第1页共4页X建筑公司改制工作交流材料x建筑公司改制工作交流材料改制焕活力企业创——xx公司改制工作交流xx公司改制前为xx公司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步开展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业。早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖〞和XX省建筑业“最正确企业〞等称号。但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。2023年12月31日记载着无限艰辛、无限荣耀的“xx公司〞正式载入公司史册，“xx公司〞这个响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希望。体制改革后迅速取得了比较显著的效果。2023年完成总产值1.81亿元，2023年完成总产值2.32亿元，同比增长28.2;2023年全员劳动生产率为2023.58万元/人，2023年上升到13.57万元/人，增长28.3;截止7月底，公司2023年上半年已有建筑面积（包括上年接转）35152023㎡，与2023年同期相比，增加6.9；竣工面积达115733㎡，与2023年同期相比，增加92.3；竣工产值2023045万元，与2023年同期相比，增加83.3。作为—个老企业在日益剧烈的市场竞争中站立潮头，并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得益于不断创新。这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正。一、企业改制的背景：1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活。而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。2、自身开展的需要。一段时间内我公司经营生产上步不前，第2页共4页提高不明显，企业资产不断流失，本钱控制不力，人心松散，原有的体制已不适应形势开展的需要。二、企业改制的具体做法：1、统一思想，坚决改制的信心和决心建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学〞的现代企业制度是企业改革的方向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好的机制也难以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转机，再创辉煌〞上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。公司通过召开领导层、中层以上...
