方案财务部2023工作总结及明年工作方案2023年工作总结和2023年工作方案2023年，方案财务部围绕全面落实公司工作会议坚持稳中求进，深化改革创新等要求，立足本职，在公司的正确领导下，各单位的大力支持下，方案财务部认真组织会计核算，标准各项财务根底工作，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化根底工作，努力增收节支，全力以赴实现公司目标。一、三季度主要工作完成情况〔一〕下达2023年本钱费用调整方案根据公司关于下达2023年财务预算的通知文件，方案财务部结合实际工作任务认真调整了公司的本钱费用预算，对各项相关分解指标进行了调整。以便更好的保证各项生产经营活动顺利进行，同时做好减本增效工作，努力实现全年经营目标。〔二〕组织进行“营改增〞培训随着“营改增〞税收制度改革的快速推进，整体来说公司在由营业税向增值税平稳过渡，但过程中也反映出一些问题。比方说仍然有相当一局部企业人员对“营改增〞的有关税法规定尚不清楚，针对这一问题，方案财务部组织了公司相关部门人员进行对“营改增〞具体政策的学习。我们特别邀请了税务师事务所的有关方面专家，就大家关注的增值税抵扣、普通发票与专用发票等方面的问题进行了讲解。通过2个小时精彩生动的培训，参加人员及时了解掌握了“营改增〞方面的最新税法政策，更好的保证了财务经营活动顺利进行。〔三〕积极开展两金压控工作。根据公司下发的关于开展“两金〞压控工作的通知的统一要求，方案财务部在“两金〞压控工作领导小组的领导下，结合公司实际情况制定具体“两金〞压控工作方案。同时对公司应收账款情况全面排查了，按账龄准确编制了公司应收账款账龄情况表。通过分析应收账款账龄结构，评估欠款客户经营状况和还款能力，确定了压减应收账款的工作重点。在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，努力降低杠杆水平，控制公司债务风险。〔四〕认真制定公司内外部对标指标。方案财务部以“控制本钱、节约本钱〞为目标，通过比先进、找差距、补短板的方式，根据指标选定标杆，制定公司本钱管控方面内部和外部单位对标指标，组织、指导实施对标；加快推进公司本钱管控对标工作，切实做好降本增效工作，配合公司整体对标目标的实现。〔五〕进一步沟通资产调剂方案。根据XX会议精神与集团文件要求，为做好XX设备的统筹调剂，控制生产消耗，盘活资产，让设备发挥最大效用，降低管理运营本钱和相关费用支出。方案财务部积极与XX公司财务部和XX公司、XX公司...
