2023年度工程质量部上半年工作总结.docx

优质文档 2023年度工程质量部上半年工作总结 2023年度工程质量部上半年工作总结 （2023年11月15日）2023年以来，工程质量部在总监办的领导下，认真完成了半年工作任务，为工程的顺利推进奠定了根底。工程质量部全体人员严格遵循“公正、科学、诚信、自律〞工作原那么，认真履行部门工作职责，监督完成了本工程上半年质量、进度等目标任务。现将具体工作内容总结如下：一、工作回忆（一）施工质量现场管理情况 1、严格按照总监办工作要求，每人每周对工地巡查不少于一次。截止2023年7月底完成施工现场巡查工作约计33次；下发质量问题整改通知单及工作指令4份，开出违约处分通知33份。 2、牵头组织及配合检查情况：内业资料专项检查（含平安内业）2次；参加施工方案专家评审会5次，XX高速质量平安专题会2次、环水保专题会1次、内业资料专题会1次，隧道溶洞处理专题会2次，工程公司设计工作例会2次，参加工程公司组织的季度综合大检查3次，陪同质监局对XX工程综合大督查1次。 （二）内业资料审核情况 1、主要完成全线方案及开工报告审核工作，驻地办审核施工方案41份，开工报告70份；总监办审核施工方案25份，开工报告12份。 （三）变更处理情况 截止2023年7月底共参与变更处理227份。 （四）试验检测情况 粗集料 细集料 钢筋 水泥 粉煤灰 地基承载力 配合比验证 桩基检测 隧道初支检测 见证外委试验 砼抗压 264次 249次 733 210次 222 244次 69个 1495根 2002次 4951组 95.1%合格 82.85%合格 98.7%合格 100%合格 95.45%合格 均满足设计要求 Ⅰ类桩1468根、Ⅱ类桩27根 100%合格 满足设计要求 （五）存在的缺乏 1、对施工现场巡视力度缺乏，靠前效劳工作不到位，对发现的问题催促整改不彻底。 2、制度执行力度不够，需进一步加强，提高工作效率，进一步细化管理制度，加强创新管理，强化监督约束力度，强化与各工程的沟通和协调，落实工程施工管理过程的指导、催促和检查，提升执行力。 3、对施工标段的检查和指导工作的覆盖范围不全，还需要进一步扩大，应该更细、更精、更有针对性。 总之，工程质量部在工程公司及总监办的领导下，全体人员齐心协力、努力工作，虽然存在诸多缺乏，但也取得了一定的成绩（如：在质监局综合督查中未出现重大问题，并给予肯定），根本实现了半年质量管理目标。 二、下半年工作目标及工作方案部署 （一）工作目标 完成工程公司、总监办下达的年度质量目标任务。 （二）质量管理工作方案部署（工作重点）1、加强预制场管理，确保桥梁上构施工质量；2、催促路面、机电、交安等标段完成两阶段施工图会审；催促完成施工组织设计编制及审查；3、对各标段年度任务目标分解方案认真审查，并催促执行（特别是全线控制性工程乌江特大桥、湘江特大桥、桃子台隧道）；4、加强首件工程监督管理；5、对检测效劳单位提供的检测报告内容认真统计分析，找到施工中的缺乏，加强监督；6、加强对效劳单位的监督管理，及时将工程公司及总监办的管理思路传到达位，起到“桥梁〞作用；（三）主要质量管控措施 1、检查施工和监理单位质量保障体系运转情况，考核现场施工技术、质量及试验检测管理人员及监理人员在岗工作情况；2、工程质量管理原那么：工程质量问题实行一票否决制，不合格工程坚决返工；重大质量问题或质量责任事故，除对直接责任人处分外还要追究各级管理单位相关责任人的责任；3、根据国家法律法规规定，工程质量实行责任终身制，每个施工技术管理人员和监理都要对工程质量严格把关，不得留下质量隐患或造成质量事故。否那么依照法律法规追究质量责任，谁签字谁负责；4、质量事故处理实行四不放过原那么:“事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过〞；5、加强重难点工程部位施工质量控制，确保施工质量一次合格；6、加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅自隐蔽；7、加强材料准入制度管理工作，不合格材料坚决不得使用于本工程；8、加强试验检测工作，试验检测数据真实、满足标准要求频率；9、加强结构物外观质量控制工作，创出更多单项品质工程；10、检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工质量；11、加强内业资料整理归档工作，内业原始资料作为竣工资料归档文件应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行，不得后补伪造。原始资料要真实、及时、完整，符合贵州省公路工程竣工文件材料立卷归档整理标准要求；12、持续认真开展首件工程认可制工作；13、总监办质量管理采取组织定期检查、专项检查或日常巡视检查，检查施工质量管理及监理工作，抽查实体工程质量及内业资料，把质量隐患消灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态；