2023年基层组织活力创新交流.docx

基层组织活力创新交流 一、激发内动力，以增强村级组织和党员干部队伍“活力〞为兴奋点，换出新面貌 一是实施“并村强支部〞行动，增强整体实力。采取经济开展强村与弱村兼并、产业相同村联并、地源相融村合并等措施，减少村级建制；以产业为依托，建立“产业型〞、“协会型〞、“联合型〞等形式的党总支、党支部、党小组，调整传统设置党组织模式，把党组织建在产业链上，增强带动能力。全区调整村级建制后，减少了62个行政村；建立了7个党总支，2023个联合党支部。全区减少村干部250名，新任村干部平均年龄40岁，具有大专以上文凭的达80%以上。 二是实施“能人回引〞行动，增强战斗力。开展“谈见闻、谋家乡开展〞主题活动，“回引〞大批大中专毕业生、“土专家〞、外出务工人员、私营业主等农村人才回乡参选。全面推行“公推直选〞，让党员和群众选出自己心中的“村官〞。通过换届，全区有200多名农村人才和150多名外出经商务工人员进入了村级班子。 三是实施“关爱村干部〞行动，增强凝聚力。一方面着力解决经济待遇、“政治出口〞等热点问题，鼓励在职村干部。全区开了从村党支部书记中“公选〞副镇长的先例，建立了村干部误工补贴正常增长机制、“固定报酬+绩效考核〞制度。另一方面采取“回聘〞、工程帮扶、定期慰问等方式，关爱离任村干部。全区已聘请20230多名离任村干部为村级事务“督查员〞或“督导员〞；建立了区、镇、村干部结对联系离任老村干部制度，为离任村干部落实帮扶工程20多个，资金30多万元。 二、调动向心力，以密切党群干群关系，建设“和谐〞农村为着眼点，换出新气象 一是建立健全问题发现机制，畅通诉求。换届期间全面开放“12345〞、网络信箱、意见箱、热线 、干部下访等渠道，特别是注重深入到一局部有重大工程建设工程和交通不便、经济条件差的“问题村〞、“困难村〞，搭建党员干部与群众交流互动平台，面对面了解群众想什么、盼什么、需要党员干部做什么。全区收集征求到群众最关心的热点难点问题20230多个。 二是建立健全责任落实机制，一抓到底。区委把村级组织换届和“惠民行动〞充分结起来，组建了由20多个部门组成的联开工作组，对群众反映集中的行路难、吃水难、用电难、看病难、教育难等民生问题，区委常委会屡次专题研究，立说立行解决，向群众公布，接受监督。特别是重点针对一局部遥远、贫穷和群众意见较多的村，集中组织力量帮助修路、找水，研究产业开展思路，着力改善群众生产生活。全区解决关系群众生产生活的热点难点问题200多件次。 三是建立健全长效机制，稳固成果。针对群众反映的带有普遍性、根本性的问题和工作中的一些好的做法和经验，区委常委会和有关部门认真分析研究，制定出台工作意见，建章立制，形成长效机制。全区健全完善了困难群众求助、农村医保、党员开展与教育管理等方面的制度20多个。 三、借助外力，以加快农村产业结构调整和经济开展为落脚点，换出新路子 一是建立“经济参谋团〞——引工程、理思路、参谋“外事〞。结合“部门帮村、党员帮户〞、“万名干部下基层〞等等活动，从经贸、国土、交通、农业等部门派驻熟悉农村经济和农业工程规划的专家进村，组成“经济参谋团〞，利用经济专家的自身优势，做好开展规划，带着村班子引工程、跑市场，重点帮助村级组织当好“外事参谋〞。目前，全区已有150多个村级组织聘请了“经济参谋团〞，制定出了近五年的开展规划。 二是“技术参谋团〞——讲技术、传手艺、参谋“内功〞。由农口部门、科研院校农业专家和技术人员组成“技术参谋团〞，重点根据村里的种植、养殖业开展情况，通过举办“田间课堂〞、“专家讲堂〞、“农民论坛〞等形式，把农业新品种、新技术和市场信息手把手、面对面地传递给农户。今年，全区已有20230多个村组建了“技术参谋团〞，举办各类讲座和论坛300多期。 三是“财务参谋团〞——清财务、当管家、参谋“内勤〞。针对村级帐务这个“敏感问题〞，从农经、统计、审计、财政等部门抽调财务专家组成“财务参谋团〞，做好村级帐务的管理和公开，标准财经制度，让群众知情和满意。全区行政村全部建立了3－5人组成的“财务参谋团〞和“理财小组〞。 四“法律参谋团〞——问政策、明事理、参谋“政务〞。全区130多个村聘请了“法律参谋团〞，主要帮助村级组织解决村里的征地、建房、纠纷调解等事务中的依法办事和村民自治问题，同时，也帮助村干部学法、用法，开办“法律讲堂〞，当好“法律老师〞。 第4页 共4页