2023年工程项目部管理方案 2.doc

工程工程部管理方案 xx工程部管理团队建设情况 xx工程部自2023年4月10日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下，我工程部在施工平安质量、物资管理、工地建设、二次创效、学生培养等方面做了很多工作，同时抓好思想政治工作和党建工作，在工程全体人员辛勤工作下，较好地完成了各工程的施工生产任务。下面就以下几个方面做一下汇报： 一、工程管理情况 1、工程组织机构工程经理：xx工程书记：xx工程总工：xx工程副经理：xx技术人员：xx、xx、xx作业队长：xxxxxxx 2、工程部人员组成及机械设备情况：管理人员：12人（包含财务人员） 全民职工：40人（包含新毕业大中专生：7人，本科毕业生：6人）.集体职工：7人长期临时工：12人 车辆使用情况。猎豹1辆，长城h51辆，捷达1辆，工程车1辆。 3、工程部开展根本历程2023年4月-2023年7月参加了xx自动闭塞改造工程（呼兰（含）至xx（含）至xx区间）。 2023年4月-6月份完成了xx工程施工。 2023年11月-12月参加了xx新建工程xx站施工。2023年12月-2023年6月参加了xx改安装工程施工 2023年5月-2023年8月完成了xx扩能改造工程ii标段通信、信号、信息施工。 2023年8月-10月完成xxx锁设备大修工程（新华站、双鸭山站）施工。 2023年6月-9月完成xx过渡施工 2023年9月-12月完成了xx电码化改造工程（12站电码化）施工。 2023年7月-8月参加了xx铁路专用线工程（安xx站）2023年7月-至今xx立交桥工程四电拆迁工程 2023年8月-至今xx工程施工。 4、工程部各年完成产值及利润。 2023年完成总产值：xx万元。利润：5xx7万元2023年完成总产值：xx万元。利润：xx万元。2023年完成总产值：xx万元。利润：xx万元。2023年上半年完成产值：xx万元。 5、平安质量情况 2023年-至今我工程部平安工作做到了一事未出、一人未伤，实现了“0〞平安质量责任事故。在平安工作中，我工程部始终坚持“平安第 一、预防为主〞的方针，严格落实各级平安生产责任制，加大平安生产考核和处理力度，坚持工程管理人员包保作业队，对于民工作也安排专人重点监控，做到施工重点部位干部旁站制度。针对各站车流密度大的实际，我们除了在信号楼安排责任心强的同志驻站外，还在室外加派了防护人员，给他们配备的各种防护器具。上半年安排专职防护人员3名，购置对讲机、黄马褂等防护设施，极大地保证了施工平安。同时，为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教育，坚持设备管理单位不到场不施工的原那么，建立应急抢修小组，并开展了应急演练。 在质量方面，认真落实“五二四〞责任制，严格执行。“自检、互检、交接检〞的三检制度。首先，为保证工程整体目标的实现，工程部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。其次，坚持交接班制度。严格执行施工技术标准，使质量问题在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定平安措施及技术交底，并派工程平安员及质检员进行随工检查，执行工程部领导—主管技术或平安质检员—各专业领工员—施工作业小组长的检查制度，并且在每到工序作业流程期间写上作业者的姓名，落实到人，做到有可追溯性。做到了以质量保平安，以平安保进度。其次建立方案制度。在工程的各个阶段，对具体进度、生产内容提出了具体要求。通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。在施工过程中合理安排劳力，即加快了施工进度，又节省了劳力。认真做好每一次封锁施工的施工组织。在每次施工方案配合中，我工程部管理人员提前到达施工现场，对配合施工进行细致的部署，做好施工组织和安排，作业队按照施工作业单提前做好各项施工准备工作，施工的质量得到了接收单位的认可。 6.本钱控制情况 根据公司要求，我们工程部成立几个责任本钱中心，对其进行细化，分建安工程费、设备费、平安生产费、风险包干费进行全面统计，做到有章可寻，有帐可查。同时对公司本钱部检查指导工作给予支持，在公司每季度考核期间，努力查找自身的缺乏和其他工程部本钱管理的差距，同时积极向本钱部请教、学习本钱管理知识，努力提高本钱管控水平。我们根据施工图和施工组织设计，组织制定了施工材料需用方案，严格执行编制、审核、批准制度，加强审核、批准人管理，出现多备料少备料同样追究两者的责任，改变以前备料方案审核、批准人只签字做无用功的毛病，提高了备料方案的准确性。在材料分类管理方面，设专人管理，实行材料进出库小票制度，作业队按照当天施工内容所需材料小票进行领料，施工结束按施工情况返还材料，材料损失降到最低。机械的使用，综合作业队统一使用车辆，就大大减少使用车辆的台班数，各种型号车辆到现场也可以调配，节约运费的开支。 在本钱管理方面，工程部多措并举。 ①建立工程责任本钱控制体系，明确工程经理为第一责任人，先后又建立完善了物资管理、设备管理、车辆管理等制度。 ②是建设标准化物资库，设专人管理实现对物资管理的管控，建立了与工程相适应工程数量、物资、机械等总台账，严格执行出入库管理制度，对物资设备进行分类管理。 ③是工程部将平时抽查与定期检查相结合，加大对责任本钱的监督，奖优罚劣，使物资管理有章可循。 7、合同执行情况 工程部在重大决策前，由工程班子成员及分部管理人员一起讨论决定，形成记录。 ①劳务队的使用方面 工程建立外部劳务招募组织，制定劳务招募录用方法→制定招募方案→发出招募邀请→劳务队进行招募申请→进行资格审查→进行技术交底和招募文件答疑（必要时可组织勘察施工现场）→组织召开招募会议，审查有关招募文件→上报公司招募结果→决定被录用劳务队。 ②物资方面 由于大宗物资由指挥部甲供招标采购，零星应急材料按照公司物资招标相关规定，超过10万元的采取材料招标制度，经公司物资部、工程部等共同评审，选择物美价廉的材料，签订好合同，按工期到达施工现场，保证施工时间，为施工生产创造良好条件。 ③车辆设备方面 工程开工前，根据工程情况，由工程部提出书面申请，公司安质部审批后，方可进场使用。 8、人才培养情况 我工程部一直把对新分配大中专学生的培养教育放在首要任务来抓，从工程部到各部室、作业队负责人，都十分重视大中专学生的培养、教育、使用，使这些大学生的才能得到充分发挥，去年新来的毕业生，很多都会配线，简单的故障处理，绝大局部在施工生产中发挥了骨干作用。 9、工程内页资料管理和完成情况。 工程内页资料是一个工程工程的重要组成局部，是施工过程中，施工单位依据施工标准、规程、标准所做的文字记录、图纸、表格、影像等应归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行监督、检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 为了标准我工程部内页管理，充分发挥内页资料在工程施工中起到生产管理的作用，我工程部制定了以下内页管理规定。 ①工程总工：内页资料的第一管理责任人，负责组织、安排工程资料（包括二次创效）的收集、整理，负责催促竣工资料的编制和整理 ②技术员。填报分项工程的开工报告，各种检查报告、中间交接资料和工程技术交底，各种测试记录的收集。 ③平安员。职工进场的培训、考试，工程的平安交底，平安防护用具的检查。 ④资料管理员。对工程各种资料进行收集、整理、归档，造册登记，并分类进行保存。 二、公司制度、文件执行情况 1、认真执行公司各项制度，根据公司规章制度制定工程部管理制度，并传达给每名职工。 2、认真贯彻文件精神要求，根据要求加强工程管理，并记名传达给职工。 三、党风廉政建设情况 我工程部党支部加强党风廉政建设，工程领导带头不搞特殊化，注意节俭，不搞高消费娱乐活动。不私事公办，控制奢侈浪费。对外雇工及外雇车辆报销票据必须分级签字确认，由工程总工审核，工程书记、工程经理批准做到透明公开。杜绝违法乱纪，严明党的纪律。让广阔职工充分行使民主权力，职工可以直接地围绕完成作业任务，集思广益，献计献策，讨论制定和落实作业队各项管理规章制度，民主评选和民主推荐先进生产者及作业队的各个大员；广阔职工提出对施工生产的好建议、好点子给予采纳。 党支部通过四个注重来保持员工队伍的稳定和旺盛的战斗力。 1、注重员工身心健康，抓好“两堂一舍〞建设，严格执行食堂采购账目公开、卫生标准考核制度，根据季节变化，适时调节丰富饭菜品种，让员工吃的满意放心、生活的愉快舒心。建立工地活动室和医药箱方便职工。在端午、中秋等重要节日期间，为员工改善伙食，让员工在工程部也能感受到节日气氛和家的温暖。 2、注重工程文化建设，突出平安文化的引导作用，党支部在现场醒目地段、办公区、员工宿舍、食堂等场所，随处可见企业标识、标语和质量平安警言警句，鼓励员工时刻保持高昂斗志，时刻牢记平安第 一、质量是企业生命的理念。为提升员工凝聚力，工程部先后开展屡次积极向上的技术比武、拔河比赛、羽毛球比赛活动，提高了青年员工学技术的热情，丰富了员工的业余文化生活。 3、注重青年人才培养。工程部从施工进场以来，一直面临人才匮乏的情况，希望让年轻的毕业生尽快成长为工程的生力军。为此，工程部领导分工负责深入了解青年员工思想状况和合理诉求，引导他们认知企业、热爱企业，帮助解决工作和生活中的困难。 4、注重开展导师带徒活动。目前在工程部结成十二对师徒对子，一名导师必须培育出一名合格青年员工，经过由理论到实践、由室内到现场实作的指导，帮助他们快速成才。功夫不负有心人，几十名毕业生组成的“青年军〞已经能够在自己的岗位上独立作业，在绥芬河南场和北场改造施工中，青年军已逐渐承担起室内配线的重任。 四、工程管理中存在的问题和改进方向 1、管理工作还存在漏洞，工程部职工的整体素质还有待提高。 2、平安管理工作还需要进一步加强。 3、技术人员和技术工人明显缺乏，需要加强人才培养。在今后的工作中，通号一工程部将严格落实公司各项规章制度，脚踏实地的工作，顺利完成各项任务及目标，希望公司的各位领导给予工程一如既往的关心与指导，我们将进一步提高自己，研究和改进工程管理方法，争做工程四好班子，为公司的开展作出奉献。 内容总结 （1）工程工程部管理方案 xx工程部管理团队建设情况 xx工程部自2023年4月10日成立以来 （2）同时，为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教育，坚持设备管理单位不到场不施工的原那么，建立应急抢修小组，并开展了应急演练