2023年人力资源部工作总结集锦.docx

2023年精选人力资源部工作总结集锦 精选人力资源部工作总结集锦　　辞别了2023我们又迎来了新的一年，2023年我们走过了不平凡的一年，下面办公室欧阳老师为您整理的精选人力资源部工作总结集锦，希望能够帮助到您!　　精选人力资源部工作总结1　　2023按照省分行人事处的部署，在推进人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过一年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作：　　一、认真选拔，继续深化干部任用制度　　为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。　　全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此根底上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂 靠市分行方案财会部。　　二、不断完善，切实做好劳资工作　　劳开工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为标准和完善我行劳开工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索鼓励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。　　1、继续完善工资分配方案。鉴于省分行x202x年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了效益优先、保障根本的分配政策，根本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。　　2、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员根本养老金。参加调整的人员为x202x年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。　　3、批了全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行xx-x202x年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，x202x年度9名新提拔职务的`科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。　　三、合理规化，机构改革有序进行　　为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务开展。2023按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。　　1、极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点方案的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了xx县支行2个、xx支行1个低效网点。　　2、增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务开展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。　　精选人力资源部工作总结2　　今年，我们人力资源部在三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作方案，紧紧围绕公司稳定和开展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：　　一、建章健制：　　年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的管理制度的整理;完成了部门、车间职能、个人职责的整理;起草了副总经理及相关领导的责任书和公司员工奖励条例。以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。　　二、文明创立：　　今年，我们根据公司方案制定了创文明企业规划并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行为书485份，组织员工观看相关内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游。在今年文明创立工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。　　三、宣传和稳定工作：　　1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要讲话;　　2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合公司领导做好公司稳定工作，配合XXX查处个别领导贪 污犯罪行为。　　四、工资和人员管理：　　1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源本钱得到了合理地控制。　　2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。　　3、根据公司实际情况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。　　4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，通过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。　　五、考勤管理：　　建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律情况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。　　六、培训管理：　　制订了培训方案，建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼 职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训11次达433人次，园满完成了预定的培训方案。　　七、报表管理：　　完成了市统计局的衡阳市劳动报酬统计表市社保局XX年工资报表以及市人事局的专业技术人员统计表、组织部的XX统计表等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。　　八、三金管理：　　按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清，我们会同财务部门对2023年以来个人所欠的三金进行了清理。为防止上述情况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年四月份起进行了实施。　　回忆一年来的工作，我们认为在XX年的工作中还存在着一些缺乏，有待于在XX年年的工作中去完善和改良。如人员考核工作由于今年特殊原因一直没有实施;文明创立工作在相当局部员工中还没有形成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。　　2023年我们将重点做好以下几个方面的.工作：　　一、建章健制方面：根据目前具体情况建立和继续完善人力资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。　　二、文明创立方面：继续做好文明创立工作，通过进一步的宣传和教育，让全体员工积极投身公司文明创立中去，力争XX年年到达衡阳市三文明单位。　　三、工资和人员管理：(1)做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好工资总量控制和平衡。(2)建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。　　四、培训工作：(1)制订好年度培训方案。(2)实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。　　五、三金管理方面：按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作。　　六、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。　　精选人力资源部工作总结3　　辞别了2xx我们又迎来了新的一年，2023年我们走过了不平凡的一年，2023年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化效劳意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了以人为本的用人理念，立足稳步开展、持续开展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2023年的工作总结如下：　　回忆一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：　　一、为满足医院开展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作　　坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比拟性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，2023年共引进各类专业技术人员7余人，其他辅助人员4余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生1余人。　　二、建章立制，标准员工行为　　今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了局部医院员工手册，标准医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩――哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容催促其强化学习。　　三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作　　为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，2023年共考取执业医师和执业助理医师1余人，护师5人、护士2余人，为3-7年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等3余人次，护士及护师等执业资格考试2余人次。　　为了配合职称评聘，催促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。　　四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。　　五、完成其他医院安排的临时性工作。　　在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比方工作效率不高、效劳意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比拟容易麻痹等。　　2023年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：　　1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高效劳意识和效劳质量，进一步树立为临床效劳、从员工工作、生活急需开始的理念。　　2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用。　　3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比拟舒适的环境和气氛。　　4、完成其他医院安排的临时性工作。　　新的一年已经到来，2023年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。　　精选人力资源部工作总结4　　2023年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源根底性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作，对x202x年我们部门主要工作总结如下：　　一、加强管理制度建设。　　根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了关于夜餐补助的发放方法、职工请假工作交接管理规定等文件。　　二、人力资源管理。　　发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的情况下，x202x年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤效劳、罐车驾驶等岗位缺乏的人员。由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。　　三、加强人力资源培训工作。　　为不断提高职工和协作工的素质和能力，满足公司及职工个人开展的需要，x202x年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。x202x年9月、10月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾