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2023年建筑业公司优秀项目经理先进事迹.docx
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2023 建筑业 公司 优秀 项目经理 先进事迹
建筑业公司优秀工程经理先进事迹 李xx同志1984年3月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任xx总经理,大学学历,高级工程师,国家一级工程经理。     李xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来,就一直担任工程经理,尤其是自1998年起任xx公司总经理以来,仍然坚持担任工程经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚决不移的高举xxx理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表〞和科学的开展观。他严格要求自己,以身作那么,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程工程管理实践中取得了优异成绩,被xx省、xx市和xx县树立为先进典型,06年荣获“xx省建筑业优秀工程经理〞,xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任工程经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满意工程〞奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满意工程奖〞。     李xx同志以诚信为本,信守承诺。他担任工程经理十八年,组织承建的单位工程近百项,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的工程经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽方法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业〞。2023年被评为“xx市建筑业诚信单位。〞“xx市先进建筑企业〞“xx市质量管理优秀企业〞。     李xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程工程的管理方面,他严格执行“四控制〞,同时,进行严格的“三管理〞,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期方案,做到方案上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种方案提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好工程中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关标准、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。     李xx同志在担任工程经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、平安生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任工程经理期间竣工工程合格率到达100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个工程的进度、质量、本钱、平安都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。      近两年内由他担任工程经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在平安生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全平安生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查平安隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上平安事故,受到平安管理部门的好评。

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