2023年《一胜九败》读后感.docx

一胜九败读后感 这本书是讲了柳井正，日本新晋首富的创业故事，不过我更想把它当做一个富二代的守业故事。柳井正家里老爹就是一个大企业家，五六十年代就有了一个会社，有西装，有潮流服装，还有其他的业务，柳井正是家里的儿子，所以继承了衣钵。 这是一个成功的守业的故事，而且把家族的事业越做越大了，柳井正的老爸让他开始管西装店过后他开始做，但是故事往往开始都不是成功的，总要挺一段时间才能成功。 有几个地方是学习这本书最值得回味的： 1、优衣库的第一家店，过于火爆，他们为早上排队的人提供早饭，与人为善，所以那家店持续火爆。 2、日本的大多数优衣库店家是开在城市的近郊的，因为这样做消费者调查比较方便，然而城市里面由于人流众多，反而不容易调查。 3、很多销售都是有地域性的，优衣库先在日本的关西地区火爆，然而到了关东地区却被人误解成了关西的廉价货品，遇到这种问题在所难免，他们就要证明他们的货品是物美价廉的。。。 4、国内和国外的情况也不是一样的，优衣库率先在伦敦地区开店，盲目扩张，结果入不敷出，所以最后只剩下了伦敦XX县区的4家店了。国情不一样，人们的消费观念不一样，所以有些东西只是原样copy的话，不会有好的下场。 5、同样柳井正起初以为在纽约开个事务所，让设计者观察纽约最流行的东西，好转移到日本去，但是得到的结果不是很好。因为观念不同，尤其是东亚与欧美的审美观是不同的。 6、柳井正在优衣库系统内也是之行优胜劣汰的观念，开得好的店能存活下去，开得不好只有关门，这样能让他们自己寻求变化，而不是总公司一直保护着你。 7、每一次成功都可能导致你的保守，保守是进步的最大敌人之一，不思进取就会倒退，逆流行舟不进那么退。盲目的反省也不是个方法，真正的去思考，找准原因才是重点。 读完本书后，让我们知道对企业的管理者也提出来了更高的要求： 1、要求全面提高管理者的管理技能，轻松经营好一家企业； 2、要求全面提升管理者的管理境界，拥有成功企业家的管理智慧； 3、要求全面升华企业的运营模式，让企业具备国际一流竞争力； 4、要求全面打造管理者的高效团队，有效提升企业团队的凝聚力和执行力； 5、要求全面培养管理者的商战谋略，提高占有率，将你的企业做到行业第一。 第二篇：“一胜九败〞读后感“一胜九败〞读后感 决策人所有考虑的是一个公司整体的运转，他必须坚决不移地让既定的方案得到良好实施，进而再为公司制作出更为细致的规划，伴随着企业的成长他也能够从中得到最大的收益，“一胜九败〞读后感。 当一个企业决策者真正站在顾客的角度开始考虑问题的时候，那么就证明他所带着的团队已经走上了高速开展的道路。 柳井正：要保持高远的志向和目标 柳井正。要彻底地分析成功和失败，并且从中提炼出有用的信息，作为下一步行动的参考。 柳井正：成功一日就可舍弃 柳井正。要想让公司正常开展，就必须听从银行肆意发出的指令。//为银行、股东、团队、员工。。。利益最大化 柳井正：经营者要到销售第一线去寻找问题答案 什么是创新。创新一词起源于拉丁文，是以新思维、新创造和新描述为特征的一种概念化过程，它包括如下三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。//我们在第一和第三点去努力就能有很多灵感。 柳井正。即断，即决，即实行。//不管是在走路还是在开车，只要有了新的想法和目标，当时就用简单会议的形式和公司的主要决策人员商议，得出结论之后便会马上执行。 柳井正：只用头脑思考是危险的，同时更要带着头脑去实践 交给部下的任务必须是经过深思熟虑之后才做出的决定，作为授权者我们需要意识到要承担其中很大的风险。 柳井正更加倾向于让其他行业的人才进入自己的公司。 柳井正。只要公司有了明确的开展目标，就一定能够吸引更多优秀人才。 柳井正：改变服装、改变常识、改变世界 柳井正。在变革和向新的行业进军时，始终不能丢弃自己现行的经营原那么。 柳井正：公司果断停止开展某项业务或改变方向的判读准那么：第一，从现在的延长线上来说，投资已经不可能回收，或看不到回收的可能性；第二，它只是延续生存，但不能再扩大生产。 服装零售业的巨头：zara西班牙、gap、hm瑞典、limitedbrands、uniqlo优衣库柳井正给企业家的十条忠告 1、积极面对时代和社会的变化 2、唯一的，并且是绝对正确的评价者是市场和顾客 3、永远不要失去对未来的期许、方案、梦想和理想 4、最为重要的应该是日常事务 5、员工职员要有伙伴观念和团队精神 6、勤奋，将一天的24小时集中于工作 7、充分了解现状，在这个根底上不要失去理想和目标 8、自己对于商业要拥有比任何人都高的目标 9、自己的未来由自己来开创，命运不取决于他人，而是掌握在自己手中 10、努力经营，使之成为不倒闭的公司，读后感“一胜九败〞读后感。虽然可以一胜九败，但不能有决策性的失误。资金链条断裂的话就一切都结束了。 柳井正给经营者的十条忠告 1、经营者要有直率的性格，行动果断 2、经营者要重视最终的结果 3、经营者对于自己的工作应该比谁都热心 4、经营者不能拘泥于常识，要灵活多变地应对各种情况 5、经营者要向大家说明公司的方针政策，并且贯彻执行 6、经营者变鬼也好成佛也罢，都应该有彻底地锻炼部下的勇气 7、经营者要明示对未来的期许，把握未来 8、经营者要全面评估风险，果敢地挑战 9、经营者不能变成苍蝇拍，要努力地去解决最本质的问题 10、经营者要仰望理想、直面现实柳井正的经营理念： 1、直面现实，适应时代，发挥主观能动性进行变革 2、实行绝妙的注意，开动世界、改变社会、奉献社会 3、一定要谨记，和顾客唯一的直接连接点就是商品和卖场，以商品和卖场为中心 4、要顺应顾客的期待，想方法创造顾客 5、为了完成工作而要形成组织，未来满足顾客的愿望，要对全体员工和贸易客户有彻底认知，要确立没有壁垒的项目原那么//事业就是要满足顾客的期望 6、要让每一个职员都能独当一面，擅长自我反省，在有灵活度的组织中尊重每个人，重视团队合作//能够独当一面，善于自省，这是有灵活度的组织的源头 7、能够活用各种人才，确立自己的品牌特色，制造年轻人支持率最高的产品，拓展营业范围，走国际化路线。 8、光明正大，惩罚清楚，完全实力主意 9、速度、干劲、革新、执行力 10、行动时要配合整个公司，协调一致，全体职员同心协力，所有部门联合运作的原那么 11、从本质上提高管理能力，彻底排除无用功，时常考虑到收支和盈利，提高效率、提高资源利用率//做得具体执行 12、无论是公司、团队还是个人，都要有明确的目标、目的、理念 13、对自己公司的事业和自己所要完成的事情要高标准严要求 14、不要因种族、国籍、年龄和性别而让人产生差异 15、把失败和成功的信息进行具体而彻底地分析、记忆，作为下一步行动的参考 16、顾客是在买商品，更是在买企业的形象，增强感受的敏锐性，在追求外表的根底上，更要追求事物的本质 17、总是向好的方面想象，抢先投资，对未来持有希望，做事有灵活度 18、全体员工要共同拥有稳定而长期的目标，要从正确的事、小事，从最根底的事情做起，向着正确的方向，以坚韧的态度，努力到最后 19、积极挑战，不回避困难和竞争 20、自己要成为自己最大的批判者，要有改变自己行动和姿态的自我革新力 21、贯彻职业意识，以实际业绩来评定胜负 22、开发有叠加效应的新业务，要做到这个领域的第一名 23、不要进入任何企业的保护伞下，保持独立自主性 第三篇：柳井正一胜九败读后感“创业不需要什么特别的资质。我认为，所有的人都可以创业，关键是要走出第一步。你也许会经历很屡次失败，但是不要气馁。失败是一个痛苦的过程，但是能锻炼出真正的经营者来。〞——一胜九败·柳井正 柳井正虽然贵为日本首富，放下了身段，站在一个创业者和经营者的角度，讲述了优衣库创办以来的风雨历程，写得诚恳，真实。优衣库成长的过程，就是一个历经了无数次失败的过程。但最终他获得了成功，成为日本首富，有以下几个心得： 1、要站对风口。 柳井正把握住了“西装〞转向“休闲服〞的风口。而不是坚持传统的“西服〞业务。 2、心态要好。 失败不用怕。屡败屡战。一胜九败。 3、勤奋永远重要。 柳井正在不同章节均强调勤奋、务实、全力以赴等最根本的经营要求。所以尽管在开展过程中有诸多的尝试，一次又一次的失败，最终还是能获得成功。 4、变与不变。 变。摇绒粒别家贵，优衣库廉价卖。别家也廉价卖，优衣库样式多，等别家样式多，优衣库就不做了。 不变，始终坚持品牌的核心是为顾客提供「低价高质」的休闲服。 5、错误，有时候比正确更好。 1988年，优衣库ＵＮＩＣＬＯ在香港做合资公司办手续时，误把Ｃ写成了Ｑ，却发现看起来效果更好，于是从此，优衣库就干脆改名叫ＵＮＩＱＬＯ了。 对此，柳井正说。现实生活往往就是这样，一次偶然的过失会导致一个美丽故事的开始。 缺憾 本书面面俱到，但是各个方面有没有深入展开，而且诸多章节有重复的地方。 金句 “父亲是我人生最大的竞争对手。〞 “店长必须是最高职位，他如果能够胜任店长的全部工作，收入就应该高过在公司总部的人。〞 “永远不要失去对外来的期许、方案、梦想和理想。〞 “经营要独立自主，不能落入任何企业的旗下。〞（独立自主是有自己的想法而非“以自我为中心〞。） 第四篇。九败一胜读后感201年看完李志刚的创京东之后，关注了他的公众号"新经济100人"，知道他写过九败一胜——美团创始人王兴创业十年，16年初张小龙的饭否爆红的时候，也翻了几十页王兴的饭否。还把他的"纵情向前"贴在我的"勤勉向善"后挂在签名档上一年。但直到近期看到美团ip的新闻，才算是把这种书拿过认真看了一遍。王兴的美团在中国互联网届可谓是一朵奇葩。美团的战火没有边界，进入很多领域并没有先发优势，甚至也不让人觉得有模式创新，但屡出奇兵。刚刚从千团大战的血战中走出，就迅速在电影、酒店、外卖等屡现后发制人，而2市场后发制人之难度远超过腾讯挟流量之威在纯nline的产品上的超越。2需要互联网人才和传统销售人才——所谓鼠标脸和水泥腿的结合。而王兴，既不是程序员出身，也不是销售出身，更像是一个"职业创业者"，从校内到饭否，在风口上pthina这样看的话，不做技术的王兴，又不是马云，还四处树敌，"无边际的"扩张，为何可以打赢这么多硬仗。 一般人对这些问题的答复，更多是战术层面的。最突出的是王兴敏锐的观察，一而再地能够最早最快的复制国外经验。其二是知错能改，校内和饭否的教训成为美团珍贵的经验，其三是快速的学习能力，能够快速进入不同领域。 然而我觉得，这些只是技战术层面的。技战术层面的优秀，可以让美团成为一家大企业，可以在千团大战中杀到决赛，但美团今