民主恳谈日，全体机关干部到所驻村开展形式多样的恳谈活动，搜集民意，解决问题;每月20日为民意分析日，对在民主恳谈中群众反映的’需党委政府集体研究解决的问题，统一在该日提交班子会进行集体研究解决;开展三创活动：创团结，强化团队意识，开展机关干部整体搭配和实现共同目标的能力;创效率，强化责任意识，实行工作任务挂牌销号、限期完结制度，提高办事效率;创品牌，强化效劳意识，接待群众来访做到热情周到，不摆架子，不设门槛，逐步在百姓中树立起机关作风的良好品牌。 　　二、稳固和扩大先进性教育活动成果，进一步增强基层党组织构建和谐社会能力。    继续抓好保持党员先进性的长效机制的落实，努力将活动成果转化为今后工作的有效措施;认真总结四年来“先锋工程〞创立工作经验，圆满完成今年的“先锋工程〞创立任务，使创立工作长期化、经常化;结合区里“和谐村班子〞建设，在大力开展机关干部作风建设的同时，开展村居干部思想作风建设活动，形成以机关干部作风建设带动村居干部作风建设、村居 　　干部作风建设促进机关干部作风建设的良好局面;大力实施“村级后备干部人才培养工程〞，不断健全完善村级后备干部档案，逐步实现对后备干部的动态管理;进一步抓好党员队伍建设，积极探索新的学习机制和联络平台，充分利用基层党校和党员远程教育平台，提高党员干部整体素质;落实流动党员流入地管理为主、流出地和流入地共同管理的责任，完善和落实流动党员活动证、流动党员登记造册、联系走访等制度，使外出党员肩上有担子，思想上有组织，流动不流失;以实施“党内关爱工程〞为载体，切实关心帮助生活困难党员和老党员，进一步激发党员群众的内在活力，调动他们的积极性。共2页,当前第1页12 　　三、以固本强基为目标，大力提升非公企业党建工作品质。    以“固本强基、典型引路〞为工作重点，深入实施非公企业党建“动力源工程〞，切实抓好党员、党务工作者、企业主三支队伍建设;通过内部选举产生、双向选择、公开招聘、推荐选派等途径，努力把优秀人才选配到党务工作者特别是党组织书记岗位上来，着力解决非公企业党务工作者人才供需矛盾;继续开展“三培养两推荐〞活动，把企业生产经营骨干和技术骨干培养成党员，把党员培养成生产经营和技术骨干;深入开展“争五星、创五好〞活动，加强非公企业党建工作标准化建设，特别是加强非公企业流动党支部的管理和标准化建设，要从组织标准、制度标准、活动标准、保障机制标准等四方面入手，切实发挥党组织作用，积极引导企业员工向党组织靠拢，并建立预警防瘫机制，防止企业党组织边建边瘫;充分发挥示范点的辐射带动作用，大力表彰先进典型，并加强责任制落实情况催促检查，定期不定期通报非公有制企业党建工作情况，研究新情况、解决新问题，不断提高非公有制企业党建工作的整体水平;积极探索新社会组织党建工作，采取多种组建方式，加快在农民专业合作社、社会团体、民办非企业单位和中介机构中建立党组织，不断扩大新社会组织党建工作覆盖面。 　　四、健全完善党代表大会常任制，加强党内民主制度建设。 　　推行党代会年会制，实行年会讨论内容专题化，强化年会职能，丰富年会内容，简化年会程序，标准年会运行;落实党代表定期调研和视察、镇委委员联系党代表和党员、重要情况向代表通报、重大决策征求代表意见等制度;继续实施党代表“民意联络员〞制度，通过进村入户访民情、问民苦，以拉家常的形式与群众沟通感情，充分发挥党代表闭会期间作用;发挥好舆论宣传的引导作用，激发党代表发挥作用的内在动力;畅通代表反映的渠道，通过开设党代表热线、党代表信箱和向代表分发联系卡等途径，使代表的意见和建议及时收集上来，分类进行整理，以交办单的形式由相关单位办理，将办理情况及时向党代表反响，确保代表反映的意见和建议落到实处。 　　五、坚持培养使用并举，扎实推进人才工程建设。     继续把两新组织党员人才工程建设作为我镇党建和人才工作的一项重点工作，围绕建立三个机制，即建立健全企业党员开展双重推优机制，建立健全企业党员队伍素质提升机制，建立健全企业党组织参与企业干部推荐考察机制，切实提高党管人才工作水平;积极探索在农民专业合作社中开展党员人才工程，以开展“四培三带〞活动为重点，围绕特色产业建立支部，不断夯实党员人才建设根底，围绕实际需求加强培养，促使党员人才素质提升;进一步实施“农村劳动力素质培训工程〞，通过农村党员干部现代远程小编络和镇成校、镇党校等各种教育平台，加强农村实用人才队伍建设。 　　XX年第一季度工作总结及二季度工作打算 　　进入XX年年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带着全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表〞重要思想为指导，按照科学开展观的要求，紧紧围绕“稳固根底，开展局面，稳定队伍，提高水平〞的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个亮点〞工程，切实把握好开展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破〞的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调开展的新局面， 　　一、一季度工作特点 　　学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越开展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的开展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破〞的特点。 　　1、业务上的“两变〞 　　今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育〞上下功夫，‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二〞。过去我们仅进行平安培训，现在业务已扩展成“平安培训〞和“平安检测〞两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一〞。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为标准行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车〞，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的开展壮大奠定了根底，为实现在校函授1500人规模提供了有力保证。 　　2、制度上的“两新〞 　　(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为标准，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，标准职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不标准〞的问题，促进岗位职责的进一步落实和标准。 　　(2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成XX年工作方案表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五局部，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。 　　3、管理上的“两突破〞 　　(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s〞的根底上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。准军事化管理上的突破， 　　一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细那么和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细那么的规定严格要求。 　　二、一季度重点工作情况 　　1、着力抓好