2023年共享经济模式下企业财务管理转型范文.docx

天道酬勤 共享经济模式下企业财务管理转型 户国昌 ：文章主要针对共享经济模式下企业财务管理转型情况做了简单论述，首先分析了财务共享效劳中心模式概念及财务共享模式特点，其次对我国企业财务共享效劳中心运行现状与开展做了探讨，之后简要阐述财务共享效劳模式的几点优势，最后从优化企业财务信息管理系统、改良财务管理流程、整合财务资源、加强企业风险管控四个方面具体论述共享经济下企业财务管理转型策略，希望能为相关企业和单位带来有用的参考建议。 关键词：共享经济模式;财务共享效劳中心;企业财务管理 随着经济水平、科技技术高速开展背景下，市场竞争日趋剧烈，我国各类企业开展转变传统开展理念，积极推行改革和创新。同时，企业财务管理模式与内容也发生了相应变化，如今已经初步形成多维度、立体式财务管理体系。在这种背景下，我国企业必须做好财务管理转型工作，通过全面分析、不断标准、统一财务管理，从而促进企业朝着可持续开展进程前进。 一、财务共享效劳中心模式概述 〔一〕财务共享效劳中心 财务共享效劳理念在20世纪90年代被美国初步提出，且美国福特公司率先完成了财务转型改革任务。2022年，财富杂志相关数据显示：欧洲80%以上的500强企业都在考虑应用并已经开始进行财务共享效劳中心构建。在2022年，我国中兴科技成立了财务共享效劳中心，这也是我国企业财务共享模式引领者。从此，我国迎来了财务共享模式构建的热潮。 〔二〕财务共享模式特点 财务共享理念的出现，为企业改革运营管理模式带来了巨大的影响。而企业创立的财务共享效劳，使企业在运行管理过程中能进一步细分、明确分工，并制定出科学、系统的实施流程。企业通过利用信息化技术，从而为企业提供了更加多元化的效劳，具体分析财务共享模式的特点：1. 财务共享模式的效劳性特点。现代化企业在飞速开展变化的市场潮流中，企业为内部所有部门提供了财务集中处理效劳;2. 财务共享模式的信息化特点。企业在共享财务效劳时，依托信息化技术和信息系统进行一系列财务在线操作;3. 规模性特点。如今，企业部门财务效劳是依托财务共享实现的，企业通过将具备高相似的财务业务进行统一处理，从而为企业节约了大量的运营本钱;4. 专业性特点。企业在开展经济共享过程中，必须要依托大量的专业人员作为保障，因此财务共享模式也呈现出专业性特点。 二、我国企业财务共享效劳中心运行现状与开展 在我国全面实施和大力推行“供应测结构改革〞背景下，各行各业都在一定程度上受到了开展阻碍，并纷纷迈入瓶颈期。在此开展进程中，很多企业投入大量运营本钱，其经济利润被不断缩减，再加上市场竞争日趋剧烈，企业面临着改革的挑战。这时，财务共享模式的出现，为国内很多大型企业指明了一条新的开展道路，并将处于繁琐、大量的根底会计核算工作中的财务人员解放出来，在减少企业根底核算业务量的同时，为企业的基层财务工作朝着管理方向转变。 例如，我国智能业财税一体化共享创造者——A-Share爱共享于2023年10月，正式向外颁发了2023中国财务共享效劳调研报告，其中，A-Share愛共享全面分析并统计了积极参与进来的所有企业营业收入情况，得出相关结论：2023年，所有被调研对象的年营业收入规模为：40.49%企业总收入规模到达了100亿元以上，年营业收入规模在50至100亿元的企业有28.57%，而处于10～50亿元收入范围的企业有19. 05%，2023年营业收入规模缺乏10亿元的企业占比为11.9%。以上数据说明：大局部营业收入规模较大的企业都更积极构建财务共享效劳中心，这也是其优势及作用在企业中充分发挥出来。依托财务共享效劳中心，不仅能提高自身效劳质量，还可以为其他企业提供财务管理帮助等。 就目前来说，国内很多企业没有真正了解“财务共享〞概念，只是简单停留在总账、费用报销、应付应收账款等业务功能上，难以掌握真正的业务、税务财务共享内涵。在财务自动化系统应用愈加广泛背景下，未来企业将合同、资产、预算、本钱等业务纳入财务共享范畴中是必然开展趋势，因此我国财务共享效劳有着非常广阔的开展前景。 三、财务共享效劳模式的优势分析 〔一〕实现财务业务一体化 在企业中，传统财务模式有着汇总不及时、核算结果不准确、标准不统一等问题。而财务共享效劳模式下，企业实现财务与业务一体化，双方联系更加紧密。在财务共享效劳模式下，企业的核算标准被统一建立在共享系统中，财务核算也在共享中心中集中进行处理，不仅有效解放了会计人员的工作量，还极大提高了会计核算效率和财务管理水平。 〔二〕制度流程标准化 财务共享效劳模式下，企业所有财务流程被进一步细分，有利于标准化的制度流程植入财务共享系统，企业依托业务处理考核制度，采取信息化方式增强了内部控制体系的延续性，同时也强化了财务制度的执行力度。 〔三〕有效实现预算事前、事中控制 企业的全面预算管理是指：对财务资源进行了有效组织与调控，从而切实落实企业预算事前、事中控制。在财务共享效劳模式下，企业将预算模块也归纳到系统管理中，在保存业务层面数据根底上进行预算控制，可以帮助企业及时发现业务执行过程中出现的问题，为上层领导作出正确经营决策提供了有效的数据支持。同时，财务共享体系中，财务人员与业务人员职责权利清楚，实现了公平、公正，按制度办事。 四、共享经济模式下企业财务管理的转型策略 〔一〕优化企业财务信息管理系统 在共享经济模式下，企业需要进一步改良并优化自身财务信息管理系统，目的是更好的保证财务共享模式的科学、完善性。首先，企业需要构建起一套符合内部管理特点的财务共享效劳平台，依托信息技术、计算机技术等，将“互联网+〞新型财务管理理念充分融入到财务管理工作中。同时，高效整合企业内部多样新型资源模块，实现企业财务信息的内部共享与传递交流。其次，企业在建立起财务共享效劳平台后，进一步细化平台具体构成元素。企业管理者要重点关注，深入了解和掌握财务信息管理模块以及其他辅助功能模块。财务信息管理模块依托财务共享模式下，对财务信息管理系统的改良。系统根本要求为：确保企业基层财务核算内容、资金收付划拨功能以及票据电子化等正常运行，在高效处理财务信息的同时，详细反映出财务信息处理成果。辅助功能模块指企业财务共享平台应包括企业内部业务活动的沟通、决策信息的汇总、对资金活动的监控等方面模块。 〔二〕改良财务管理流程 共享经济模式下，企业要依托共享理念对内部财务工作进行改革和创新。在此过程中，企业必须以财务管理流程的优化工作作为重点，并积极利用信息化技术，为实现财务管理流程的科学性、标准性、共享性做出努力。这就要求企业在开展一系列财务管理工作时，将实现财务共享效劳模式的可延续性与可执行性作为重点内容，是财务管理人员不断优化管理流程，例如将原来的财务管理流程统一转到共享财务管理平台中，使各个模块之间相互联系，并对其进行专业流程细分和条理化树立，最终构建起新型的财务管理模块。又如，在开展业绩考核的财务管理活动时，应将业绩考核内容进行详细划分，之后采取财务管理平台对业绩考核模块进行系统性设计，从而使该模块更具操作简便性和有效性。 〔三〕将财务管理活动有效集中起来，实现高效整合财务资源 我国企业在共享经济模式下，公司财务管理人员可以依托先进的互联网技术、信息技术等，综合利用各种兴旺的财务管理和处理软件，不仅能快速提高指令传达速度，还更有利于缩短企业财务信息处理时间，同时大大降低了企业人力物力资源的浪费率。这就需要企业应将财务管理活动集中起来，高效整合财务资源，使企业领导人可以随时掌握企业相关财务信息，实时关注市场经济变化和走向，并持续监督和管理财务管理工作进度。因此，在现代化企业中，通过有效集中财务管理活动，对企业不断完善和统一管理财务管理，保障企业健康、可持续开展有着非常重要的作用。 〔四〕加强企业财务风险管控 企业通过财务共享效劳模式，在提高财务业务处理效率的同时，还降低了企业財务信息处理本钱，但这也不可防止的引发了一些财务风险的出现。例如，在财务共享效劳中心的信息系统中，大量的财务数据、运营资料以及客户信息实现统一、共享后，也在一定程度上提高了数据丧失、信息泄露等财务风险隐患发生率，因此企业必须加强财务风险管控力度。第一、通过建立起科学、完善的风险识别与预警机制，财务管理人员定期对企业各项财务指标，包括盈利能力、运营能力以及债务归还能力进行详细分析和评价，实现风险预警与风险识别相结合，从而为及时发现财务风险，快速制定风险防范措施，预防财务风险进一步扩大引发更大经济损失等问题的发生。第二、企业财务人员也要加强对信息平安风险的关注力度，建立起网络信息平安监管系统，落实责任制度，保证财务管理活动的平安性。 五、总结 综上所述，如今在共享经济模式下，我国企业都必须积极改革财务管理工作，通过运用共享理念，着眼于打造财务共享效劳模式，在财务共享效劳平台上构建起更加系统、完善、科学的财务管理运行机制，从而推动企业良好开展。在财务共享理念下，我国企业势必会取得更大的开展突破，并为企业正确决策创造了强有力的条件。 参考文献： [1]于北方.企业财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2023〔18〕. [2]郝建强.大数据时代中小企业财务向管理会计的转型跨越[J].中国中小企业，2023〔08〕. [3]李香玲.基于财务共享的财务转型问题及对策研究[J].财会学习，2023〔19〕. [4]葛妮.零售企业财务共享模式下的财务管理转型探析[J].商场现代化，2023〔04〕. 〔作者单位：青岛海德工程集团股份〕