2023年竞聘演说[5篇.docx

竞聘演说[5篇] 第一篇：竞聘演说竞聘演说 尊敬的各位领导，同事们，大家好。感谢局党组给我们打造了一场公开公平的竞赛，搭建了一个展示才华的舞台，提供了一次追逐梦想的时机。 我是咱们支队的秦聪聪，202223年毕业于郑州大学汉语言文学专业，2023年底通过公开招录进入XX市煤炭监察执法支队，在支队的人事部门工作，屈指一算，工作已经有六年了，从一无所知的年轻人成长为单位的业务骨干，每一点成长和进步，都得益于支队的良好的气氛和环境，表达着领导和同志们对我的厚爱和关心。在这个大家庭里工作，我感到踏实而温暖，也进一步激发了我干事创业的积极性和主动性。 今天，能够站在这里，我深感荣幸，记得美国著名的政治家富兰克林曾经说过：“要推动你的事业，而不是让事业来推动你〞。这次公开竞聘，对我来说，不仅仅是一次竞争，更是一次检验自己、锻炼自己和超越自己的良机。 一、热爱学习 二、勤于工作 三、善于创新 竞争劣势一是年纪轻二是经验少三是 如果竞聘成功一是二是三是 2023年通过培训考试取得XX市档案人员上岗证，后专门负责人事档案管理工作2023年经过学习取得XX市事业单位登记管理局专办员证，后负责支队事业单位法人证和组织机构代码证的年审和办理 除本职工作外，2023年参加煤炭局及执法队文明单位创立工作，并以后每年参加文明单位考核工作 13年参加局里文件档案整理工作如何选用 选用哪些名言警句，不是依据名言警句价值的大小，而是要看是否和竞岗演讲想要表达的内容观点及思想情感具有高度关联。笔者自1999年机构改革以来，指导副厅级以下领导干部竞岗演讲15年，认为竞岗演讲引用名言警句时需要注意五种语境条件。 表达自己参加竞岗的动机。竞岗演讲首先需要了解演讲者的竞职动机，评价演讲者的目的是为公还是为私、为民还是为己。所以，演讲者一般都应该先谈到自己的竞职动机。 如：“支撑我参加这次竞争上岗的信念，是启蒙思想家顾炎武的名言：天下兴亡，匹夫有责。〞“古人推崇‘一片丹心图报国，千秋青史胜封爵’，鼓励人们为国建功立业。今天我参加竞争上岗，就是为了实现中国梦，寻找自己的最正确位置。〞 表达自己的优势或条件。一般地说，参加竞岗的演讲者，都有了多年的工作经历，积累了较多的管理经验，具备了相当的工作能力，无不想介绍得全面、仔细、有针对性。但囿于时间限制和职位胜任要素，演讲者又不能巨细无遗。如果善于引用名言警句，演讲者无需冗言赘述，就到达了言简意赅的效果。 比方：介绍自己能够以身作那么，发挥模范带头作用，可引孔子的名言“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从〞。介绍自己能够正确认识官民（干群）关系，坚持党的群众路线时，可引唐太宗李世民的“水能载舟，亦能覆舟〞这一名言。介绍自己懂得团结的重要性，善于共事合作时，可引明儒吕坤的话：“举大事，动众情，必协众心而后济。不能尽协者，须以诚意格之，恳言入之，如不格不入，须委曲以求济事〞;也可引世俗名言“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮〞。介绍自己能够牢记党的宗旨，坚持执政为民时，可引先秦管仲之语“政之所兴，在顺民心;政之所废，在逆民心〞。 介绍自己能够发扬民主、从善如流、科学决策时，可引魏征之语“兼听那么明，偏信那么暗〞;或明人谢榛说过的“从来治国者，宁不忘渔樵〞。介绍自己善于调查研究，了解民情民意时，可引温家宝总理曾经引用过的名言“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。〞介绍自己重视教育、培养人才时，可引宋代胡瑗所说“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化〞。介绍自己能够依法办事、重视制度建设时，可引唐代理周昙的诗句“理国无难似理兵，兵家法令贵遵行〞。 总之，演讲者介绍自己优势时只要抓住“人岗匹配〞这把钥匙，在演讲稿中有意选用名言警句，就能够在海量的名言警句里找到自己需要的那几句。 表达自己竞争成功后的工作设想。当演讲时间在8分钟以上，如果没有明确规定，演讲者就不能不谈到自己竞职成功后的工作打算、履职设想。演讲者应在有限的几分钟内，清晰地说明自己竞争成功后如何保持领导品质，如何做好领导工作等问题。巧妙引用名言警句、诗词联语，有利于在很短时间内坦陈自己的心迹，展现自己的胸襟，让评委和听众透过名言警句了解演讲者的内心世界。 如。表示自己竞岗成功后还要加强学习，可引荀子劝学中的名言“学不可以已〞;“君子之学美其身，小人之学为禽犊〞;以及唐代文豪韩愈的“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于惰。〞表示自己竞岗成功后要爱党爱国，无私奉献，可引林那么徐的诗句“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之〞。 表示自己竞岗成功后要“权为民所用，情为民所系，利为民所谋〞时，可引郑板桥的名诗“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声;些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情〞。表示自己竞岗成功后要继续保持艰苦奋斗、艰苦朴素的优良作风，可引先儒孟子的豪迈之语“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈〞;或唐代著名诗人李商隐的诗词名句“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢〞。表示自己竞岗成功后要立德修身、廉洁自律时，可引清人“一指之穴，能涸千里之河;一脔之味，能败十世之德〞;或引用古代楹联“为政戒贪。贪利贪，贪名亦贪，勿务声华忘政本;养廉唯俭。俭己俭，俭人非俭，还从宽大养廉隅〞。 表达自己参加竞岗的心态。在竞岗演讲中，不管组织上是否明确要求，演讲者都应当向评委和听众坦陈自己的心态。即使演讲者主观上渴望胜出，甚至充满了胜出的信心和把握，也得表现出有面对两种可能，接受最终结果的正确心态。表达这种有点矛盾但在这种场合又不得不说的复杂心情时，最恰当的语言，莫过于巧用化用古代的名言警句，它们能够把这种复杂矛盾的心情，以既可意会又可言传的形式传递给评委和听众。 笔者曾经向竞岗演讲者推荐过，一些颇能表达这种心态的名言警句，如：“我对这次竞争上岗的态度是：胜固可喜，败亦欣然，成败皆可，重在参与〞;借用范仲淹岳阳楼记中的名句“不以物喜，不以己悲〞。甚至还可以“仿造〞古代名句，如笔者曾建议用“浮沉等闲事，进退两安然〞，来表达自己参加竞岗的心态。 表达自己对待竞争成功者的态度。对将来的胜出者略微表达钦佩、学习之意，虽然不是竞岗演讲中的“规定动作〞，但如能借助名言警句有礼有节地表达出来，也不失为一种加分策略。 如：引孔子语“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之〞，后说：“如果其他人在这次公选竞岗中成功，说明他更优秀，我会在今后的工作中‘见贤思齐’，不断完善自我〞。 第二篇：竞聘演说尊敬的各位领导、同事们： 大家好。我竞聘的职位是储藏工程副经理。 首先作一下自我介绍 我叫刘磊，1986年出生。202223年毕业于长安大学土木工程专业，本科学历。于2023年2月进入公司工程部工作。 首先介绍一下我的竞聘的优势，从2023年毕业到现在，我一直从事现场管理工作，毕业之后进入的是中交第四公路工程局，前赴利比亚工作，在那里是一个5000套住宅工程，我目前的岗位是怡馨小区工程现场管理工作， 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重〞的工程建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也表达出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻工程管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的工程实施上，也取得了一定的效果。 第二、具备扎实的专业知识和一定的工程实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步稳固了专业水平，在工程监理资料准备过程中、工程实施过程中，对监理规划、监理实施细那么，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调〞的工程管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反响机制等做好工程的统筹管理工作，通过这两年的工程实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的工程组织、协调和综合管理能力。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知 单工程经理在外部工程管理当中是工程经理的“左膀右臂〞，是工程实施的最重要的执行者之一，在内部工程管理当中又是工程经理的“军师参谋〞。为此单工程经理也必须具有良好的综合专业素质和工程管理协调能力，在一系列的工程方案、组织和实施活动中做好管理工作，实现工程目标又好又快的完成，为工程经理的外部协调做有利的支持。现公司的工程部越做越大，工程内部除区域划分之外，单工程就成了根底单元，单工程经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单工程经理是与一线监理员，后台文员 最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反响实情的意见及建议配合工程经理对工程内务，员工进行管理，制定适合本地市工程部的内部条例，促使工程部更好的开展。 二、工作思路 作为一名单工程经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。 1）、组织工作 组织工作对工程部的正常运作尤为重要，一个有活力的工程部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的工程部。而在单工程内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白工程设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。 2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3职责一致： 为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。 4、统一指挥。单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。 2）、管理工作 管理就是管住原那么，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原那么，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力； 首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在工程内部不间断的传递，防止人员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在工程管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。我始终看重的是工作态度和责任