2023年《左手责任右手执行》读后感新编.docx

左手责任,右手执行读后感 第一篇：左手责任，右手执行读后感（模版）左手责任，右手执行这本书深刻的探讨了责任与执行的内在关系——只有去执行才能有时机，执行时有责任才能更高效。作者通过诸多实际案例，以讲故事的方式阐述了责任与执行的重要性。树立责任是提高执行的根本，明确责任是提高执行的根底。承担责任是提高执行的前提，有效的执行是对责任的充分表达。做与不做之间的差距就在于————责任与执行。上篇：左手责任——培训优秀员工的第一行为指南 首先，作者从员工角度讲了责任的含义与责任的力量，并说明公司是船，员工既是船长也是船员。有责任的员工应该把企业当成自己的家，竭尽全力去维护企业的利益，也就是维护自己的利益。如何做一个有责任的员工，我有以下几点感悟： 第一，心怀感谢。企业为员工的事业搭建了一个良好的平台，员工对此应心存感谢，将这份感谢之心转化为执行的动力。时刻关注着公司命运，维护公司利益与形象。当企业面临危难的时候，要做到“义〞字当头，和老板同舟共济。与企业共进退不仅是对员工个人道德品质的考验，也是对员工个人素质的提炼与升华，只要度过了难关，员工终会得到丰厚的回报。 第二，责任拒绝“差不多〞，也拒绝借口。做什么事，不能“差不多〞，“差不多〞其实差很多。“百尺竿头需进步，十方世界是全身〞即使你现在已经取得了不错的成绩，也不要自满，只有进一步，付出百分百的努力，才能让自己到达工作的最高境界。 第三，责任的根本在品德。正如蒙牛集团董事长牛根生说过"先做人，后做事，有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品，经营人心就是经营事业"。可见，一个有责任心的员工，一定是一个品德高尚的人，这样的人才是企业开展的基石。 下篇：“右手执行—造就优秀员工的第一行动导向〞 在执行篇中，我主要学到以下四点： 第一，执行的前提首先要有实际行动，无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的方案，如果没有严格高校的执行，最终的结果都会和我们的预想相差甚远，甚至是纸上谈兵。 第二，执行要有目标。企业的目标是具体的、明确的、清晰地。目标是行动的纲领，是行动的指南。在复杂的组织当中，如果没有事先设定清晰地目标步骤，执行不但很困难，而且有南辕北辙的危险。 第三，做好人与人、部门与部门之间的协调工作，真正有效率的团队只发出一个声音，执行一个战略。 第四，规矩是有效执行的保证。有规必行，有禁必止。没有规矩，不成方圆，无论在什么地方都是如此。要遵守企业的制度和纪律，一言一行都要严格要求自己，按照规定来执行，不能为了到达目的不折手段。 责任是一种主人翁的精神，执行那么是把这种责任感落实好、执行好的能力。本书让我感触很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握这两点，很多问题都可以解决。在这个竞争如此剧烈的时代，无论是个人、企业还是国家，只要每个人都具有高度责任心与高度执行力，那我们将立于不败之地。 第二篇：左手责任右手执行读后感左手责任右手执行观后感 本书的实例丰富，通过诸多实际发生过的故事，分别阐述了责任和执行的重要性. 责任分两层含义，一层含义讲述了从员工个人角度而言，员工要与企业同舟共济，在企业危难的时侯不离不弃，始终与企业同呼吸\共命运.在与企业风雨同舟的时侯，不仅是对员工个人道德品质的考验，也是对员工个人素质的提炼与升华.同时，也得到了人生自我价值的实现. 另一层含义讲述了企业应该如何录用优秀的员工，当今社会，商场如战场，在部队没有一支靠的住，过的硬的坚强队伍，是永远也不可能在战场上取得胜利，企业也一样，同样也需要一支精锐之师.才能在商场上游刃有余，否那么，将是如履薄冰，寸步难行.正如蒙牛集团董事长牛根生录用员工的标准，"有德有才，优先录用;有德无才培养录用;有才无德，不以录用;无德无才，坚决不用".可见，一个切身实地的为企业处处着想的优秀员工对一个企业是多么的重要. 执行方面分为四个要素： 第一要素.执行的前提首先要有实际行动，光说不练，不办实事，永远都是纸上谈兵. 第二要素，要有明确、清晰的战略规划和目标，目标要细分，既要有长远的可以实现战略目标，又要有当前的现实目标，目标不能定的过高，也不能定的过低，要切合实际. 第三要素，要遵守企业的制度和纪律，一言一行都要严格要求自己，不仅要符合企业标准，又要恪尽职守. 第四要素，协调，包括上级与下级之间的协调和部门与部门之间的协调.在与企业总体目标保持一致的前提下，遇到问题能够及时沟通解决. 树立责任是提高执行的根本，明确责任是提高执行的根底，承担责任是提高执行的前提，有效的执行是对责任的充分表达.做与不做之间的差距就在于----责任与执行。 第三篇：左手责任心力右手执行力读后感左手责任心力右手执行力读后感（薛兴财） 之前也常闻且亲自宣贯责任感、执行力等之类的东西，感受过其意义所在。而今一读左手责任心力右手执行力一书，其感触便更显深刻。 对于此书谈不上研读，也仅一般理解而已，但有一点使我感触极深：责任是一种品质、是一种美德。也使我思考了很多：一个人的责任心与它有无受过教育和受了多少教育有关系吗。与它有无工作经验有关系吗。它跟什么有关系。带着这些问题，我回到了现实我们的工作中。想在我们的实际工作中去寻找答案。 责任感的强与否，会直接左右你的人生。因为责任感可以说是一个人的思维惯性，责任感这种良好的思维惯性将促使你对工作、对任务的有效实施，也就是说有效执行。常听有人说一句很有哲理的话：你的思维在变，你的行为就在变，你的行为在变你的人生就在变。确实很有道理，人的思想影响人的行为，进而决定你的人生。同样，人的责任感决定人的执行力，执行力决定成败。有责任感你才会积极地主动的去承担责任，去勇敢的面对自身的缺乏，进而努力的提升自己。这样你才能有强有力的执行力，反过来这同时也是对自己，对工作，对企业，对社会的负责。 譬如：在每个公司都存在这样的现象，并且让我们身为公司员工很值得反思：某个同事整天想着早点下班、下班后去吃什么东西或去哪里玩;每次有事请假也从来不向他人交待自己剩下的未完成的工作;上级交待的工作总是不能在规定的时间内完成;工作中经常犯同样的错误等等。 试想。如果该同事每次休假前都能将自己的工作包括未来得及完成的工作交待清楚给其他同事的话，我想该同事在休假期间不但不会接到任何关于工作上的 ，而且还可以安安心心地抛开工作好好放松放松，更不会因工作的情绪影响它的休假方案。否那么，不但使接手它工作的同事不停地打 找它或对其后续工作寻根问底，无法找到要用的文件而对它的文件翻个天翻地覆。而且还影响他人原本的工作方案无法完成。再进而言之，打 与它联系还会影响它休假的心情。。。。。 第1页共2页我们很多人都有一个坏习惯：缺乏自我批评意识，喜欢拿着镜子去照别人，去找别人的缺点，无形的拿别人的缺点以掩盖自身的缺乏。这是明显的无责任感的表现，无论是对个人、对工作、对企业、对社会也好，都是一种不负责任的表现，可想而知，在这种思维的指导下去付诸你的行为，是无效的，甚至是一种危害的产生。所以正如此书所说的：“没有责任感就没有执行力〞。 上级交待的工作总是不能在规定的时间内完成，宁愿早点下班等第二天或第三天或上级第二次催时再完成，也不愿多花哪怕是1个小时留下来完成。再试问：这与该同事的爱教育程度上下或与有无工作经验有关系吗。绝对没有直接的关系。这反而跟其本身的心态和工作责任感有关系。做事没有交待是一种对工作不负责任的表现。在规定的时间内完不成上级交待的工作是一种轻视上级、工作拖拉的表现。一个人一旦对其本职工作缺乏责任感了，自然而然就没有相应的执行力去陪衬。这是必然生成的结果。所以，责任感决定了执行力。 责任不会因为职位渺小而变得无足轻重，更不会因为受到权力的干扰而躲藏起来。责任面前，人人平等。 一没有责任感，就没有执行力。有的人缺乏责任感，是因为这样一种思想在作祟："负责是有权力的人的事情，我只是一个小兵，责任与我何干。"这种观点是大错特错、极为害人的。不同的职位有不同的职责，从来就没有一种职位不需要负责，即使职位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的责任。 不知道大家有没有这样的体会。同样是一个学校一个班级的两个同学出来工作，其工作态度无论从思维，心态，责任感等方面都有明显的区别。有些同学初入社会在工作中显得更加积极，更加主动，学习精力更加旺盛。而有些同学恰好与前者相反。这是为什么。就是因为心态不一样，对工作的责任感也不一样，执行力理所当然更不一样了。这里，再次证明责任感决定了执行力。责任感不会因为某个人某方面的缺失而失去责任这个义务。也就是说，他只要是个社会人，就应该有为自己作出的任何一种行为负责。 没有责任感就没有执行力，责任感是执行力之源。对自己、对工作、对社会具有强烈的责任感。你才会成功，也就是说：责任决定执行力。 第2页共2页 第四篇：左手责任，右手执行读后感：带着责任心去执行带着责任心去执行 ——左手责任，右手执行读后感 左手责任，右手执行这本书深刻的探讨了责任与执行的内在关系——只有去执行才能有时机，执行时有责任才能更高效。作者通过诸多实际案例，以讲故事的方式阐述了责任与执行的重要性。树立责任是提高执行的根本，明确责任是提高执行的根底。承担责任是提高执行的前提，有效的执行是对责任的充分表达。做与不做之间的差距就在于----责任与执行。 上篇：左手责任——培训优秀员工的第一行为指南 首先，作者从员工角度讲了责任的含义与责任的力量，并说明公司是船，员工既是船长也是船员。有责任的员工应该把企业当成自己的家，竭尽全力去维护企业的利益，也就是维护自己的利益。如何做一个有责任的员工，我有以下几点感悟： 第一，心怀感谢。企业为员工的事业搭建了一个良好的平台，员工对此应心存感谢，将这份感谢之心转化为执行的动力。时刻关注着公司命运，维护公司利益与形象。当企业面临危难的时候，要做到“义〞字当头，和老板同舟共济。与企业共进退不仅是对员工个人道德品质的考验，也是对员工个人素质的提炼与升华，只要度过了难关，员工终会得到丰厚的回报。 第二，责任拒绝“差不多〞，也拒绝借口。做什么事，不能“差不多〞，“差不多〞其实差很多。“百尺竿头需进步，十方世界是全身〞即使你现在已经取得了不错的成绩，也不要自满，只有进一步，付出百分百的努力，才能让自己到达工作的最高境界。 第三，责任的根本在品德。正如蒙牛集团董事长牛根生说过"先做人，后做事，有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品，经营人心就是经营事业"。可见，一个有责任心的员工，一定是一个品德高尚的人，这样的人才是企业开展的基石。 下篇：“右手执行—造就优秀员工的第一行动导向〞 在执行篇中，我主要学到以下四点： 第一，执行的前提首先要有实际行动，无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的方案，如果没有严格高校的执行，最终的结果都会和我们的预想相差甚远，甚至是纸上谈兵。 第二，执行要有目标。企业的目标是具体的、明确的、清晰地。目标是行动的纲领，是行动的指南。在复杂的组织当中，如果没有事先设定清晰地目标步骤，执行不但很困难，而且有南辕北辙的危险。 第三，做好人与人、部门与部门之间的协调工作，真正有效率的团队只发出一个声音，执行一个战略。 第四，规矩是有