2023年搅拌站生产度总结.docx

搅拌站生产年度总结 篇一：搅拌站混凝土公司年终总结 居安思危迎难而上管理创新厚积薄发 全面推进企业的可持续开展 ——混凝土公司2023年度工作汇报 2023年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以平安和质量为两个根本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回忆和总结2023年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司开展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度开展目标，全面部署落实2023年工作，全面打造xx品牌新高度。 现将2023年度工作总结和2023年度有关工作方案作如下汇报： 一、2023年工作总结 进入2023年尤其是下半年以来，xx建筑市场严重萎缩，土地成交量根本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚决信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强效劳、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业开展目标根本到达了股东会要求的有关目标。 2023年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益剧烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 思想汇报专题在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强本钱管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、标准本钱管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，本钱控制有了新成效，平安工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成情况： 全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2023年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标2023余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2023年度单耗同比降低6.38个百分点。 2023年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度平安管理、质量管理和综合目标管理等专工程标管理全部到达股东会考核要求，专工程标的达标，从侧面表达出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的开展方向和方式打下了坚实的根底。 （二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 2023年在总经理办公室正确领导下，范文top20230围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。 准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完本钱钱利润分析表编制工作；2023年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，标准报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手缺乏情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。 （三）配置营销团队，开拓营销思路，范文写作稳定产品盈利能力。 2023年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额到达12120231946.3元，全年回款率高达77%。 我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大局部业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反响市场行情，回款情况， 严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。 加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的躲避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，防止过量的垫资，尾款难收等情况； 销售市场的拓展做的很有成效，从起初在xx区范围内的几家，已经辐射到XX县区，xx市经济开发区并且我们公司供应了xx好多个标志性工程，比方xx中南世纪城、xx区天鹅湾、xx区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。 当然营销工作在2023年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，局部业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，最全面的范文参考写作网站市场混乱导致业务不能顺利谈拢；沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容无视的问题。 （四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。 一年来，生产部整体运营良好，根本完成各项指标，根本无较大的人员流动，各项工作运营根本良好，对外维护公司形象，提高效劳质量，2023年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅〞的原那么，不断加强调度对外窗口效劳水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认 真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外效劳岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、效劳水平等关键问题，及时发现公司对外效劳过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产效劳过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。 （五）细化平安管理，落实平安责任，夯实企业开展根底。 平安是一切工作的根底，一年来，我们高度重视了企业的平安工作，始终坚持了“平安第一，从严治本〞的指导思想，坚持把强化平安生产管理放在各项管理的重中之重。 加强平安根底设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位平安位置管理意识。积极主动寻求上级平安主管部门帮助，认真落实完善和做好平安台账建设。通过对存在平安隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订平安协议等方式和手段，标准平安管理要求，杜绝隐患位置和码头作业平安事故发生，真正做到平安工作有重点，平安管理有方法。在6月份通过举办平安生产月的活动，将平安工作推向一个新的 篇二：2023混凝土搅拌站年终工作总结 2023年xxxxxxxxxxxxxxx工程经理部 拌和站半年工作总结 各位领导大家好： 转眼间，2023年即将过去，在公司领导、工程领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的2023年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对2023年来的工作情况总结如下： 一、平安及生产方面。在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值xxx万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重缺乏，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2023度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各工程的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安排好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，按照操作规程平安驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。 4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料 员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的本钱。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，鼓励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违〞要建立磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、试验室在2023年完成了从c20到c50的配合比的试配 生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率到达98%以上。 三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多缺乏 1、加强对自建站设备的检查保养，防止重大设备故障。 2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要控制原材料的进场本钱，标准原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现平安隐患，以便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。 我们总结过去，是为了更好的展望未来，2023年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带着下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为xx工程部创造更多的效益。 2023年12月19日 篇三：混凝土搅拌站生产部年度工作总结 篇一：混凝土搅拌站年终工作总结 2023年述职报告 各位领导、同志们大家好： 转眼间，2023年已经过去，我们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的2023年，对于我来说2023年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下： 一、平安及生产方面。我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在工程部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点，着重设置了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚