2023年地税局税务工作总结及小结.doc

地税局税务工作总结及小结 x202x年，xxxx市地税局在省、市局和xxxx市委、市政府的正确领导下，牢固树立科学开展观，按照省局定好位、收好税、带好队的总体要求和XX市局抓班子、带队伍、强素质、树形象、创一流的工作部署，结合全市经济社会开展的大局，系统上下解放思想，团结拼搏，开拓创新，锐意进取，不断开拓xxxx地税事业新局面。现将主要工作情况总结如下： 一、围绕思路抓开展，地税事业实现了新跨越 x202x年，围绕全市经济社会开展的大局和省、市局工作部署，结合xxxx地税工作实际，市局党组提出了一二三四五六的工作思路，即：围绕一个中心就是围绕依法组织收入这个中心;坚持两个抓住就是坚持抓住深化管理和信息化建设应用两条主线;遵循三项要求就是遵循标准化、科学化、精细化的标准和要求;突出四个重点就是突出抓好税源管理，税收执法，思想政治工作和党风廉政建设四个工作重点;实现五个提高就是实现收入质量、执法水平、征管质效、纳税效劳和行政效能五个提高;到达六个新就是各项工作实现新加强、新提高、新突破、新变化、新业绩、新跨越。 围绕一二三四五六这一工作思路，全局上下埋首苦干，扎实进取，使x202x年成为一个把握形势、振奋精神、大干快上的一年，一个出实招、办实事、见实效的一年，一个抓落实、上水平、树形象的一年，地税工作得到各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。在x202x年1月12日的全省地税工作会议上，xxxx市地税局以其强劲的开展势头、出色优秀的工作业绩和良好的精神风貌被省局授予信息化建设先进单位、房地产一体化管理先进单位，被省人事厅、省地税局授予五年一度的全省地税系统先进集体，侯化栋同志被授予全省地税系统信息化建设先进工作者。在x202x年1月22日的全市〔枣庄〕地税工作会议上，xxxx市地税局被XX市局授予目标管理考核优秀单位，直属征收分局、稽查局、姜屯分局等获优秀基层单位，赵启龙等11名同志记三等功，党同伟等25名同志被嘉奖，梁俊生、张宗亮2名同志入选枣庄地税系统风采人物。全系统有1名同志中选XX市新一届人大代表、2名同志中选新一届XX市政协委员、5名同志中选xxxx市新一届人大代表。 二、围绕中心抓征收，税收收入保持稳定增长 〔一〕强化组织收入领导。进一步完善分管领导包片、科室包点制度，在层层签订目标管理任务责任书的根底上，将收入方案层层分解落实到征收单位和个人，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标。 〔二〕强化收入调度分析。对各征收单位组织收入情况进行勤调度、多分析，每一次收入的调度情况，局领导班子都要进行认真分析，查问题、找原因、定措施，由帮包领导和科室深入基层征收单位现场帮办，保证了各项收入及时足额入库。 〔三〕强化重点税源监控。在重点税源的管理上，实行了专人跟踪、单独登记、分类建档管理的方法，实现对重点税源的全过程、多角度的管理。 〔四〕强化组织收入考核。为确保税收收入任务的如期完成，将组织收入工作纳入目标考核，并建立了均衡入库奖励制度，强化了对收入进度的考核和催促，按月进行考核兑现，有力调动了各单位组织收入的积极性。 〔五〕强化地方税收秩序整顿。从去年11月初开始，以整顿和标准税收秩序为目标，在全市范围内开展为期两个月的税收秩序专项整顿工作。这次活动由市政府牵头，以财政、国税、地税、工商、公安、建设等社会综合治税相关部门为成员，在地税局设立办公室，依法严厉查处重点行业和区域存在的税收违法问题，发现税收征管薄弱环节和漏洞，及时建立以查促收，以查促管，以查促依法治税的良性互开工作机制，对促进和谐税收环境建设，保障和促进地方税收持续健康增长产生积极影响。 三、围绕应用抓管理，应用年活动成效显著 我们把开展信息化建设应用年活动作为推动地税事业实现新跨越的引擎和总抓手，集中人力、物力、财力推进了信息化建设，出实招，下实功，求实效，信息化建设应用年活动成效显著。 〔一〕提高认识，加强领导。去年年初，我局专门召开发动大会，全面部署了应用年活动，迅速把思想认识统一到省、市局开展应用年活动决策上来，增强了干部职工开展应用年活动的紧迫感和责任感。建立健全了组织领导机构，成立了活动领导小组，设立了专门的办公室，形成了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，相关人员协助抓，齐心合力共同抓的良好局面。同时科学制定实施方案，建立健全软件开发利用、网络建设、系统运行维护、工程建设管理等一系列规章制度，将信息化建设纳入制度化和标准化建设的轨道。 〔二〕科学决策，准确定位。我局把工作着力点放在建设层，共投资四十多万元，对硬件设施、信息网络进行升级改造，新购置计算机40台，目前，全系统拥有计算机265台，人均到达1.38台;把工作重点放在操作层，切实提高一线工作人员的微机操作、软件操作水平;把工作关键点放在维护层，每个分局都确保有两名信息化维护人员，随时解决工作中出现的问题;把工作突破点放在软件的开发利用上，按照投入少、见效快、作用大的原那么，开发了一系列辅助性软件。科学的决策，准确的定位，为应用年活动的深入开展奠定了坚实的根底。 〔三〕狠抓培训，岗位练兵。分四期对所有在岗干部职工开展了信息化知识和技能培训，目前，全系统191名在岗人员，有30人拿到了计算机应用高级证书，161人拿到了计算机应用中级证书，为应用年活动的开展提供了人才保证和智力支持。 〔四〕开发软件，注重实用。在熟练掌握操作省、市局现有软件的根底上，拿出专项资金开发一系列辅助性软件，弥补现有软件的缺乏，实现信息化的无缝隙覆盖。在人事管理方面，开发网上考勤、网上学习、网上考试和人事电子档案等管理系统;在行政管理方面，开发网上会议信息发布、网上工作点评、网上办公派车、网上审批财务开支、网上用餐管理和远程视频会议等办公系统;在税收管理方面，开发了电子版巡查日志和征查互动系统;在平安管理方面，开发了夜间值班系统和重要部位集中远程监控系统。这些辅助性软件的开发应用，提升了工作质效，降低了税收本钱，促进了我局的信息化建设应用水平进一步提高。 〔五〕数据集中，全力以赴。进入x202x年三季度后，把数据大集中上线工作列为一把手工程重点抓，在硬件设施、人员培训、运维保障等方面狠下功夫，为今年1月1日数据大集中工程上线的成功上线奠定了坚实的工作根底。 四、围绕标准抓执法，政策执行力不断增强 通过不断标准执法行为，初步形成了纵向职责清楚、横向相互衔接的执法工作格局，政策执行力不断提高，实现了税收执法的新突破。 〔一〕标准执法流程。对每一项执法程序的处理方式作了详尽、标准的规定，做到了环环相扣，节节相连。 〔二〕标准执法岗位。本着以事定岗、岗责结合的原那么，制作了税收执法岗位定位书，共设63个岗位，明确了责任目标、责任内容、责任考核、责任追究等工作事项，要求每个执法人员严格按照岗位设置的税收执法权、岗位职责和工作规程开展工作 〔三〕标准执法考核。实行以税收岗位职责为根底、以岗位目标为内容、以税收执法权为主线，以税收征管文书为载体，对税收执法全过程实施考核监控的工作方法，将检查结果与执法人员的奖惩结合起来，进一步提高了执法水平。全年累计对61名执法责任人给予通报批评和经济惩戒，扣发执法考核奖3120元。 〔四〕标准执法责任追究。对每个岗位和每一项执法过程及岗位责任都明确了责任追究内容，对执法过错制定了详细的责任追究标准，解决了不作为和作为不当的问题，继续保持了抽象行政行为零过错、具体行政行为零败诉。 五、围绕质效抓征管，税收管理质量不断提高 从降低税收本钱、提高税收效益的角度研究管理，抓住薄弱环节，突出工作重点，有针对性地采取措施，不断提高管理质效。 〔一〕税源普查扎实有效。在全市范围内大力开展税源普查活动，按照普遍登记的原那么，做到边普查、边整改，不留死角、不留尾巴。此次活动共普查11040户，清理漏征漏管户77户，补缴税罚款400多万元。同时，以税源普查为契机，积极开展征管数据清理工作，为全省数据大集中做好前期准备。 〔二〕征管巡查日志电子化。以征管巡查日志制度为核心，以综合网络办公系统为平台，以征管六率为考核指标，要求每一位税管员网上记载征管巡查日志，建立起了职责明晰、管理标准、协作高效、监控严密的税收征管运行机制，促进了征管质量的提高。 〔三〕征查互动应用系统成功上线运行。这一系统的上线运行，使征管、稽查人员能方便快捷地共享信息，高效地协同工作，实现迅速、全方位的信息采集和处理，同时为管理和决策提供科学的依据，有力地推进了征管查一体化建设。x202x年有效地利用这一系统，共查补入库税款1510万元，罚款368万元。x202x年x月5日，枣庄地税系统征查互开工作现场会在xxxx召开，会上对xxxx局征查互开工作的推进给予充分认可，并在枣庄地税系统予以推广。 〔四〕房地产税收管理一体化走在全市前列。在建房环节，从源头开始进行跟踪管理，在售房环节，全面推行房地产税控软件，实行门牌管理法进行管理，特别是二手房管理取得突破性进展并在全省进行经验交流，在房屋出租、装修管理方面，建立健全市、街道、社区、居委会四级管理网络，初步形成了政府领导、地税主管、部门协作、综合治理的新型管理格局，建立社区、警区、平安文明小区、税收征管责任区四区联动，警员、出租、装修屋管理员、治安巡防员、计生员、税收管理员五员共管的四区五员的综合管理机制，进一步加快了房地产税收管理一体化进程。x202x年x月23日，XX市房地产税收一体化管理现场会在xxxx召开，对我局的做法在全XX市予以推广。x202x年x月初，XX市XX县区地税局、台儿庄地税局、XX市直属征收分局等兄弟单位，先后到我局考察学习，对我们的经验给予高度评价。x202x年房地产业税收完成16098万元，与去年同期相比增长5.1个百分点，增收8556万元。市委、市政府主要领导先后对我局房地产税收管理工作作出重要批示，给予充分肯定。 〔五〕个税申报成效显著。个税自行申报工作进展顺利，效果明显。自行申报期间申报人数达324人，缴纳税款1198万元，补交税款54.7万元;在重点检查期间，共约谈42人，其中11人补交税款6.2万元。 〔六〕社会综合治税不断深化。通过实行派员征收、联合年审、委托代征、信息数据交换等形式，不断拓宽社会综合治税领域，广泛采集涉税信息，加强税收源头控管，使社会综合治税工作逐步走向制度化、标准化。x202x年通过综合治税网络共采集涉税信息3280条，实现税款2052.77万元，新增税款1686.68万元，占上年同期增长的26.75%。 〔七〕税收宣传特点突出。开展了税法进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业的税法五进活动、地税阳光诉求等活动，宣传月期间，组织了纳税效劳志愿者和夕阳红税法宣传队，并结合征管法公布实施15周年，以xxxx市局实景拍摄的画面为蓝本，编印了3000多套画说税收征管法的大型画册，向社会各界免费发放，增强了公民的纳税意识，为征管质量的提高营造了良好的外部环境。 六、围绕工作抓调研，工作思路得到不断优化 确立了选题求准、手段求活、方式求细、内容求深、作风求实、报告求精的调研工作思路，成立了8个课题组，由分管局长任组长，明确牵头科室负责人为主要撰稿者，相关包点分局为成员，建立了多层次、全方位、开放型的调研协作体系。适应全市经济社会开展的需要，围绕省、市局部署的中心工作和重点工作，有的放矢的抓好调研工作。通过调查研究，所取得的成绩和经验，坚决了我们干事创业的信心，激发了锐意进取的热情;存在的问题增强了工作的压力感、责任感和使命感;对问题和困难的探索又活泼了征管思维、拓宽了执法视野、丰富了队伍建设的思路。我局调研活动选题24项，已开展调研15项，形成报告8篇，