温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
年精益
生产
演讲
稿件
精益生产演讲稿件
用耐心铺设精益变革路
很多人也许不理解,管理就管理了,还能怎么精益。殊不知,说精益管理也是有他的道理的。精益管理就是管理要做到“精〞和“益〞:“精〞—少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗,提高质量。“益〞—多产出经济效益,实现企业升级的目标。
金融风暴的蔓延给了中国企业、尤其是不重视根底管理的中小民营企业当头一棒,这一棒让很多企业清醒过来:台风原来如此凶猛,光鲜的衣服里藏不住薄弱和脆弱的躯体,“弱不禁风〞可与黛玉一比。想要在下一轮台风中屹立不倒,唯有让自己更强壮,更坚实,而下一轮可能随时来袭。政府促进产业升级提升中国制造的地位,提高中国制造的形象,而企业强身健体、修炼内功那么是管理升级的必须。
精益生产就是一次绝佳的时机,是追赶的绝佳时机,是超越的绝佳时机。和兴旺国家的企业管理水平比较,我们可能落后5年、2023年,甚至更远,想要在传统管理领域,用传统管理模式追赶可以说是一个字:难。精益生产是全球范围内的生产、管理变革,所谓时事造英雄,在历史更替的阶段,之前的论资排辈将会打破,新局势未形成之前,大家都在同一起跑线上,把握先机就看谁行动快、出手果断,谁就可能成为未来的先行者。
就像田径比赛,按正常路径,我们可能比别人落下一大截,胜利变得渴望而不可及,获得观众肯定的是永不放弃的体育精神(刘翔除外)。
但如果比赛突然改变规那么,大家的终点是“改变后路径〞操场的另一端,时局突变啊,哈哈,大家又处于同一起跑线上了。这一次没有输在起跑线上了--“臭老外,咱们较量较量吧,看我的。〞。成功的关键可能是:抢占先机、果断、速度、耐力。反响迟钝者(可能还在按原来路径)、犹疑不决者必落后。
“摸着石头过河〞可能不是很好的比喻,但没有“按部就班的方法〞这是事实,在这条并不平坦也不宽敞的道路上,有人踏进水坑、有人被溅了一身脏水,有人牢骚满腹、有人破口大骂,有人跌倒、有人放弃,有人步履蹒跚,有人艰难前行。酸甜苦辣、五味俱全--道路是坎坷的,前途是光明的,遥远的天边已露出一丝丝的曙光。
借用毛主席的话说:我们要做好打遭遇战、持久战的准备,战争会很艰难,代价可能很沉重,但胜利终将是属于我们的。不同的是,这次我们的敌人不再是小日本,最大的敌人是我们自己:根深地固的批量思维观念能否打破。固守已久的模式能否放弃。全新开始是不是代表否认过去。挑战自我是否有足够的勇气。
“船小好调头〞,这句话也可以用在精益变革之路上。金融危机给中国制造的管理升级创造了契机,精益生产给想要爬的更高的力诺送上了一把梯子,借助精益领航全球乃至企业管理的制高点,期待。
坚持、坚持、再坚持,在坚持中不断调整,决心、信心、耐心就是企业主和职业经理人最大的考验,希望精益生产不是一阵风,来了、走了,没感觉了;或许应该像一场雨,而且是久旱之后甘雨,滋润每个企业的心田,尽情吸允吧。
最后,祝我们的的精益道路会越走越宽,打造一艘领航全球的百年力诺航母。
镀膜一车间
第3页 共3页