2023年独家原创-集团公司创建四好领导班子经验交流.docx

独家原创:集团公司创立四好领导班子经验交流 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 xxxx集团公司实现成长性开展的背后，挺立着的是一个个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的坚强领导集体。班子好，那么事业兴；干部强，那么开展快。集团公司党组书记、总经理xxx指出，要树立全面落实科学开展观、构建社会主义和谐社会的重大战略思想，就必须切实加强各级领导班子建设，就必须努力提高各级干部领导管理能力，就必须始终不渝坚持党的群众路线，才能推动集团公司继往开来、实现又好又快开展。 新的历史时期，企业开展就必须把目光锁定在领导班子建设这一关系企业开展的关键问题上。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要根底。如何才能不辜负党中央、国务院的重托，承担起党和人民赋予的历史使命，关键是要抓好各级领导班子建设，尤其是抓好领导班子的思想政治建设。集团公司党组成员、副总经理郑虎明确指出，加强领导班子建设，提高干部队伍素质，要作为关系集团公司改革开展稳定的头等大事抓紧抓好。xxx集团公司党组一直高度重视领导班子建设，明确提出“四好〞领导班子创立活动要以强化政治素质为前提，以加强能力建设为重点，以增进团结和转变作风为保证，以争创一流业绩为目标，推动创立活动深入开展，促进改革开展稳定。公司紧密结合企业开展战略和生产经营管理工作，紧密结合建立保持共产党员先进性的长效机制，制定实施细那么、丰富活动内容、创新活动方式，增强了创立活动的针对性和实效性。 公司单位通过组织“科学开展观〞系列论坛，开展“解放思想、谋划开展〞主题实践活动，努力在开展中形成新思路、寻求新突破；有的单位针对干部队伍中存在的“软、懒、散、浮〞等问题，从改进作风和健全制度入手，大力加强执行力建设，促进了领导班子思想作风的转变；有的单位深入开展“营造和谐，树立形象〞活动，提出“端正党风从我做起，廉洁自律向我看齐〞，坚持了解情况到一线，督导检查到一线，解决问题到一线，树立了领导干部的良好形象；有的单位围绕建立长效机制，完善考评体系，将“四好〞班子考核指标分解为创立指标、经营业绩指标、否决指标，并结合年度考核和民主评议进行评比表彰，增强了创立活动的实效性。 把坚持群众路线、转变领导作风放在更加重要的位置。创立“四好〞班子是一个长期过程，是一个不断解决问题、不断加强班子自身建设的过程。“从群众中来、到群众中去〞是领导工作的根本方法。要全面落实科学开展观、构建社会主义和谐社会的重大战略思想，就必须切实加强各级领导班子建设，必须始终不渝坚持党的群众路线。转变工作作风首先必须贴近基层，心系群众，想群众之所想，急群众之所急，做群众的贴心人；地位高了，待遇好了，更要增强效劳意识，为职工群众服好务。 领导干部作风关系到班子整体形象，关系到队伍的凝聚力和战斗力，关系到事业的兴衰成败。多年来，集团公司党组采取一系列强化班子作风建设的措施，有力地促进了作风的转变，班子作风建设总体上是好的。同时也要清醒地看到，与中央的要求相比，与领导干部承担的责任和使命相比，还存在不少差距。有的领导干部不重视学习，不注重理论联系实际，不注重全面提高自身的政治思想和业务素质，无视主观世界的改造；有的作风漂浮，脱离群众，不深入实际、不调查研究，搞形式主义，做外表文章；有的艰苦奋斗思想淡薄，贪图享受，追求奢华，铺张浪费……这些问题虽然发生在少数班子和领导干部身上，但其消极影响不可低估。 这几年，在企业生产经营形势良好的情况下，如何继承发扬大庆精神、铁人精神，始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的政治本色，是各级领导班子和领导干部面临的严峻考验。企业经济效益好了，手里有了钱，是用在摆富比阔上，还是用在推动开展、强化基层、关爱员工上。这不是一件小事情，而是一个重要的原那么性问题。在收入分配上，鼓励固然重要，但不是差距越大越好，企业内部收入水平要兼顾各方面的根本平衡，更加公平合理地调节各类人员的分配关系，同时注意向关键岗位和生产一线倾斜。下面将从三个方面重点介绍企业在取得开展的过程中，如何做好班子建设，更好地效劳企业生产，建立起一支团结、务实、高效的班子队伍，推进企业整体效能的发挥。 一、领导班子建设重特色、求实效 我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气、造气氛，重特色、求实效。努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康开展的最大政治优势，促进企业长治久安、兴旺兴旺。 （一）紧紧围绕“四好〞建设标准，切实提升领导班子的综合实力 1、狠抓理论学习，着力提高解决实际问题的能力。我们始终坚持以党委理论中心组、党委常委（扩大）会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入学习科学开展观理论、党的决议和上级文件精神，同时注重结合实际组织班子成员进行研讨，提高了班子判断形势、驾驭市场的能力。2022年、2023年期间，针对公司几个工程出现大额亏损、重难点工程受阻、bot工程进展不畅的情况，公司组织了中心组学习大研讨活动，并将范围扩大到了机关科职领导，结合公司面临的实际问题，就如何统一思想、如何扭转形势、如何加快开展、如何开发市场、如何加强管理等方面，进行了深入讨论。同时，针对集团公司董事长在四公司领导班子上“审时度势，突出经营，现金为上，努力提高经济运行质量〞的讲话，制定了13个研讨题目，围绕重点课题，班子成员结合分管工作，进行深入学习讨论。几年来，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，理清了思路，坚决了信心，明确了方向，在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行动上更加自觉，为增强领导班子合力打下坚实的理论根底。 2、狠抓责任意识，着力提升求真务实的工作作风。2022年到2023年，由于公司原三福、济洛、平临、王兰、武合等工程因种种原因出现大额亏损，而且受国家政策的影响，bot工程的融资、土地工作一度陷入困境，加上宜万铁路17标金子山隧道施工受阻等，使四公司一度陷入上下交困的境地，局部职工情绪消极低落。针对发生的一系列问题，我们在班子成员中统一思想，正确分析企业暂时存在的困难和面临的开展机遇，理清思路，准确定位。把工作重点放在解决影响企业开展的突出问题上，抓住主要矛盾，不断强化管理，突破难题，推动企业全面持续健康协调开展。为把这些要求落到实处，我们建立了公司领导班子成员联系点制度，公司党政主管分头带队，董事长兼总经理负责bot工程的筹建，党委书记负责宜万铁路w17标工程，其他班子成员分别建立了1～3个联系点，他们深入宜万w17标、大顶子山航电枢纽船闸、松花江大桥、天恒山隧道、安徽六武、山西晋侯、青海共姜、河卡山隧道、河南片区等工程，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态。这一制度的制定和实行，深受基层员工的认可与欢迎，为进一步密切上下关系，发扬求真务实的工作作风，切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。经过综合治理，在2023年上半年审计亏损6000万元的情况下，从2023年开始，公司经营业绩逐年上升，连续三年全面完成集团公司制定的各项经济指标，三年上缴集团公司1.2亿元。202223年、202223年连续两年在全集团公司经济指标综合考核中排名第一。并且，202223年集团公司两次工程管理督察中，均取得了集团公司范围内综合排名第一和工程排名第一的好成绩。 3、狠抓团结协作，着力形成领导班子的整体合力。我们要求班子成员要必须带头增强责任意识，从自身做起，积极进取，高质量完成分管的工作，切实提高对公司决策、规章制度、措施方法的执行力，不断增强班子的合力与战斗力。几年来，公司各级领导班子成员的责任意识、执行力以及坚持民主集中制、保证决策的科学化有了较大提高，大都在本职工作岗位上认真履行职责，严格执行董事会、监事会、总经理办公会、党委（常委）会议事规那么和决策程序，在重大问题决策、重点工程管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、开展、管理的“三重一大〞问题上，坚持集体讨论，共同决策。五年来，我们共召开了78次党委常委扩大会议，使公司的整体工作处于班子的了解、把握、可控之下，降低了决策的失误率。由于班子成员个性、经历、年龄、学识、职务的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结—批评—团结的原那么，通过党内民主生活会开展批评与自我批评来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐气氛。党政主管领导、副职间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求开展，班子的整体合力有了进一步提高。 4、狠抓廉洁自律，着力增强领导班子的向心力。我们以落实国有企业领导人员新“五不准〞、“三个不得〞要求为重点，加强各级领导班子成员对国有企业领导人员廉洁从业假设干规定、关于加强党风廉政建设的意见的学习。起草了抓廉洁从业建设，为企业开展效劳、落实三个“十条〞强化作风建设，进一步标准领导人员廉洁从业行为教育提纲。202223年8月，公司从提高大局意识、责任意识、进取意识出发，在广阔党员和干部中开展“作风建设、躲避风险和廉洁自律〞等三项专题教育。同时，撰写了典型案例教育材料，结合国家当前反腐倡廉的形势，积极构建惩防体系，解决领导干部的思想作风、工作作风和领导作风方面存在的问题。几年来，公司不断加大违纪案件的查办力度，在企业最困难的2022年和2023年期间，立案查处了9件，给予党纪政纪处分9人。为加强工程监控力度，有效堵塞效益流失漏洞，我们适时开展了效能监察工作，先后组成7个工作组检查49个工程，对加强工程管理起到了积极的推动作用。 （二）紧紧围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。 1、狠抓战略谋划，积极履行党委职责。2022年底，公司党委对公司改革开展进行了深入思考，起草了加快企业改革开展假设干重大问题的决定初稿，并从公司改革开展、内部管理运行机制、人才队伍建设、健全鼓励约束机制及企业文化、队伍全面建设等方面提出了意见和建议。2023年初，成功地召开了公司第一次党代会，讨论并通过了公司加快企业改革开展假设干重大问题的决定、关于加强和改进基层党的建设的决定，并站在企业长远开展的高度规划了我公司“十一五〞奋斗目标和开展战略设想。为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，2023年，公司党委按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行〞的工作原那么和党的组织工作要求，制定了公司党委议事规那么，明确公司党委应决策、参与和领导的工作内容，从制度上保证了改制后党组织作用的充分发挥。 2、狠抓组织建设，提升一线施工的保障能力。一是加强基层党组织建设。根据企业内部管理体制改革，适时调整党的组织设置，在分公司、工程部配备了专兼职党组织书记，并在党政干部中推行了“双向进入、交叉任职〞和“一岗双责〞工作制度，拓宽政工干部选拔任用渠道。二是加强基层党组织书记队伍建设。连续几年我们利用适宜的时机，分别在基层党组织书记队伍中开展了新时期企业党建工作专题调研活动，对基层96名专兼职党组织书记和政工干部进行业务培训，在基层党组织书记中开展了学党章、学业务、重实践的“学业务、强素质〞活动，党组织书记的思想素质和工作能力得到不断提高。三是加大基层组织工作的考核力度。在集团公司范围内率先开展了党群工作目标考核工作，起草下发了党群工作目标考核方法，对公司所属分公司党委、工程部党工委（党支部）和工程队党支部进行年度考核，奖优罚劣。同时，通过深入开展“四、五、六〞争先创优活动，促进基层党建工作顺利开展。 3、狠抓文化建设，培育企业核心竞争力。在文化建设上，我们在全力推进集团公司cis视觉识别系统的同时，创新工作方式，制定下发了工程文化建设标准及考核评比方