2023年《独奏者》的读后感新编.docx

独奏者的读后感 当然，书里最让人印象深刻的是纳撒尼尔，这个患有精神分裂的音乐家，在经历了多年的病痛折磨，他被强制灌下那些苦涩的药物，被注射了无数的镇定剂之后，他选择了离开，选择了流浪。尽管人们都无法理解他的思维逻辑，但是却无法防止的被他对于音乐、对于贝多芬的不懈追求而打动。为了他心里的贝多芬，他每天都到玻欣广场拉小提琴，不是为了乞讨，即使他只能睡在下水道旁，睡觉也要拿着木棍驱赶随时可能从下水道转出来的老鼠，即使每晚都要听到无数的脚步声、谩骂声、警笛声。他从来不为生活烦恼，只是沉浸在自己的世界里，为自己拉琴，从来都不理会周围喧哗的声音，他只在自己的世界里。 会有人说他很不幸，当初的天才，因为太过敏感，无法忍受茱莉亚音乐学院紧张压抑的气氛，无法忍受别人对自己肤色的眼光，最后无法从自己为自己编织的世界里走出来，即使伤透了他母亲的心，但是他依然固执的坚守着什么。在我看来，他是多么的幸运，虽然在别人眼里他活得并不光鲜，但是他不理解，也不会理会，他只知道他爱音乐，他爱贝多芬，只要有小提琴在，他的世界就是完整的。他不用去管我明天会不会被炒鱿鱼，不用管我的工资够不够支付我的房贷、我的家人一个月的开销，不用去管我的孩子能不能健康快乐的成长，他只要管好自己所喜爱的音乐就好。即使面对当年在茱莉亚的同学，现在知名的音乐家马友友，他流露出的只有仰慕，没有嫉妒。而且，最重要的是，他遇到的史蒂夫，这个从业多年的专栏记者。因为史蒂夫，纳撒尼尔可以在“明灯〞享有一个独立的房间，可以到迪士尼音乐厅看一场属于个人的专场音乐会，可以享受音乐家斯奈德的个人指导，甚至他可以有属于自己的音乐工作室。 在故事的最后，纳撒尼尔到底有没有康复作者没有告诉我们，但是我们可以看到纳撒尼尔在史蒂夫的帮助下他正在慢慢好转，他有了自己的公寓，和多年没有联系的妹妹又重聚在了一起……我们都欣喜的看到，他在向正常人的生活轨道迈进，并且会完全好起来。在帮助纳撒尼尔的同时，史蒂夫自己也在转变。因为纳撒尼尔，史蒂夫重新看到了自己作为记者的意义和他对于这份事业的热爱，他不再纠结于沉重的生活和工作压力，只是好好的做自己，他第一次开始在帮助他人中找到了乐趣。 第二篇。舞者的读后感海岩曾在自序中说过，“纯情故事只是我的一个幌子〞。他说他想通过爱情故事来表现不同生存中的人对事物的看法，思维方式及选择。这也许是他的心里话吧。“舞者〞中的纯情故事也许是一种他的幌子，他打着爱情故事的幌子来反映面对生存危险，面对财物的欲望时，人会露出什么样的真面目。尽管我看过他的这么个一句话，但我还是坚持相信他写爱情故事还有另一个意图，也许他过去有了向往却终不可得爱情的一段历史。在我眼里，他的作品既是反映着各个生存中的人的各个思维方式，又是无意中透露着他心里最底层的内心。这正是我以前感到他的风格既是绝对的爱情至上者，又是十分地现实主义者的缘故吧。 为什么海岩的作品这么吸引了我，说开了很可能我把自己的梦想寄托在他书中写的纯情故事上吧。他的作品每次出现爱情至上的人，这些人现实中很少见到的。尽管我知道这些都是虚构故事而已，但我总会从中获得抚慰，尽情地回味故事的每个情节，继续展开并编出故事后续的进展。 我在这里这么坦白地说自己的感想难免会暴露出我不太成熟，过于梦想的一面吧，其实每次看完海岩的书要写读后总结时，我都得鼓起勇气写出我的感受来。写了博客过几天再浏览自己写的文章时，时时感到羞愧。 我猜测很多人会喜欢，会迷上海岩的作品，但真正把精力放在他的作品，长久的被迷住的人是不是有多少呢。我看不太多。但我已长久地并会永久地迷上他的作品，并且真心想把海岩的每个书籍翻成日语让更多的日本人知道中国当代有这么个作家。这个愿望越看他作品，越强烈，几乎到达快要爆炸的程度。 这究竟是为什么呢。 尽管我一向很少看小说，但连日本作家的小说也没有以海岩作品般的杀伤力来吸引我，除了白石一文先生的作品之外。 在看“舞者〞的过程，我没有流泪。这也许海岩的作品往往都是悲剧，他的风格越来越程式化了，看得人也对悲情故事产生了免疫力吧。不知为什么，看“舞者〞我不止一次的想起“平淡生活〞中出现的这么一句话来，那就是“人与人都是交易。〞。钱是这么重要的吗。面对吃了上顿没下顿的生存危险时，人的价值观究竟变成怎样呢。会背叛，还是坚持自己的道德。人真正面临这样的环境时，才知道自己的真面目吧。像“舞者〞中出现的李师傅也是，他原来是多么善良，敦厚的男人，却因为过于把希望寄在女儿君君的身上，因为过多的希望女儿将来成大气候才变得狰狞，无情。不知怎么，我对李师傅没有产生恨透的感觉，虽然他算是剥夺了高纯和金葵好在一起的愿望，但在我眼里李师傅所想所作也许人人皆有的。高纯的善良，金葵的挚爱，周欣的坚强，看得我都对他们产生的极大地好感。尽 管周欣也算是剥夺了金葵的幸福，但周欣，还是太伟大了。 对，我喜欢海岩的书是因为我对每个主角的印象很好，因此比较容易投入到故事当中。 读完了“舞者〞之后，我读起海岩的“死于青春〞。本来要看“玉观音〞，但今天没有去买，于是先看这本书。 等看完海岩的所有的作品，我要去跟他联系，询问能否会见，并打算问他能否给我翻译的时机。 这，我认真的。要有意见或建议，请大家告诉我。谢谢。 第三篇：创新者的窘境读后感创新者的窘境读后感 1题目的含义 创新者的位置是相对的。在一个阶段，一个公司扮演创新者的角色，去打败一些保守者。但当作为创新者的公司开展壮大成熟之后，又会进入到保守者的位置，又被新的创新者所打败。这本书主要针对那些曾经是创新者，之后开展为成熟的大公司，尽管管理者卓有成效、员工上进，但依旧会被新的创新者干掉，这确实挺囧的。难道这就是命运。 2不是讲如何创新的 关于如何做创新，我还真没看到特别好的书。或许创新并不像一门技术，可以很好的去掌握。更像写作的水平，需要不断的去领悟。作者的论点明确，选取的例子比较有针对性，主要是破坏性创新，特别是磁盘驱动器的变迁。破坏性的创新主要是指性能指标比已有的主流产品弱，但却又能满足某类新市场，等它们在新市场站稳脚跟后，又会侵占掉曾经的主流市场，而之前主流市场的那些佼佼者被挤垮。 为什么会这样。书中主要从价值网、资源、流程、价值观的角度进行了分析，吴军在浪潮之巅中的基因决定论与其类似。一个企业越成功，它们所积累的做事方式、决策方式、流程之类的，越适合某类市场，结果对新市场就容易错过。 那主流企业坐以待毙吗。书中分析了三种方案。第一种是并购一家新市场的小公司，如果把新公司融入到已有公司，十有八九是会失败的。第二种是改造现有公司的文化、流程，这个难度是很大的，阻力很大。第三种是成立一个专门机构，只面向新市场，不用已有的文化、流程，独立开展，这样成功的可能性最大。 3做学问的方法 达尔文的物种起源，柯林斯的基业长青、从优秀到卓越，格拉德维尔的异类，以及克里斯滕森的这本创新者的窘境，这一类伟大的书籍都有一个共同特征：使用大量详实的数据来论证一个根本的观点。读后印象深刻且深表信服。你感觉读到的是论文，事实上有些著作就是从论文扩展而来的。这种做学问的态度是许多国内的作者所缺少的，主观臆想加上大段的所教，读与不读，没有太大的区别。 4读过时的经典 创新者的窘境发布于1997年，写的东西是否具有指导意义。是不是过时了。这个时代开展的很快，但大师们如何做学问以及思考的方式，恰恰是只有亲自去读才能感受到的。在书中，往往会有一些当时的前瞻性判断，正好可以通 过现实的情况来验证，并思考他为什么判断对了，为什么判断错了。 达尔文的150年前写的物种起源，卡梅隆的1984年拍的消灭者，codd在1970年发表的关系型数据库的论文，事隔这么多年，你依旧能够感受到创作者的睿智。 5对互联网领域的借鉴意义 书中的实例主要是物理设备，被一些性能指标上弱一些，但是具有性价比更高、便捷性更好、使用更简单之类的产品所替代。互联网领域的竞争，是不是也有这样的特征。从国内互联网来看，这十年依次经过门户、搜索、网游、博客/微博、电子商务等，似乎并不能这么看待。这种情况像是一个开展壮大生态环境，大家可以找到各自的位置，并没有被对方所取代。对同一个细分行业，比方搜索，传统的目录式被倒排索引式的搜索所取代，是技术上更胜一筹。博客被微博占据主流位置，确实符合破坏性创新的定义，更简单易用，写作代价更小。 书中提到的产品的开展阶段理论，也很有借鉴意义。一个产品的竞争方式会经历功能性、可靠性、便捷性、价格四个阶段。最开始拼功能，比方搜索，能不能真的搜索得到所想要找的。如果都能搜索得到，质量差异不大的话，谁的效劳稳定用谁的，经常访问失败是不行的。然后就是便捷性，通过任何途径都能使用到，如浏览器上直接嵌入。最后就是价格，这在互联网免费模式上并不存在。 书不厚，值得一读。 第四篇。创新者的解答-读后感创新，是一个社会开展的根本，是一个企业提升的动力，单纯的创新已经无法适应现有高速开展的社会。哈佛商学院教授，被誉为“创新大师〞的克林顿克里斯坦森在书中为我们引进了一个新的概念-“破坏性创新〞。 创新，这个词可能很多人都了解，破坏性，这个词大局部人也都清楚。那么把这两个词连接在一起就有限让人摸不到头脑了。那么什么才是破坏性的创新呢。从公司的立场上简单的说，就是打破原因的市场模式，寻求新的成长路线。 早在20世纪80年代早期，气囊式血管扩张术只适用于那些高危的心脏病病人，大局部的心脏病患者只能默默地忍受。血管扩张术的大量需求，诱发了新一代的供应商，这就是外科医生，他们导管插入患者堵塞的动脉中，为患者疏通血管。但是，这种做法的效果却不尽人意。由于这种方法操作简单，价格低廉，即便是没有经过培训的医生，也可以进行这项手术，赚取利润。因此，血管扩张术在心脏病治疗领域创造了巨大的新市场。 由此可以看出，我们要学会从“零消费市场〞当中抓住成长机遇，客户会把破坏性产品和没有产品可用进行比较，比较之后，他们会发现，即使破坏性产品没有高性价比，也不像高价产品那么品质优良，但他们也会购置，因为新客户市场对性能的要求是很低的。因为新客户可以花很少的钱就能够轻松体验新产品。 那么，那些东西是企业可以做，可以尝试的，就需要企业做明确的企业定位，确定自己的业务范围。但是，一定要分析清楚，确保自己的核心竞争力，有些东西在当下也许看起来不是核心产品，但是在未来也可能就是企业的核心竞争力。以ibm为例，他们的企业定位就很清晰，ibm早早就把微处理器交给英特尔来做，ibm认为这么做就是为了要专注于自己最擅长的事情来做。当时，很多的商业媒体都赞扬ibm外包的这种形式，既缩减了研发本钱，又提升了公司的市场。但是，当时的ibm并不知道，他们所放弃的，正是接包公司成长的核心力量，并且在之后的十几年当中，成为行业内最赚钱的机器。 创新活动常常失败，有时并不是因为一些致命的技术缺陷，也不是市场没有准备好，而有时往往在于负责创新的管理者或所在的部门是否具备了创新的能力。相信ibm外包工作的负责人，在英特尔雄霸微处理器市场的时候，一定会懊悔当初他的决策。所以，在企业选择开始创新的时候，首先应该做的就是选择适宜的管理者和组织结构。 我们的企业领导者会遗留给我们一些经验之谈，但是我们无法确定我们的策略是否正确，所以我们必须要把他们的经验取其精华去其糟粕。很多管理人员常常觉得，从竞争和经济意义上来讲，与其培养企业的新能力，倒不如照搬别人的。不幸的是，通过照搬其他企业成功模式而成功的企业案例的极少的。正确的认识市场，分清市场需求，才能保证企业不受破坏性创新的影响。独立的去寻求自身的创新之路，才能成为市场的破坏者