2023年建筑管理人员个人先进事迹材料.docx

建筑管理人员个人先进事迹材料 建筑管理人员先进事迹申报材料 各位领导、各位同事，大家好： 我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等工程的现场管理。 在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜工程的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽方法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。 平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制〞，同时，进行严格的“三管理〞，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期方案，做到方案上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种方案提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改良落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好工程中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及 构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。 注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、平安生产管理好。在三年的施工管理中，竣工工程合格率到达100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个工程的进度、质量、本钱、平安都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任工程现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在平安生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全平安生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查平安隐患，把平安隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大平安事故，受到平安管理部门的好评。 新的业绩报答领导对我的培养。 今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动说明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加西亚〞的人，以崭