2023年《安全文化》之以安全合格班组为载体推进企业安全文化建设落地生根.docx

以平安合格班组为载体，推进企业平安文化建设落地生根 根据近几年来的实践证明，随着国际平安管理和防污染规那么（ISM）和国内平安管理和防污染规那么（NSM）的强制实施，航运企业的平安管理上了一个台阶，平安形势得到明显改善，事故率大幅下降，企业走上了良性开展的轨道。是不是平安管理和防污染规那么就是航运企业平安管理的最高水平？以连云港航运企业的实际来看，平安管理规那么虽然对平安管理起到很大的促进，但仍然是强制性要求，属被动管理，职工或多或少存在抵触心理，有时职工还会和管理人员玩躲猫猫游戏，永不可能到达主动管理的效果。航运企业作业场所远离公司，导致企业权威难以触及到每个船舶和个人，船舶管理人员难以做到严格管理，平安管理还有很多漏洞。因此要保持生产的长治久安，就必须加强以平安合格班组为落脚点的平安文化建设，让职工自我管理，营造平安文化气氛，构建平安文化场。 一、平安开展、平安文化与平安合格班组 １、平安开展的重要性 早在党的十六届五中全会就明确提出了“平安开展〞的新观念。这一新的重大战略思想，奠定了平安生产在国民经济开展战略中的重要地位和作用，同时也为企业平安生产指明了方向。平安问题的长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，决定了企业必须从开展战略的高度出发，重新审视平安管理问题。 ２、平安开展和平安文化的关系 平安开展属于经济根底范畴，平安文化是上层建筑领域，所以平安开展促进平安文化建设，平安文化建设又会对平安开展产生巨大的作用。一方面，平安开展为平安文化建设提供了坚实的物质根底。在社会的协调开展和全面进步的过程中，平安文化不断得到完善和普及；另一个方面，平安文化为平安开展提供了强有力的思想根底和前进动力，又会促进平安开展。 ３、平安文化与平安合格班组的关系 平安文化作为人类文化和企业文化的有机组成局部，是随着社会历史的开展而开展的，其发生和开展的条件是科学技术的进步和人们对平安生产规律的认识。早先各个时期所形成的平安价值观、平安行为模式等，必然会对以后的平安文化产生影响。在我国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的平安文化与平安素养，摈弃陈旧的错误的平安文化，从被动型、经验型的平安观转向主动型、效益型、系统型的平安观。而平安合格班组建设就是将平安管理的主动权下放到班组，提升班组主动管理的文化气氛，将职工的自主管理、经济目标、相互管理、相互提醒催促、绩效管理、逐步提高等系统结合在一起，形成班组独特的管理文化，是落实班组系统管理的最强载体，也是平安文化在班组的落脚点。 二、平安合格班组建设的必要性 １、加强平安合格班组建设是企业平安管理最根本和最重要目标。 作为社会意识的文化，是一定社会政治和经济的反映。对一个民族来讲，就是民族之魂；对一个企业来说，就是企业之魂，平安文化是企业文化的重要组成局部。简而言之，就是一种“以人为本〞的平安管理文化，是广阔员工认可、共同遵守的平安理念和行为标准、目标愿景以及平安管理的全部活动各个层面的灵魂个性和精神动力。选择平安文化为突破口，就是抓住了企业文化建塑的牛鼻子，因为平安生产是企业永恒的主题，直接关系到企业的稳定和持续开展。平安文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念。一个单位的平安文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于平安管理上的承诺、工作作风和精通程度。具有良好平安文化的单位有如下特征：相互信任根底上的信息交流，共享平安是重要的想法，对预防措施效能的信任与实现。而平安合格班组就是平安文化在班组的落脚点和具体表达，班组的平安管理要求全体组员必须要到达平安文化的特征要求，才能成为平安合格班组，并通过对发生或接收到信息的学习和交流，到达吸取经验、提升技能的目的，才能促进班组的平安建设逐步开展，实现班组的本质平安。而每个个人保证自身平安生产，就保障了班组平安生产，每个班组都实现了平安生产，就保障了整个企业的平安，所以说加强每个职工的平安意识和平安素质，增强职工的平安文化素养，做好平安合格班组建设是企业平安管理最根本和最重要目标。 ２、优秀的平安合格班组是企业实现本质平安的基石。 要顺利进行平安合格班组建设，就必须转变传统的平安观念，　用新的视角和思维方式来看待平安管理问题。企业应该将平安合格班组建设看作是保障平安生产，维护职工平安与健康，实现平安开展和可持续开展的成功阶梯，而并非是由于政府监管部门的要求才不得不进行的面子工作。对那些具有远见卓识企业家所引领的优秀企业来说，平安生产和平安开展已经成为企业凝聚人心，开展壮大的关键成功要素。平安合格班组建设不仅不阻碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续开展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。班组能否与企业保持一致、能否紧跟时代脉搏、能否将法律法规落实到实处，具体就表达在平安合格班组建设是否严格、真心、全方位落实下去。 ３、平安合格班组核心就是把平安价值观和平安行为准那么上升到人的自我实现的需要。 如果我们没有正确的平安生产价值观、平安生产道德观、平安生产法制观、平安生产科学观，就会失去社会的认同，就不能说代表先进文化前进方向！实行现代平安管理的两个重要途径：一是以人为本，二是约束。以人为本、提高素质，最有效的驱动效果主要是一条杠杆，作用在这条杠杆上的驱动力是平安培训，这条杠杆必须以平安文化作为支点才能充分发挥作用，就是说接受教育者必须具有强烈追求平安技能的欲望和有平安价值观为根底，否那么，在接受教育后的人是没法到达效果的。约束，是强制实现平安管理能有效运行的两个主要杠杆。一是法制约束，二是经济约束。这两个杠杆也必须以平安文化作为支点才能充分发挥作用。实行法制首先必须使被法制者具备现代平安法规知识和守法意识，也就是说必须通晓和认同以统一的平安价值观为根底制定的行为标准。实行经济约束，也必须具有以平安价值观作为根底的平安行为判别标准及主动承担经济风险的意识。显然，没有平安文化这个支点，这些杠杆的功能难以得到有效的发挥。而平安合格班组建设就是通过班组自我订立规章制度，建立自我奖惩规定，将法制约束和经济约束延伸到每一个人、每一分钟，并通过班组的自我培训，形成班组一个共同的平安愿景、平安文化和平安目标，将平安自主化地化为每个成员的自主意识，形成“我平安我荣耀〞的班组理念。 ４、平安合格班组建设是推进企业开展的现实需要。 建立起以“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不愿他人受伤害〞的平安文化气氛对企业来讲已经刻不容缓。通过教育帮助和引导职工遵守各项规章制度和标准；加强现场预控和检查留心他人的不平安行为和条件；组织职工进行经验交流，共同分享平安知识和经验，为团队做奉献；关注他人异常变化，关心职工生活，将事故消灭在萌芽状态；树立视平安为集体荣誉的理念对每个职工来讲已经非常重要，也非常必要。平安合格班组正是通过建立全班组共同认同的平安价值观，从可视、可查、可问、可控四个方面对平安气氛的营造、班组规章制度的建立、危险源点的监控、事故隐患的检查和整改、平安操作规程的熟练、平安经验的交流和共享等各方面进行系统管理，全方面推进班组平安建设，实现以个人保班组、班组保队、以队保公司的平安目标。 通过平安合格班组的建立，能促使企业整体素质的提高，建立起集体智慧结构，形成个体差异互补，职能管理人员和施工者互相促进，整个管理体制结构不断优化，会产生一股强大的团体平安动力场，成为共同进步的群体内驱力。 三、如何推进平安合格班组建设 企业的平安合格班组建设，必须立足于自身开展的实际，从所处的环境和自身开展的要求出发，以建立本质平安型企业为目标、以平安价值为核心、以平安行为为重点、以平安绩效为导向创立本质平安型的平安合格班组。 在推进平安合格班组建设这一过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力〞。在传统的、静态的企业环境中，最可靠的是经验，也就是如果你做过这件事，对这件事很熟悉，那么就能有权威、有能力来组织领导这场变革；而现在的企业环境更多的是动态，一切都在千变万化之中，没有现成的经验可以复制，也没有旧的权威可以依赖，所以就需要企业领导人和管理者具有非凡的勇气和魄力，做到主要领导亲自挂帅指挥，管理者全力组织实施。否那么，企业平安合格班组建设就会半途而废或浮于外表无法到达预期收效。 能否顺利推进企业平安合格班组建设，关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实践者的能力。大量的经验和教训说明，新生事物要取得成功，必须做到： １、要有高度的责任感——与外部环境保持密切的联系，识别并讨论要求与机遇，向职工说明平安合格班组建设的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力，营造平安合格班组建设的气氛。 ２、最高管理者的支持——平安合格班组建设涉及面广、工作量大、任务较重，如果想让平安合格班组建设有成功的时机，必须依靠最高管理者的权威、可信度和组织力量来有效地领导企业班组的实施。 ３、建立长效机制——在企业中开展平安合格班组建设，不应该把平安合格班组建设看作特立独行的事务，没有必要成立单独的部门和开展单独的活动，而是应该在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制、危险源点的辨识、防范措施的制定及监督反响等各个方面融合进平安的内容。在企业中也许看不见听不到“平安〞的词语，但在各项工作中处处、事事表达平安，这才是平安合格班组建设的实质。为职工提供一个完整有效的、能鼓励人的、有资源支持的开展蓝图，用清晰的开展蓝图和可使职工得到实惠的方案去指导。 ４、上下一致的沟通——企业职工个人平安素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理〞有关。企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守平安行为标准谁有利，谁违反平安行为标准谁受罚〞的管理环境，持之以恒，使职工将遵守平安行为标准变成自觉自愿的行动，而不遵守平安行为标准的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不平安行为被同事们轻视，那么职工整体的平安修养必将大大提高。 ５、所有职工的参与——平安合格班组建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的上下、业务能力的强弱等根底文化素养，与职工对平安合格班组建设的认识密切相关。因此，进行平安合格班组建设的宣传教育，要结合职工根底教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常，尤其要用职工喜闻乐见的方式将平安合格班组建设的必要性让职工理解，职工才能真正投入进来，班组平安建设差一人都不行，必须全体人员全部到达本质平安才是平安合格班组建设的目标和最低要求。 ６、制定短期目标——为取得有效的绩效目标制订方案，努力实现这些阶段性的目标，并对参与绩效的职工进行表扬和奖励，鼓励职工积极投入进来。 ７、坚决的推动与贯彻——利用已经取得的成效，进一步深化推进平安合格班组建设，改变与企业战略开展不适应的体制、结构和政策，通过人力资源管理再次激活职工推进班组建设的热情，并通过长效机制的建立，让职工清楚平安合格班组建设要长久推动和贯彻，不是一阵风，要切实做好，才能保障职工逐步提高平安合格班组建设和学习热情不减。 ８、使新方法制度化——将成功的管理模式制度化，并在同类型班组中推广学习，使平安合格班组建设齐头并进，尽快实现全公司的建设均衡，防止个别班组落伍，并通过企业文件形式确保长期运行。 大多数企业真正要实现平安合格班组建设取得卓有成效，确实需要花上二到三年甚至更长的时间。这样一个时间表对企业各级管理者来说也许会觉得时间长了点。但事实是，如果你不接受这个时间表，你将永远不能实现企业的平安生产目标，企业的平安开展和可持续开展就会成为一句空话。平安文化可以补充平安管理的缺乏，就象平安管理可以补充平安技术的缺乏一样。因此，平安文化绝不应该是一种空中楼阁，而应该紧密结合企业的平安生产实践活动。平安合格班组建设是企业长治久安的战略之举。如何通过平安合格班组建设使企业平安开展，实现可持续开展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都要思考的重大问题。同样，企业平安合格班组建设不是一朝一夕或一蹴而就的